【正文】 今年7月才設(shè)專人管理。病人的滿意率明顯上升。爭(zhēng)取在2020年自己從學(xué)習(xí)文件開始，一點(diǎn)點(diǎn)摸索著開展工作。到目前為止，全院護(hù)士基本技能考核有靜脈輸液、抽藥、無(wú)菌技術(shù)操作、導(dǎo)尿、留置針穿刺、口腔護(hù)理、吸氧等技術(shù)操作。規(guī)范護(hù)理行政查房制度，每天巡視病區(qū)，重點(diǎn)督查有關(guān)護(hù)理管理工作質(zhì)量，崗位責(zé)任制、規(guī)章制度落實(shí)執(zhí)行情況、服務(wù)態(tài)度及護(hù)理帶教情況。
重視執(zhí)行兩個(gè)《規(guī)范》?，F(xiàn)將自己一年來(lái)的工作情況報(bào)告如下：
一、完善護(hù)理管理體系，建立科學(xué)有效的護(hù)理質(zhì)量管理和評(píng)價(jià)制度
剛到醫(yī)院時(shí)，護(hù)理部一切都是空白，看著空空的卷柜和到科室的巡視，當(dāng)時(shí)醫(yī)院的護(hù)理工作已處于失控狀態(tài)，沒(méi)有一個(gè)完整的管理體系，各科室各
自為政，護(hù)理人員也象一盤散沙。
1做好人力資源的有效管理，招聘新護(hù)士8名，合并門診的換藥室至急診外科。
進(jìn)一步提高護(hù)士長(zhǎng)的管理能力，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，帶領(lǐng)護(hù)士長(zhǎng)到外院參觀學(xué)習(xí)，安排新上任的4名護(hù)士長(zhǎng)參加上海市護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的護(hù)士長(zhǎng)適任班，以及安排內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)外出進(jìn)修等。
積極配合院部完成各類如婦女病體檢，學(xué)生體檢、職工體檢等醫(yī)療保障活動(dòng)。
通過(guò)召開實(shí)習(xí)生座談會(huì)及帶教老師測(cè)評(píng)會(huì)，做到教學(xué)雙向反饋及提高。
制定了緊急狀態(tài)下對(duì)護(hù)理人力資源調(diào)配的預(yù)案，建立護(hù)理人
力資源調(diào)配流程，使護(hù)士在緊急情況下能確保護(hù)理有序進(jìn)行。
每月定期組織質(zhì)控小組成員對(duì)各病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
開展多形式、多途徑培訓(xùn),提高護(hù)士專業(yè)技術(shù)水平，圓滿完成年初制定的2020年護(hù)士在職培訓(xùn)計(jì)劃
二、以病人為中心，深化延伸“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”
在外科、內(nèi)科相繼開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房的基礎(chǔ)上，4月份婦產(chǎn)科經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核確定為我院第三個(gè)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房。1些青年醫(yī)護(hù)人員有思想壓力和波動(dòng)的時(shí)候，都愿意找我傾訴，從中求得解決問(wèn)題和疏導(dǎo)壓力的良方，從而放下顧慮，全心全意投入到工作中。 按照計(jì)劃，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考試檢測(cè)，同時(shí)鼓勵(lì)自學(xué)或在職再教育，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去的辦法，有針對(duì)性的培養(yǎng)精英，不搞認(rèn)資排輩，選拔素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)成回院后即開展新的技術(shù)工作，并推廣應(yīng)用，培養(yǎng)了1批批通過(guò)的護(hù)士和新的護(hù)士長(zhǎng)，造就出1支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過(guò)硬的護(hù)士隊(duì)伍。bgh無(wú)憂研修網(wǎng)
鉆研業(yè)務(wù) 精益求精bgh無(wú)憂研修網(wǎng)
參加工作以來(lái)，本人非凡注重理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并順利通過(guò)醫(yī)學(xué)院中醫(yī)護(hù)理專業(yè)大專自學(xué)考試。bgh無(wú)憂研修網(wǎng)
在護(hù)士生涯中，象這樣的例子不勝枚舉。nbsp
第三篇：護(hù)理部述職報(bào)告
心系患者 敬業(yè)愛崗bgh無(wú)憂研修網(wǎng)
本人自從**醫(yī)專畢業(yè)后，與同事們1起成功搶救了無(wú)數(shù)重危病人，護(hù)理部述職報(bào)告。bgh無(wú)憂研修網(wǎng)
在治理工作中，本人還始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，把親情化治理貫穿于整個(gè)治理工作之中，全力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的良好氛圍。要成長(zhǎng)衛(wèi)生事業(yè)，培養(yǎng)通過(guò)的護(hù)理精英是當(dāng)務(wù)之急。在醫(yī)院，重病房外總是會(huì)留守不少不放心的家屬，而在我工作期間，門口基本上沒(méi)有家屬。當(dāng)大家把我扶起來(lái)時(shí)，臉色蒼白，渾身是汗，基本上不能站立。
過(guò)去的一年緊張而充實(shí)，在病房管理、?？萍夹g(shù)等方面存在差距。隨著消毒供應(yīng)室的改建完成，及時(shí)調(diào)整人力，供應(yīng)室獨(dú)立建科，將全院常用的重復(fù)使用器械分兩批次完成統(tǒng)一的回收清洗打包—滅菌—發(fā)放，人員實(shí)行彈性排班，嚴(yán)格按管理規(guī)范進(jìn)行清洗、滅菌質(zhì)量控制，滿足臨床無(wú)菌物品及手術(shù)器械供應(yīng)及時(shí)。每月的質(zhì)量查房融入各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度的落實(shí)檢查，及時(shí)向全院護(hù)理人員傳遞有關(guān)護(hù)理差錯(cuò)事故的案例警示，對(duì)墜床、壓瘡、服藥錯(cuò)誤、管路滑脫等護(hù)理不良事件如實(shí)登記報(bào)告，收集護(hù)理危險(xiǎn)因素，提出切實(shí)可行的防范措施，有效的保證了護(hù)理安全，全年無(wú)糾紛及患者投訴。一年來(lái)護(hù)理部在院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各科的密切配合支持及各科護(hù)士長(zhǎng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作努力下一切從工作出發(fā)，求真務(wù)實(shí)，積極貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，在護(hù)理管理、護(hù)理服務(wù)、護(hù)理教育等方面，廣泛聽取各方意見建議， 堅(jiān)持“以人為本、以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的護(hù)理服務(wù)理念，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為臨床一線服務(wù)，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
第二在管理工作中將護(hù)理安全放在首位。
將“加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，確?；A(chǔ)護(hù)理工作到位”作為全年護(hù)理工作的主線，貫穿在每月的護(hù)理質(zhì)量考評(píng)中，強(qiáng)化護(hù)士主動(dòng)做好基礎(chǔ)護(hù)理工作的意識(shí)，實(shí)行責(zé)任護(hù)士全面負(fù)責(zé)制。
三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，全面提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)。由于受客觀條件限定，大家1籌莫展。bgh無(wú)憂研修網(wǎng)
“3分治療7分護(hù)理”。1994年，組織讓擔(dān)負(fù)起了醫(yī)院護(hù)理部主任的重?fù)?dān)。bgh無(wú)憂研修網(wǎng)
近幾年來(lái)，護(hù)理部采取多種形式，教育全體護(hù)士，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)作風(fēng)，講究服務(wù)藝術(shù)，落實(shí)“4多、4心、4嚴(yán)禁”和護(hù)理崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)“5規(guī)范”，并定期開展服務(wù)品質(zhì)和護(hù)理工作滿足度調(diào)查，把病人滿足率為100%的病區(qū)作為示范病區(qū)，總結(jié)表彰，以點(diǎn)帶面，全院普及，達(dá)到護(hù)理工作“5滿足”。bgh無(wú)憂研修網(wǎng)
由于工作突出，本人先后多次被市衛(wèi)生系統(tǒng)評(píng)為先進(jìn)工作者。bgh無(wú)憂研修網(wǎng)
經(jīng)過(guò)20多分鐘的緊急搶救，病人轉(zhuǎn)危為安。平時(shí)，我對(duì)病人細(xì)心周到。在1個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)院中，醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)知識(shí)必須不斷更新，理論與臨床必須緊密結(jié)合，才能適應(yīng)突飛猛進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)成長(zhǎng)需要。護(hù)理部注重強(qiáng)化全體護(hù)理人員的品質(zhì)意識(shí)，教育引導(dǎo)全體護(hù)士牢固樹立品質(zhì)觀念，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，并對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)檢測(cè)，確保各項(xiàng)護(hù)理工作品質(zhì)達(dá)標(biāo)。bgh無(wú)憂研修網(wǎng)
第四篇：2020年護(hù)理部主任述職報(bào)告
潛心鉆研 默默前行
2020年我院護(hù)理工作主要圍繞迎接“二級(jí)乙等綜合醫(yī)院”復(fù)
評(píng)審工作進(jìn)行，同時(shí)繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，全面提升護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理，保證護(hù)理安全目標(biāo)的貫徹落實(shí)，積極完成院部安排的臨時(shí)性任務(wù)。
三、利用pdca方式進(jìn)行安全及質(zhì)量管理，保證了護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改