【正文】 施工單位審批意見 審批人 審批日期 工程部意見 監(jiān)理單位意見 工作聯(lián)系函 編號： 工程名稱 收函單位 事由： 內(nèi)容： 經(jīng)辦人 負責(zé)人 日 期 說明： 本表由建設(shè)單位工程部填寫，一式 貳 份，建設(shè)單位 、受函單位 各一份； 土建工程編號為 T00000，水電編號為 S00000， 室外工程編號為 W00000，其他工程編號為 Q00000。 處 罰 單 編號： 工程名稱 收函單位 事由： 內(nèi)容： 專業(yè)工程師 工程部主管 工程部負責(zé)人 總 /專業(yè)監(jiān)理工程師 總經(jīng)理 說明： 本表一式叁份，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部各一份； 土建工程編號為 T00000，水電編號為 S00000， 室外工程編號為 W00000，其他工程編號為 Q00000 工 程 款 支 付 申 請 表 工程項目： 合同編號： 合同名稱 付款編號 申請單位 申請人 合同（預(yù)算價） 本次申請金額 工程量完成形象進度及付款理由 工程部意見 專業(yè)工程師 主管 部門負責(zé)人 材料部 主材差價 預(yù)算部 簽證款項 變更款項 本次支付 副總經(jīng)理 財務(wù)部審核 累計支付款 本次實付 總經(jīng)理 備注 說明： 土建工程編號為 T00000，水電編號為 S00000， 室外工程編號為 W00000，其他工程編號為 Q00000； 本表申請付款金額及理由施工單位填寫后上報工程部。 （ 10） 手工拌制砂漿 （ 11） 墻面未清除干凈或造成空鼓 （ 12） 墻面粉刷平整度、垂直度不合格 （ 13） 內(nèi)外墻粉刷不貼餅沖筋 （ 14） 配電箱未標明開 關(guān)用途 （ 15） 未按照規(guī)定配送電 有下列 行為之一者，項目部按 E 處理； （ 1） 辱罵甲方管理人員及監(jiān)理（情節(jié)嚴重者由相關(guān)部門處理） （ 2） 翻斗車從鋼筋上行走。 （ 13） 鋼筋主、負筋位置放反 。 3 、 有下列行為之一者，項目部按 C 處理； （ 1） 材料進場未 報驗、送檢； （ 2） 樓面板、梁及陽臺板支撐用堅實材料，嚴禁使用毛竹，發(fā)現(xiàn)一根處理一次?，F(xiàn)制定以下條例，望乙方自覺遵守。 14）員工已在外找到工作，無法堅持正常上班的。 6）泄露公司內(nèi)部機密文件、資料、數(shù)據(jù)而使公司利益遭受較大損失。 10） 由于工作過失，造成公司財物損失價值 3000 元以上上。 2） 拾到遺留的物品不按規(guī)定上繳。 9） 未按時效要求，使公司文件、證件、發(fā)票、報表等時效延遲的。 1） 曠工 一天。 8） 工作時間行為不檢點（如大聲喧嘩，追逐打鬧）或聊天、唱歌、吃零食及聚會等。 違反以下條例者，給予警告。 其它質(zhì)量保證資料甲方監(jiān)理必須在 72 小時 內(nèi)核實簽發(fā)。 12) 基槽開挖測量記錄、檢查記錄 13) 墊層平面放線記錄、墊層模板安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、墊層報驗申請表、墊層工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄。 4) 工程軸線、定位樁、高程測量復(fù)核記錄表。 2) 工程施工組織設(shè)計方案、工程安全施工組織設(shè)計方案，包括安全專項施工方案、施工臨時用電、腳手架工程、模板工程、井架式龍門架安拆工程、塔式起重安拆工程、安全教育技術(shù)交底、基坑支護、地下室施工設(shè)計方案。 工程例會制度 工程開工前由工程總監(jiān)主持見面，各方介紹機構(gòu)組成、人員配備 ，施工管理的總體設(shè)想及施工技術(shù)交底。但對于大規(guī)模用工用料必須報總經(jīng)理批準。 4）洽談簽約時明確保證項目即技術(shù)質(zhì)量交底內(nèi)容、進場數(shù)量及時間要求和如所有供應(yīng)存在供貨能力不足時采用分幾家供應(yīng)等都應(yīng)貫徹到合同條款中 。 建筑材料、成品、半成品進入施工現(xiàn)場內(nèi)，必須有出廠合格證，施工單位應(yīng)報送材料、設(shè)備進場報驗單， 需二次檢測的須在工程部或監(jiān)理的見證下取樣送檢。 施工組織設(shè)計是合同組成的一部分，一經(jīng)批準，施工單位、工程監(jiān)理、業(yè)主各方必須按照施工組織設(shè)計的內(nèi)容認真組織施工，如有改變，必須報工程部批準。 設(shè)計變更制度 施工中如施工單位提出設(shè)計變更時，應(yīng)提出書面文件報 甲方工程部， 由工程部與有關(guān)部門聯(lián)系簽字同意后，下發(fā)設(shè)計變更通知單實施。 負責(zé)見證取樣送檢工作。 負責(zé)公司辦公室、銷售部、財務(wù)部以及物業(yè)公司的往來文函，接洽并落實解決，不能解決的應(yīng)及時匯報反映。 了解每種同品牌材料、設(shè)備不同供應(yīng)商的價格，供應(yīng)能力，做到貨比三家質(zhì)優(yōu)價廉。 按設(shè)計圖紙及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量的檢查結(jié)果進行記錄。 詳細記好監(jiān)理日記和各種管理表格，按時填寫接地施工小結(jié)，電氣管道，箱、盒預(yù)埋小結(jié)，工程竣工監(jiān)理總結(jié)及工程監(jiān)理月報。 監(jiān)理 工程師 崗位 職責(zé) 負責(zé)與各施工單位、各部門的協(xié)調(diào)工作，提供本專業(yè)設(shè)計方面的有關(guān)數(shù)據(jù)與建議。 組織有關(guān)人員控制好技術(shù)文件，質(zhì)量管理體系文件和圖紙資料。 參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系； 負責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準確記錄； 負責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 1 參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。 13. 嚴格控制工程成本，對工程費用實行事前控制，減少不必要的費用及簽證產(chǎn) 生。 6. 審查本專業(yè)的進場材料、成品、半成品，并進行認證，監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行材料試驗見證。 1主持工程質(zhì)量事故調(diào)整，并提出解決問題的辦法。 根據(jù)公司的布署，落實制定本項目計劃，組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督，具體方案及實施。 日常抽查： ①監(jiān)理方和施工方的安全管理檢查記錄 ②現(xiàn)場 “三寶、四口、五臨邊”等防護措施 ③對投入使用的機械用具檢查 ④腳手架檢查 ⑤施工用點檢查 ⑥文明施工檢查 ⑦現(xiàn)場衛(wèi)生狀況檢查 ⑧安全臨時用電檢查 ⑨安全標志的掛設(shè) 三、工程部工作目標 調(diào)動一切積極因素，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保合同工期按時實施 工作中做到三勤（嘴勤、眼勤、腿勤）、四不放過（發(fā)現(xiàn)問題不放過、問題責(zé)任人沒受到教育不 放過、問題未處理不放過、整改措施未落實不放過）、四個統(tǒng)一（統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動）。 對工程項目 三 個 管理： 合同 、信息 管理 合同的收集：收集所簽的合同，認真研究合同，爭取做到本方不違約。 進度控制 審核施工單位提交的施工進度計劃 。 1． 3 審核原材料、成品、半成品的出廠合格證或質(zhì)量保證書，技術(shù)鑒定文件和生產(chǎn)許可證。 負責(zé)現(xiàn)場工程簽證工作。 負責(zé)組織三通一平、坐標網(wǎng)點的布置。 負責(zé)編制公司年度和月度施工進度計劃，安排各工程項目的開工先后順序和階段性施工安排。 三 控制：質(zhì)量控制、進度控制、成本控制 ；三管理：安全管理、信息管理、合同管 理；一協(xié)調(diào)：施工組織協(xié)調(diào)。 1． 6 工程竣 工驗收 1． 組織有關(guān)單位和職能部門參加工程竣工驗收。 提前組織貨源，保證甲供材料和設(shè)備按時到貨。 安全文明衛(wèi)生 管理 管理依據(jù)：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、地方安全生產(chǎn)管理辦法、文明工地施工標準，其他安全文明施工方面的法律法規(guī)強制性標準等 。 四．組織機構(gòu)及崗位職責(zé) 對 34樓 項目的工程特征，組建工程班子，根據(jù)工程進展情況，將進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 負責(zé)審查與工程造價有關(guān)的隱蔽簽證工作及審計預(yù)決算工作。 3. 在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好現(xiàn)場專業(yè) 監(jiān)督管理 工作。 10. 協(xié)調(diào)施工及監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，管理、監(jiān)督上述單位按照規(guī)定履行各項責(zé)任。 18. 完成公司及工程部經(jīng)理交辦的其他工作。 負責(zé)審核施工單位的工程年、季、月、旬、（或周）作業(yè)計劃，編制公司年度生產(chǎn)計劃。 1負責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計和施工單位的工作關(guān)系，檢查監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理和施工單位的工作質(zhì)量及施工進度，對施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題及處理意見及時報告 工程部經(jīng)理或（工程總監(jiān)） 。 督促承建單位完善分部分項工程的隱蔽記錄，驗收簽證手續(xù)，在施工過程中收集技 術(shù)資料并裝訂成冊。 監(jiān)理員崗位職責(zé) 在監(jiān)理組長指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 了解市場材料信息動態(tài)、材料價差及時反饋信息。 每周做 好材料的庫存清點工作，把好材料計劃關(guān)，做到材料供應(yīng)及時，不影響工程進度，同時減少材料的庫存與損耗。與預(yù)算組一道參與現(xiàn)場簽證。 圖紙會審 經(jīng)要由監(jiān)理公司負責(zé)整理。 對技術(shù)復(fù)雜部位重要部位或采用新技術(shù)、新材料的分項工程應(yīng)編制專項施工方案。 施工單位如不按照規(guī)定報請工程部驗收，或檢查不合格而擅自隱蔽，則對該施工隊采用嚴厲的經(jīng)濟處罰措施，由此引起的一切后果均由施工隊負責(zé)，屢教不改的，報請上級部門批準，重則勒令其退場。 2）甲供材料使用部位應(yīng)提前確定落實，材料總量通過工程預(yù)算組計算，由 總經(jīng)理 審批，進場時間根據(jù)承建商的施工進度計劃、合同規(guī)定的進度要求經(jīng)工程總監(jiān)和工程部分析判斷確定。 以公正嚴明、事實求實、嚴肅認真、嚴于律己的態(tài)度處理此類事件，簽證內(nèi)容包括 ： 涉及圖紙設(shè)計變更事項，無論工程量大小、工程部位重要程度、資金多少，均需以設(shè)計院及工程部經(jīng)總監(jiān)同意后下達的正式文稿為準。 工程部審核完畢后， 由材料部 在付款欄中說明并簽字，材料部流轉(zhuǎn)時間不能超過 48 小時 。 工程資料管理由 工程部資料員 負責(zé)，各種資料必須由責(zé)任人簽字 、 單位蓋章生效。 7) 樁機檢測報告、塔式安裝起重運行監(jiān)測報告。 9) 土方開挖報驗申請報告表。 23) 地下工程防水試水工程檢查記錄 24) 土方回填報驗申請表 25) 地下工程分部工程驗收記錄表 .177。 4）能協(xié)調(diào)并支持其他部門工作，使工作推行極順暢。 5） 未經(jīng)部門經(jīng)理批準擅自 調(diào)班。（例外：核對圖紙、資料、雨天或其它原因等停工）。 6） 非因工作需要私自與客戶接觸。 14） 因現(xiàn)場管理人員協(xié)調(diào)不好，引起打架、斗毆。 7） 造遙中傷、無事生非、破壞其他員工名譽。 3）偷竊員工或公司財物。 11）因觸犯國 家法律而被當(dāng)?shù)毓?、司法機關(guān)拘審。施工隊違范了 《 工程項目 違章 處理方案 》某一條，現(xiàn)場施工管理人員沒有及時發(fā)現(xiàn)或不認真執(zhí)行者，按《 工程項目 違章處理方案 》相應(yīng)某一條給予 5%處罰 現(xiàn)場 管人員。 （ 1）不按圖紙施工； （ 2）施工中偷工減料或私自更換圖紙中和甲方規(guī)定的材料品種、規(guī)格； （ 3）在取樣送檢中弄虛作假； （ 4）鋼筋、水泥未按甲方指定廠家及品牌； （ 5）因乙方原因“兩強”達不到設(shè)計要求； （ 6）測量放線尺寸不準，軸線移位； （ 7）屋面、衛(wèi)生間、廚房、樓地面漏水、墻面滲水； （ 8）質(zhì)量問題出現(xiàn)未報工程部，私自掩蓋； （ 9）因乙方原因引起媒體曝光； 2 、 有下列行為之一者，項目部按 B 處理。 （ 10） 電渣壓力焊使用電焊機明火補缺。 （ 18） 不同品牌的水泥混合或混雜使用 。 報驗申請表 編號： 工程名稱 收函單位 我單位已完成了 工作，現(xiàn)報上該工程報驗申請表，請予以審查和驗收。 施工組織設(shè)計情況：□已 □未完成隱檢。 附件： 承包單位（章）： 項