物流成本分析之探尋冰山下的秘密-免費閱讀
【正文】 實施第三方物流企業(yè)代理配送，將某公司在湖北省原有的7個倉庫減少為1個，倉庫管理人員由原來的7個減少為1個，將庫存管理費用大大地降低了。 所以，： Cs=Fh+Fo =+ = （Cm ） 現(xiàn)在某在湖北地區(qū)僅有總部駐鄂物流管理人員1人，月薪約3000元；故： Cw=Phn =1 = 庫存信息費：大為降低，約為每月倉儲管理費用的2％，即： Ci=Cw2% =2% = 庫存單證費：約為每月倉儲管理費用的2％ Cp=Cw2% =2% = 所以：庫存管理費用為 Cm=Cw+Ci+Cp =++ = （Ct ） 庫存月總成本按下式計算： Ct=Cf+Cs+Cm =++ = 。各二級（地市）、三級（縣）市場的需求不太旺盛，因此，各地倉庫的規(guī)模也都不大。 根據(jù)第三方物流商設(shè)計的物流方案，將原有的分布在全省各地的7個倉庫全部撤消，而在湖北地區(qū)只設(shè)立一個配送中心。 1．某公司原有配送模式 某公司在實施第三方物流策略以前，采用的是商流、物流一體化配送模式。因此，很多第三方物流供應(yīng)商成長起來，并通過為這些對服務(wù)品質(zhì)極為關(guān)心的客戶的服務(wù)，逐漸提升了能力，學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的管理思想和手段。本文通過對“顯性成本”和“隱性成本”的分析，結(jié)合生動而富有說服力的實例，揭示了隱藏在冰山下的秘密。其實，這些企業(yè)遲遲不能轉(zhuǎn)向接受社會化的物流服務(wù)，有一個很重要的原因就是對自辦和外包的成本支出分析不夠，比較注重運輸費、倉儲費、配送費、搬運費等顯性成本，對資金利息、 原料積壓、跌價損失、設(shè)施投入、設(shè)備折舊、人員培訓(xùn)這些隱形成本在物流環(huán)節(jié)的消耗，特別是物流不當(dāng)所導(dǎo)致的風(fēng)險，甚至包括由于效率低下而增加的時間成本，還缺乏足夠的認(rèn)識。較高的庫存使總公司不能準(zhǔn)確地預(yù)測市場需求，當(dāng)市場需求發(fā)生變化，原來暢銷的品種逐漸變成滯銷甚至是過時品種時，總公司卻不能了解這種需求的變化，仍然繼續(xù)大量生產(chǎn)該品種，導(dǎo)致應(yīng)該生產(chǎn)的暢銷品
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