【正文】 使自我的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。依照我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量以1《X《3家為宜。抓住公司推行流程治理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)治理流程，從而全面提高公司采購(gòu)治理水平。房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、獨(dú)立的行業(yè)，供給商圈子相對(duì)獨(dú)立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核?！　∈┬泄_(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了35%。即便在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也一直堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一齊詢(xún)比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)理解審計(jì)監(jiān)視。2021年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。建立起重要物資供給商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格功能及其他方面的可靠信息。　　供給商的范圍還不夠廣　　一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特，非常多商家對(duì)我們不理解，供給商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。審批程序過(guò)于復(fù)雜，浪費(fèi)非常多人力時(shí)間，妨礙工作效率。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)審核環(huán)節(jié)，采取先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢(xún)價(jià)比擬的根底上進(jìn)展審核，再由計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的操縱本錢(qián)，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。20xx年，本部門(mén)無(wú)一例平安事故發(fā)生，做到全年平安消費(fèi)。防止喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)一直得不到提高，非常難獨(dú)擋一面處理征詢(xún)題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。即便在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也一直堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一齊詢(xún)價(jià)比擬，在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)理解監(jiān)視。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的配合下，20xx年共完成采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單份，簽訂合同0份?！　〔少?gòu)工作總結(jié)(四)：　　20xx年，我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購(gòu)工作。以后將極積為他們供給培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，建立一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精深，清正廉潔，敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍，更好地效勞公司消費(fèi)一線工作?！　〔少?gòu)渠道上：一年來(lái)，我們通過(guò)多方努力，擁有了成熟完善的采購(gòu)渠道，保證了材料及時(shí)、充足的供給?！　∨c各部門(mén)協(xié)調(diào)上：采購(gòu)部與配送部及時(shí)溝通，應(yīng)急物品及時(shí)購(gòu)置，防止出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象。所以，在過(guò)去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的成績(jī)離不開(kāi)大家的幫助和支持。10年11月8日理解xxxxxx公司的監(jiān)視審核，并一次性通過(guò)?！　』貞浺荒陙?lái)的工作，可謂辛酸苦辣，xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購(gòu)工作和我個(gè)人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購(gòu)工作加大了必須的難度。對(duì)此，個(gè)人以后必須堅(jiān)持自我的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格挑選供給商，使供給商做到供給優(yōu)質(zhì)的原材料，供給優(yōu)惠的價(jià)格，供給周到的效勞。制定了及《文件材料發(fā)放登記薄》，一切按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展部門(mén)穿插協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一齊票據(jù)和材料遺失現(xiàn)象。全年度向供給商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。造成了采購(gòu)部工作沒(méi)有連續(xù)性和采購(gòu)工作的困難，但采購(gòu)部依然克服困難，勤奮工作，保證了公司消費(fèi)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下采購(gòu)任務(wù):xxxxxxxxxxxxxxxx(省略)　　在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購(gòu)本錢(qián)。開(kāi)展批判與自我批判，找差距，評(píng)缺乏以推開(kāi)工作。方方面面還需要非常多大宗物資、儀器，材料。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：[]　　細(xì)化采購(gòu)治理流程　　企業(yè)治理水平的差異最明顯的體此刻流程治理上的差異，流程治理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化治理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程治理體系。采購(gòu)人員的技術(shù)本領(lǐng)與業(yè)務(wù)水平直截了當(dāng)妨礙到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。還建立本部門(mén)每一天工作寫(xiě)實(shí)報(bào)表，反響采購(gòu)部每位員工每一天的工作材料。到達(dá)1萬(wàn)元以上的采購(gòu)工程，我們盡量先調(diào)查，后采購(gòu)，變被動(dòng)理解為主動(dòng)出擊，因此在采購(gòu)過(guò)程中我們總可以爭(zhēng)取到采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。崗位職責(zé)制的落實(shí)，完全改變了這種場(chǎng)面的存在，每個(gè)人的工作進(jìn)取性和工作效率明顯提高。不管是大宗材料、設(shè)備依然小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參與?！　楣?jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存治理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情景下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，進(jìn)取組織落實(shí)，一直把保障消費(fèi)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障鉆井施工，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。首先感謝一年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)部的栽培以及公司各部門(mén)對(duì)采購(gòu)部的大力支持和幫助!采購(gòu)部全體員工在總結(jié)過(guò)去的根底上必須會(huì)團(tuán)結(jié)一致，珍惜每一天，按公司既定目的努力工作。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢(qián)的原則?！　∧壳案咀龅絏X元以上的采購(gòu)，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金買(mǎi)賣(mài)環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供給商信息檔案。　　重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi)，各負(fù)其責(zé)。20XX年，本部門(mén)無(wú)一例平安事故發(fā)生，做到全年平安消費(fèi)。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)審核環(huán)節(jié)，采取先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢(xún)價(jià)比擬的根底上進(jìn)展審核，再由計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的操縱本錢(qián)，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。審批程序過(guò)于復(fù)雜，浪費(fèi)非常多人力時(shí)間，妨礙工作效率?！　」┙o商的范圍還不夠廣　　一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特，非常多商家對(duì)我們不理解，供給商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。建立起重要物資供給商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格功能及其他方面的可靠信息。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。在過(guò)去的一年中，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，恪守公司《員工手冊(cè)》，根本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合x(chóng)xxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供給商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和效勞等(其它廠家不一一例舉)。每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。詳細(xì)表達(dá)為但凡供給商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，進(jìn)取落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和采購(gòu)工作計(jì)劃。　　在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶著我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計(jì)劃并完成二次內(nèi)審，一次治理評(píng)審。臨時(shí)性工作也盡心盡力的完成。在這一年里我們樹(shù)立了“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，順利完成了采購(gòu)工作的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作計(jì)劃。業(yè)務(wù)方面，分工細(xì)化，職責(zé)清晰，配合親密。采購(gòu)程序還需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)效率還有待進(jìn)一步提高。同時(shí)我部門(mén)還將不斷搞好階段性總結(jié)，找差距，評(píng)缺乏以推開(kāi)工作?！　∫?、工作完成情景及修訂完善治理制度　　1?，F(xiàn)已有一百多家供給商?！　??！　?。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)審核環(huán)節(jié)，采取先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢(xún)價(jià)比擬的根底上進(jìn)展審核，再由計(jì)劃運(yùn)