20xx地下廠房項目部員工個人工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 面對地下廠房新進廠人員責任心、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，我積極地對項目部新進場員工進行交流、摸底，從現(xiàn)場管理能力、質(zhì)量標準落實力度、監(jiān)理風紀及服務態(tài)度、工作方法等等方面，為項目總監(jiān)提供用人參考。
三、服從項目部工作安排，認真完成分管工作的落實，積極配合其他領導做好項目管理工作，拾遺補缺，共同做好項目部管理工作。為了能在年底完成驗收任務，我與結(jié)算組的同事采用了以下手段進行督辦：
每天采用電話咨詢驗收工作進度的手段進行督辦；
盡力配合施工單位進行測量、變更的審查工作；
優(yōu)先安排驗收項目的完工決算審查工作；
通過以上手段，力爭在年底結(jié)束前期完工項目的驗收工作。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
二、積極參與開工前籌建期各項準備工作，協(xié)助項目部領導建立、健全各項規(guī)章制度，細化質(zhì)量標準，完善各工序監(jiān)理實施細則。
年初，為了適應地下廠房工程建設需要，對主要領導崗位職責進行了從新劃分，為了發(fā)揮我的專長，讓我分管項目部安全、內(nèi)部管理（含風紀督察）、造價管理、社會治安綜合治理、物資管理、驗收管理、綜合信息等工作，參與項目部所有技術(shù)方案審查及
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