人壽保險(xiǎn)培訓(xùn)體系導(dǎo)論ppt講座講稿-免費(fèi)閱讀
【正文】 1 培訓(xùn)體系導(dǎo)論 2 企業(yè)培訓(xùn)師的理念 改變是唯一不變的真理 終身學(xué)習(xí) 像總經(jīng)理一樣思考 學(xué)以致用 因材施教 厚積薄發(fā) 授人以魚(yú)不如授人以漁 創(chuàng)新制勝 3 未來(lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)就是 —— 比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快。 4 掌控改變 5 環(huán)境變化過(guò)程 目前狀態(tài) 過(guò)渡狀態(tài) 期望狀態(tài) 6 改變應(yīng)具備的條件 有能力 條件許可 有意愿 7 事件 VS 轉(zhuǎn)變 個(gè)人外在因素 迅速 客觀 想法改變 事實(shí)闡述 個(gè)人內(nèi)在因素 衍生 主觀 習(xí)慣改變 期望不同 8 做成事情難，但實(shí)現(xiàn)改變更難 事件 接受 轉(zhuǎn)變 9 事件的情形 穩(wěn)定性低 連貫性差 掌控不利 士氣低落 信任減少 10 轉(zhuǎn)變的情形 情緒高度緊張 沖突增加 留戀舊制 溝通不暢 決策不佳 11 穩(wěn)定 僵化 抗拒 生氣 討價(jià)還價(jià) 沮喪 嘗試 接受 12 改變的問(wèn)題不是事件本身， 改變的真正問(wèn)題是轉(zhuǎn)變。 13 培訓(xùn)體系的建立 14 為什么要建立培訓(xùn)體系 有利于培訓(xùn)文化的建立 有利于培訓(xùn)組織的建設(shè) 有利于培訓(xùn)制度的實(shí)施 有利于培訓(xùn)資源的運(yùn)用 有利于培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā) 有利于培訓(xùn)實(shí)施的控制 有利于培訓(xùn)需求的掌握 有利于培訓(xùn)人才的成長(zhǎng) 15 培訓(xùn)體系構(gòu)成圖 培訓(xùn) 制度 師資 課程 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 公司企業(yè)文化 人才發(fā)展戰(zhàn)略 培訓(xùn)支援系統(tǒng) 16 培訓(xùn)體系的建立 建立培訓(xùn)制度 建立講師隊(duì)伍 擬訂培訓(xùn)計(jì)劃（需求、對(duì)象、周期、頻率） 劃分培訓(xùn)層次 培訓(xùn)系列教材準(zhǔn)備 建立培訓(xùn)支持系統(tǒng)（人、財(cái)、物） 建立回饋評(píng)估系統(tǒng) 建立培訓(xùn)資格認(rèn)定系統(tǒng) 17 培訓(xùn)體系的建立 （案例） 18 目前存在的問(wèn)題 營(yíng)銷員培訓(xùn)時(shí)機(jī)、時(shí)間、內(nèi)容 關(guān)于各級(jí)管理制度的建立 關(guān)于專、兼職講師團(tuán)的組建與發(fā)展 19 營(yíng)銷員的問(wèn)題 新人進(jìn)入公司固定在什么時(shí)候、哪一級(jí)公司接受訓(xùn)練？訓(xùn)練的內(nèi)容是什么？多長(zhǎng)時(shí)間后再接受培訓(xùn)？ 營(yíng)銷員晉升前需要接受怎樣的訓(xùn)練？訓(xùn)練的內(nèi)容是什么？ 在業(yè)務(wù)途徑發(fā)展的營(yíng)銷員，因資歷的不同，每年要接受怎樣的訓(xùn)練？ 營(yíng)銷員的成長(zhǎng)如何與其接受的教育訓(xùn)練掛鉤？ 20 管理的問(wèn)題
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