20xx人事競聘演講稿素材-免費(fèi)閱讀
【正文】
（七）建立科學(xué)、合理、可操作性的績效考核評(píng)價(jià)體系：績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán)。抓好崗位設(shè)置、人員聘用、聘用合同簽訂、續(xù)訂、爭議仲裁等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。曾多次參加過組織人事工作方面的培訓(xùn)，積累了一定的人事工作經(jīng)驗(yàn)。建立了院務(wù)公開登記制度，在職工中積極開展“我為醫(yī)院獻(xiàn)良策”活動(dòng)。在擔(dān)任綜合辦主任期間，大膽地將自己的日常所學(xué)，運(yùn)用到工作中，用市場經(jīng)濟(jì)條件下新的人才觀指導(dǎo)日常的工作，積極建言獻(xiàn)策。常言道：四十而不惑。
如果此次競聘人力資源干事成功，我將從以下幾個(gè)方面開始展開工作：
一、了解公司人力資源管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性的開展工作，對(duì)公司現(xiàn)有已完善的人事制度積極學(xué)習(xí)、努力參透，對(duì)存在問題的地方，結(jié)合公司特性制定合適的解決辦法，以提高工作效率。
負(fù)責(zé)公司各類行政會(huì)議的通知，記錄和辦公會(huì)議紀(jì)要、決議、決定的起草，印發(fā)，同時(shí)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)起草有關(guān)行政文件。
協(xié)助做好員工入職手續(xù)的完善、簽訂勞動(dòng)合同。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。在過去的這8個(gè)月內(nèi)，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，積極圓滿的完成了以下本職工作：
?。?）詳細(xì)認(rèn)真地做好公司各類行政會(huì)議的會(huì)議記錄，切實(shí)做到記錄準(zhǔn)確，詳實(shí)無誤；
?。?）認(rèn)真負(fù)責(zé)地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各類公文的起草，如日常的行政公文、企業(yè)快訊等，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定并修改了《XXXXXX公司6S推行管理方案》、《XXXXXX公司6S管理制度》以及《XXXXXX公司崗位描述管理制度》等；
（3）在集團(tuán)公司行政部學(xué)習(xí)的兩個(gè)月，主要學(xué)習(xí)日常公文處理工作規(guī)范以及公文寫作的格式要求，學(xué)習(xí)期間以踏實(shí)、虛心的學(xué)習(xí)態(tài)度向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，讓自己的公文寫作格式更加規(guī)范，公文寫作能力有所提高。
協(xié)助上級(jí)執(zhí)行公司的培訓(xùn)和績效評(píng)價(jià)的組織、后勤保障工作。
具備勝任該崗位的工作能力。
以上是我的競聘報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以指正。首先從整章建制入手，著手對(duì)全院各個(gè)崗位的規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)查，歸整，起草制訂完成了六大類63種崗位責(zé)任制和九大類94種基本的醫(yī)療規(guī)章
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