20xx項目目標管理責任書,沒有公司蓋章-免費閱讀
【正文】
甲方給乙方每次撥付工程款時，乙方應(yīng)向甲方出具應(yīng)付民工工資表，乙方收到該期工程款后必須向民工及時支付，甲方在下次支付工程款前，乙方應(yīng)先向甲方出具前次支付民工工資花名冊復印件。現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試驗，使用前應(yīng)經(jīng)認證，否則，由此造成的一切損失，由乙方自行負責。若發(fā)生安全事故，根據(jù)事故的大小，情節(jié)的輕重，給以罰款。
乙方必須嚴格按照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、的要求及國家和地方相關(guān)法律、法規(guī)進行安全生產(chǎn)、文明施工，確保工程安全。
二、工程進度
在簽訂該項工程承包合同后，組織符合工程進度要求的施工人員進入施工現(xiàn)場，確保施工需要，決不因勞務(wù)人員不足而影響工期 （如：農(nóng)忙、節(jié)假日等）。
6．提交完工總結(jié)，具備兌現(xiàn)審計條件后，按規(guī)定提出兌現(xiàn)審計申請并有權(quán)根據(jù)審計結(jié)果提出兌現(xiàn)要求。 9．有對不稱職的項目經(jīng)理的罷免權(quán)。
第五條 雙方的責任與權(quán)利 （一）甲方：
1．負責按項目管理規(guī)定，通過競選或指定方式產(chǎn)生項目經(jīng)理，成立項目部并配備相應(yīng)管理人員。
注：風險抵押金可以在前后工程中結(jié)轉(zhuǎn)，規(guī)定時間內(nèi)未交納抵押金的不參與項目兌現(xiàn)，且甲方有權(quán)撤換未按時交納風險抵押金的項目成員。
（三）生產(chǎn)指揮權(quán)：項目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優(yōu)化和和調(diào)整。
（九）應(yīng)及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復及跟蹤、工程變更調(diào)整、工程竣工驗收報告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項結(jié)算工作。
（三）嚴格執(zhí)行集團公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務(wù)分包招投標管理、工程或勞務(wù)分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
質(zhì)量要求
（1）杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生；
（1）單位工程驗收一次合格率達到100%；
（2）各分項分部工程驗收合格率100%。項目目標管理責任書,沒有公司蓋章篇一：項目目標管理責任書
項目目標責任書（范本）
為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的工程施工項目合同，加強項目管理，調(diào)動項目人員積極性，經(jīng)公司研究，成立 工程項目部，聘任 為項目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:
第一部分 管理目標
一、經(jīng)濟指標
工程規(guī)模： 平米，結(jié)構(gòu)類型：
實現(xiàn)利潤：純利潤率為 %；
目標成本： 萬元。
（5）項目經(jīng)理部管理費用控制在總造價的 以內(nèi)；其中：業(yè)務(wù)招待費控制在 萬元以內(nèi)。
（六）主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風險抵押金 萬元。
第三條 風險抵押金
項目實行目標責任管理風險抵押金制度。根據(jù)甲方創(chuàng)優(yōu)計劃，本工程到
4. 資金管理目標：確保工程款收入100%進入公司帳戶，按合同約定及付款流程支付分包工程款；及時辦理履約保證金的回收和返還。 6．督促并參與項目成本核算分析，及時審批兌現(xiàn)獎。
3．編制或參與編制《項目策劃書》、《施工組織設(shè)計》及其它專業(yè)方案，
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