【正文】 公司采購工作參考總結(jié)（通用）　　光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼即逝。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購部的栽培以及公司各部門對(duì)采購部的大力支持和幫助!采購部全體員工在總結(jié)過去的根底上必須會(huì)團(tuán)結(jié)一致，珍惜每一天，按公司既定目的努力工作。歡迎閱讀?！　〔少徆ぷ骺偨Y(jié)(一)：　　20XX年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。進(jìn)取參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的確信和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司治理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自我，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢的原則。緊緊圍繞公司消費(fèi)這條主線努力開展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比擬明顯的提高?！　∫弧⒐ぷ魍瓿汕榫凹靶抻喭晟浦卫碇贫取　”灸甓裙ぷ魍瓿汕榫啊　∫勒展景才?，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建立所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。　　為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存治理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情景下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，進(jìn)取組織落實(shí)，一直把保障消費(fèi)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20XX年共完成采購計(jì)劃申請(qǐng)單份，簽訂合同0份。全年采購額到達(dá)萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥噸計(jì)款萬，購進(jìn)各種鋼材噸計(jì)款萬，3個(gè)井隊(duì)共組織購進(jìn)泥漿藥品噸，計(jì)款萬，購進(jìn)套管噸，計(jì)款萬，隔熱油管米計(jì)款萬等。合同采購萬，零星采購萬?！　∧壳案咀龅絏X元以上的采購，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金買賣環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供給商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供給商。我們一向強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備依然小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即便在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也一直堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一齊詢價(jià)比擬，在采購工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)理解監(jiān)視。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，　　部室建立每人每一天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每一天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)采購報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策?！　≈匦轮贫ㄍ晟茘徫恢疲喝藛T按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。處理職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都不專，材料功能不明白，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。防止喪失自覺性，業(yè)務(wù)一直得不到提高，非常難獨(dú)擋一面處理征詢題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。崗位職責(zé)制的落實(shí)，完全改變了這種場(chǎng)面的存在，每個(gè)人的工作進(jìn)取性和工作效率明顯提高?！　《ㄖ瞥雠_(tái)本部門治理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格恪守國家、企業(yè)的采購紀(jì)律。本制度材料包含：落實(shí)公司治理制度、員工治理、質(zhì)量治理、采購流程治理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等材料，以時(shí)刻警示本部門人員。　　平安工作方面：本著平安第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)平安認(rèn)識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金平安是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)琢磨，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時(shí)，異常強(qiáng)調(diào)留意人身平安，防止意外事故發(fā)生。20XX年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安消費(fèi)?！　《⒏咀龇ā　∽⒅厥袌?chǎng)調(diào)查　　為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的物資，我們以理解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為根本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供給商片面要素的妨礙。進(jìn)一步加大市場(chǎng)調(diào)查力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，摸清了消費(fèi)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。到達(dá)1萬元以上的采購工程，我們盡量先調(diào)查，后采購，變被動(dòng)理解為主動(dòng)出擊，因此在采購過程中我們總可以爭取到采購的主動(dòng)權(quán)?！　@操縱本錢、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“操縱本錢、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢價(jià)比擬，注重溝通技巧和會(huì)談策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對(duì)采購物資詢價(jià)比擬的根底上進(jìn)展審核，再由計(jì)劃運(yùn)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的操縱本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練?！　∏珊蜁?huì)談策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對(duì)采購物資詢價(jià)比擬的根底上進(jìn)展審核，再由計(jì)劃運(yùn)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的操縱本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練?！　≈鸩郊訌?qiáng)對(duì)采購物資信息的治理　　逐步加強(qiáng)對(duì)采購物資信息的治理，對(duì)物資采購申請(qǐng)單進(jìn)展編號(hào)存檔治理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，堅(jiān)持了信息材料的完好，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購部臺(tái)帳，方便隨時(shí)查閱、比擬。還建立本部門每一天工作寫實(shí)報(bào)表，反響采購部每位員工每一天的工作材料?！　√岣卟块T工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職責(zé)感　　我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購業(yè)務(wù)水平還非常低，經(jīng)歷非常少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時(shí)的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的職責(zé)感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自我采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備使用過程進(jìn)展有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，努力提高工作本領(lǐng)及業(yè)務(wù)素養(yǎng)?！　∪⒋嬖谡髟冾}和提議　　采購標(biāo)準(zhǔn)化程度還需進(jìn)一步提高　　采購工作遇到許多征詢題，主要是采購的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購計(jì)劃，由于沒有庫存，往往剛處理了上一筆，下一筆又有上一筆材料，為不妨礙消費(fèi)僅有再排車輛人力重復(fù)采購，工作量較大。審批程序過于復(fù)雜，浪費(fèi)非常多人力時(shí)間，妨礙工作效率。還需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)采購程序，不斷提高效率?！　I(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高　　質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)本領(lǐng)與業(yè)務(wù)水平直截了當(dāng)妨礙到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要詳細(xì)落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于多數(shù)采購員參加工作時(shí)間較短，經(jīng)歷缺乏。在采購技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們供給培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊(duì)伍。為公司消費(fèi)一線效勞做好先行官?！　」┙o商的范圍還不夠廣　　一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特，非常多商家對(duì)我們不理解，供給商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二則出于對(duì)售后效勞響應(yīng)速度的研究，部分物資的采購以老客戶為主，這在必須程度上妨礙了競(jìng)爭能帶來的