20xx人力資源年度工作參考計(jì)劃范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 績效考核流程： 建立績效考核體系分解考核指標(biāo)落實(shí)績效考核施行情況編制工資報(bào)表年終績效 考核總結(jié)兌現(xiàn)績效考核結(jié)果 績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感，打破平均主義，實(shí)在表達(dá)按勞分配的原則，真正實(shí)現(xiàn)三個(gè)不一樣。認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查理解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用?！ 《⒅贫?年工作目的，確保人力資源工作有序開展 為確保人力資源工作能得到有效的開展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。使治理人員和一線員工的工資都充分拉開間隔?！ 〗⒑徒∪覀児镜目冃Э己藱C(jī)制，激發(fā)員工的積極性
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