某石油公司調(diào)查研究報(bào)告2(ppt55)-石油化工-免費(fèi)閱讀
【正文】 1 調(diào)查研究報(bào)告 2 導(dǎo)讀 戰(zhàn)略問題確認(rèn) 調(diào)研分析評(píng)價(jià) 初步想法與建議 3 由于中石油進(jìn)行重組改制， 1999年 11月 正式分開分立 www.37石油管理局 核心業(yè)務(wù)劃入，即主要從事油氣勘探開發(fā)和煉油化工業(yè)務(wù) 石油公司 管理局 保留存續(xù)部分，主要從事工程技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)保障、多種經(jīng)營和公共事業(yè)工作 4 分立之后的管理局面臨著巨大的生存與發(fā)展壓力 優(yōu)勢 機(jī)會(huì) 劣勢 威脅 ?實(shí)力雄厚： 343億資產(chǎn) ?對(duì)穩(wěn)定 ?中石油集團(tuán)公司政策支持 ?譽(yù) ?體制與機(jī)制滯后于發(fā)展需要 ?人員包袱大、社會(huì)負(fù)擔(dān)重 ?適應(yīng)市場運(yùn)作的人才匱乏 ?企業(yè)文化與市場經(jīng)濟(jì)沖突 ?油公司市場趨于萎縮 ?油公司逐步走向市場化運(yùn)作 ?主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域競爭極為激烈 ?中國加入 WTO ?相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場競爭能力弱 ?地理環(huán)境與周邊社會(huì)環(huán)境差 ?石油工程技術(shù)服務(wù)市場逐步放開 ?國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略 ?國際市場發(fā)展空間很大 ?國家對(duì)老工業(yè)基地的重點(diǎn)扶持 5 針對(duì)企業(yè)所面臨的客觀形勢， 管理局制定了“十五”規(guī)劃，做出了 1678戰(zhàn)略部署 戰(zhàn)略目標(biāo) ?成為國內(nèi)一流，具有較強(qiáng)國際競爭能力、以石油工程技術(shù)服務(wù)為主，加速向新領(lǐng)域邁進(jìn)、全面實(shí)施國際化經(jīng)營的大型現(xiàn)代集團(tuán) 具體目標(biāo) ?體制目標(biāo)：建立以資產(chǎn)為紐帶的母子公司管理體制，初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ?收入目標(biāo)： 270億元，其中鉆探 33億元，基建27億元，水電 60億元，多種經(jīng)營 120億元，機(jī)械加工 ，社會(huì)服務(wù) ?效益目標(biāo)：利潤 10億元 ?市場目標(biāo)： 90%以上 ?技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)：貢獻(xiàn)率 55% ?職工總量： ?職工收入目標(biāo)與企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) 主要任務(wù) ?體制創(chuàng)新 ?結(jié)構(gòu)調(diào)整 ?強(qiáng)化經(jīng)營 ?開拓市場 ?穩(wěn)步發(fā)展 ?由大做強(qiáng) 保障措施 ?合作雙贏戰(zhàn)略 ?外部拓展戰(zhàn)略 ?多元化發(fā)展戰(zhàn)略 ?低成本戰(zhàn)略 ?人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ?精神文明建設(shè) 6 以改革求發(fā)展，以發(fā)展謀生存，通過開拓新市場，發(fā)展新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是管理局戰(zhàn)略的核心思想 生存 發(fā)展 改革 以改革求發(fā)展，以發(fā)展謀生存 油田市場 油田外市場 現(xiàn)有業(yè)務(wù) 新業(yè)務(wù) 開拓新市場，發(fā)展新業(yè)務(wù) 7 但是受客觀環(huán)境制約，管理局目前處于兩難境地 客觀環(huán)境的巨大變化要求管理局必須以改革謀發(fā)展，以發(fā)展求生存 管理局資產(chǎn)、人員主要集中于 ，改革的重點(diǎn)區(qū)域 與企業(yè)在特定歷史條件下形成的企業(yè)文化不利于改革 矛盾之一 改革與穩(wěn)定 矛盾之二 企業(yè)化運(yùn)作與 承擔(dān)政府職能 管理局如何突出重圍？？？ 8 在這種背景下，新組建的發(fā)展集團(tuán)雖然從業(yè)務(wù)來看在管理局發(fā)展戰(zhàn)略格局中的位置并不突出 鉆探、基建、水電、化工、小油田開發(fā)業(yè)務(wù)，與企業(yè)核心能力與優(yōu)勢資源高度相關(guān) 新型建材、機(jī)械加工、供熱業(yè)務(wù)，競爭力弱或前景并不看好 物資供應(yīng)、通信、電子儀器儀表、旅游 、生物工程、商業(yè)、農(nóng)牧業(yè)、物業(yè)等，與主業(yè)關(guān)系不大 企業(yè)辦社會(huì)所承擔(dān)的社會(huì)公共事業(yè) 努力做強(qiáng)業(yè)務(wù) 控制發(fā)展業(yè)務(wù) 放開搞活業(yè)務(wù) 有序分流業(yè)務(wù) 多種經(jīng)營等%發(fā)展集團(tuán)%社會(huì)服務(wù)%工程技術(shù)服務(wù)%生產(chǎn)服務(wù)%社會(huì)服務(wù)%發(fā)展集團(tuán)%其它%基建%水電%多種經(jīng)營%鉆探%管理局收入構(gòu)成 管理局資產(chǎn)構(gòu)成 9 但是在管理局戰(zhàn)略實(shí)施中扮演著特殊的角色 發(fā)展集團(tuán)優(yōu)勢 資產(chǎn)大，人員少而分散 辦事處大都位于中心城市 辦事處周邊經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境好 擁有良好的社會(huì)關(guān)系 相關(guān)業(yè)務(wù)具有一定運(yùn)作基礎(chǔ) 管理局“特區(qū)”－－改革試點(diǎn) ?管理體制機(jī)制創(chuàng)新 ?盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn) ?尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) ?作為管理局外向型發(fā)展的橋梁 帶動(dòng)管理局整體改革發(fā)展 改革相對(duì)容易 10 管理局領(lǐng)導(dǎo)十分重視發(fā)展集團(tuán)的發(fā)展，并對(duì)發(fā)展集團(tuán)寄予了很高的期望 發(fā)展集團(tuán)如何在管理局戰(zhàn)略發(fā)展中發(fā)揮其特殊的作用？？？ 11 著眼于未來，發(fā)展集團(tuán)當(dāng)前亟需解決以下戰(zhàn)略問題 問題之一 發(fā)展集團(tuán)未來業(yè)務(wù)如何定位，現(xiàn)有業(yè)務(wù)如何調(diào)整，在管理局整體業(yè)務(wù)運(yùn)營中如何發(fā)揮協(xié)同作用，為管理局的發(fā)展作出貢獻(xiàn) ？ 問題之二 發(fā)展集團(tuán)如何對(duì)辦事處進(jìn)行整合重組，構(gòu)建集團(tuán)聯(lián)合艦隊(duì)，使之相互協(xié)作，共同發(fā)展？ 問題之三 發(fā)展集團(tuán)應(yīng)當(dāng)建立何種管理體制與運(yùn)營機(jī)制， 確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ？ 問題之四 集團(tuán)公司如何從根本上解決人才問題，為集 團(tuán)的未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)？ 12 導(dǎo)讀 戰(zhàn)略問題確認(rèn) 調(diào)研分析評(píng)價(jià) 初步想法與建議 13 駐外辦事處經(jīng)過多年的運(yùn)作，目前資產(chǎn)已擴(kuò)展到，年收入達(dá)到 集團(tuán)總資產(chǎn) 2500311934086141901310487114941949022177401910 10000 20200 30000 40000海南桂林北戴河成都外專南京西安北京威海上海2020年各辦事處總資產(chǎn) 243302310101615641919179519311506214230 5000 10000 15000 202
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