煉鋼廠崗效工資考核分配管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 20元26元 當(dāng)月事假累計(jì)10天停發(fā) 當(dāng)月曠工1天停發(fā) 受刑事處分者在執(zhí)行或服刑月份停發(fā)3[1996]6號(hào)、[1996]12號(hào)規(guī)定家居市內(nèi)每人每月交通補(bǔ)貼家居遠(yuǎn)郊區(qū)、縣每人每月交通補(bǔ)貼序（六）、研究生津貼按公司關(guān)于增設(shè)研究生津貼實(shí)施辦法實(shí)行。對(duì)于改革前已經(jīng)離崗休養(yǎng)的，仍按老辦法執(zhí)行。（七）、最低工資支付仍依據(jù)《京勞社資發(fā)[2000]117號(hào)》文，、每月不低于412元人民幣。對(duì)超員的單位，一律不予返回。為保證計(jì)算數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析的準(zhǔn)確及時(shí)，廠組織編制統(tǒng)一的計(jì)算程序，各單位必須統(tǒng)一按計(jì)算程序執(zhí)行，強(qiáng)化工資總額與職工個(gè)人收入的管理工作。 專業(yè)獎(jiǎng)罰辦法管理專業(yè)獎(jiǎng)罰辦法是保證專業(yè)工作管理責(zé)任逐級(jí)落實(shí)的重要考核手段。獎(jiǎng)勵(lì)額在單位效益工資額內(nèi)支付，額度原則上不超過20%。（五）、考核通則規(guī)定：職工因?。ê虿’燄B(yǎng)）、事假缺勤，每有一天扣除當(dāng)月效益工資（含效能工資）的10%；因探親假、婚（含晚婚獎(jiǎng)勵(lì)假）喪假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、工傷假及其他假（含女工痛經(jīng)假）等缺勤，及休公假、療養(yǎng)假，每有一天減發(fā)當(dāng)月效益工資（不含效能工資）的1/21，累計(jì)考核，缺勤＜11天時(shí)先計(jì)算缺勤天數(shù)，＞11天時(shí)先計(jì)算出勤天數(shù)。（二）、個(gè)人分配系數(shù)的確定；個(gè)人分配系數(shù)在崗位系數(shù)的基礎(chǔ)上，依據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，實(shí)行首者升，尾者降，上下調(diào)整幅度為10—30%；—。核定基數(shù)時(shí)要體現(xiàn)崗位的重要性，按崗位工資系數(shù)和定員人數(shù)核定。在單位工資總額之內(nèi)的單項(xiàng)獎(jiǎng)，科級(jí)人員不得分配。（二）、根據(jù)各單位月度工作完成情況，按以上依據(jù)進(jìn)行考核，完成規(guī)定的工作任務(wù)，則“掙”得核定的工資額；超額完成任務(wù)，按辦法增加工資額；未完成工作任務(wù)按辦法核減工資額，直至扣減到單位全部工資額的70%，個(gè)人到北京市最低工資（現(xiàn)為412元）。設(shè)立班組長(zhǎng)津貼，津貼水平依據(jù)班組管理的中藥性及管理難度設(shè)立四檔，幅度為50—200元，在各單位工資總額內(nèi)支付；設(shè)立職稱聘任津貼，其中聘任的工程師、技師津貼100元，高級(jí)技師、高級(jí)工程師津貼200元，在廠工資總額內(nèi)支付?！兜诙掍搹S掛鉤考核分配方案》由計(jì)財(cái)科根據(jù)不同車間（科室）承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)特點(diǎn)設(shè)定能夠反映車間整體效益和科室主體工作的指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)的重要性，確定不同的掛鉤考核權(quán)重，并根據(jù)完成情況按一定比例進(jìn)行加扣工資額；指標(biāo)完不成時(shí)，按權(quán)重否決相應(yīng)部分工資額；指標(biāo)數(shù)據(jù)每季修訂一次，經(jīng)廠辦公會(huì)研究通過后執(zhí)行。二、 二、 考核分配的原則實(shí)行工資總額掛鉤分配，包干使用的原則。第二煉鋼廠二00一年九月二十日為保證新的分配機(jī)制有效運(yùn)行，充分發(fā)揮考核分配的激勵(lì)與約束作用，在我廠原有考核分配管理辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合新的分配形式，制定了《第二煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法（試行）》，現(xiàn)頒發(fā)試行。請(qǐng)各單位對(duì)執(zhí)行中的問題及時(shí)進(jìn)行匯總分析，向人事科反饋，以便修改完善。分配制度改革后，公司對(duì)我廠實(shí)行工資總額包干使用，（工資總額包括：崗位工資、效益工資、各種津補(bǔ)貼、年功工資、年終雙薪），取消了“增收節(jié)支”、“連澆”等單項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，但精簡(jiǎn)人員部分的工資總額公司收回50%。廠對(duì)各單位繼續(xù)實(shí)行“事故”與“專業(yè)獎(jiǎng)罰”考核。兩項(xiàng)津貼在工資表中支付，具體辦法另定。當(dāng)公司扣減我廠工資總額達(dá)到50%時(shí)，各單位效益工資部分全部取消，對(duì)重大責(zé)任單位當(dāng)月扣減效益工資額度不夠時(shí)，可以在次月進(jìn)行追扣。四、 四、參考公式如下：某班組效益工資基數(shù)=某班組崗位工資系數(shù)和單位系數(shù)1效益工資值單位系數(shù)1效益工資值=單位生產(chǎn)人員掛鉤效益工資總額247。激勵(lì)職工努力工作和自覺的提高素質(zhì)。 職工因參加非全日制脫產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)（含技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)、電大、業(yè)大每周兩個(gè)半天學(xué)習(xí)等），按當(dāng)月
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