20xxpmc工作職責-免費閱讀
【正文】
崗位職責
PMC主管
，建立部門各項工作流程和標準，督導完成本部門任務；
、物控、倉庫完成各項工作目標：生產(chǎn)計劃安排和協(xié)調(diào)，與客戶相關事項的溝通，生產(chǎn)進度跟催及生產(chǎn)異常的處理；物料需求計劃的建立，物料進度跟催，物料領、補的控制；與各部門相關事項的溝通；倉庫日常工作管理、倉庫區(qū)域規(guī)劃、完善帳目等；
，讓公司各部門信息步調(diào)保持一致； ；
，組織召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議； ； ：《每日生產(chǎn)計劃》及《生產(chǎn)指令單》、《補料單》等；
； ； ；
，按公司要求對供應商進行管理； ，確定公司生產(chǎn)計劃的總方案； ；
生管
客戶訂單接收，負責對訂單進行評審，制作《訂單評審表》交與各部門評審，并負責對評審后需要處理的事項跟進，評審內(nèi)容：模具及機臺狀況，BOM資料，樣品及作業(yè)指導書，物料到位情況等，進行產(chǎn)能分析，回復客戶交期；
，負責訂單生產(chǎn)、交貨、客戶信息傳達等相關事項與客戶的溝通聯(lián)絡；
，評估客戶訂單社內(nèi)產(chǎn)能是否能滿足交期，當社內(nèi)產(chǎn)能不足時提出委外需求；
、產(chǎn)能負荷等信息制定出社內(nèi)《周生產(chǎn)計劃表》與《每日生產(chǎn)計劃表》并發(fā)行到各部門，依據(jù)《生產(chǎn)計劃表》對生產(chǎn)進度跟催，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)出現(xiàn)的各種異常（包括物料進度、委外進度、模具機臺異常、緊急插單等等），出現(xiàn)異常及時聯(lián)絡相關部門人員處理，必要時組織各相關部門進行會議檢討對策；《每日生產(chǎn)計劃表》必須提前24H以上制定出并發(fā)行到各部門；
《每日出貨排程》并發(fā)行到各部門，并追蹤產(chǎn)品的備貨狀況，確認是否能滿足客戶的出貨要求，及時追蹤生產(chǎn)入庫；《每日出貨排程》必須提前24H以上制定出并發(fā)行到各部門；
，對未能按時交貨影響客戶出貨的及時通知外注生管協(xié)調(diào)； ：負責出貨車輛的調(diào)度，及時安排車輛裝車及送貨；
，設定成品的最高庫存量與安全庫存量，訂單生產(chǎn)數(shù)量的設定與監(jiān)督，監(jiān)督生產(chǎn)部門按生產(chǎn)計劃數(shù)量生產(chǎn)；
《試模單》制作并安排機臺試模； ；
，并按生管計劃生產(chǎn)數(shù)及BOM資料計算出物料需求，制作出《生產(chǎn)指令單》交上級審核后發(fā)行到各部門，生產(chǎn)部門領料依《生產(chǎn)指令單》規(guī)定的數(shù)量開單領??；外注物料則制定出《外注物料需求表》以郵件形式發(fā)給外注生管開《委外發(fā)料單》給倉庫發(fā)料； （生產(chǎn)原料、包裝材料、配件等），根據(jù)訂單狀況制定出原物料的最高庫存量與安全庫存量，并在每季度適當調(diào)整安全庫存數(shù)據(jù)，交上級審核； 《生產(chǎn)指令單》、《外注物料需求表》的用料需求制作出物料《物料請購單》，交相關領導審核后交與采購購買，并且需清楚標明物料品名規(guī)格，需求時間等信息，并及時追蹤物料的到位狀況； ，負責依《生產(chǎn)指令單》審核生產(chǎn)部開出的《領料單》，控制物料按規(guī)定領用； 《每日生產(chǎn)計劃表》中需要使用的物料按時到位，及時追蹤物料進度情況，做到不斷料、不囤料
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