在領(lǐng)導(dǎo)干部綜改專(zhuān)題培訓(xùn)班上的講話-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 積極健康向上的心態(tài)來(lái)調(diào)整好情緒、處理好這些問(wèn)題。要用一種理性的心態(tài)自覺(jué)檢點(diǎn)工作，從主觀上、客觀上尋找原因，從眾多隱患、枝枝節(jié)節(jié)的問(wèn)題解決起，解決一個(gè)少一個(gè)，放一份心、安一份神，逐步控制隱患的蔓延，最終消除事故的發(fā)生。下一步，審計(jì)部門(mén)要對(duì)離任局長(zhǎng)全部進(jìn)行審計(jì)。要有歸零的心態(tài)，就是過(guò)去所做的一切都已經(jīng)過(guò)去。下一步，我們能不能通過(guò)實(shí)踐，鑄就X的精神。這幾個(gè)試點(diǎn)，都是機(jī)制體制上的創(chuàng)新，需要我們先行先試、敢行敢試，要有勇氣、有氣魄、有突破，破除政策的障礙，撕開(kāi)政策的口子。圍繞這個(gè)大局，誰(shuí)敢破敢立、敢先行先試、敢作敢為，就是X的棟梁、就是X的英雄，就是好局長(zhǎng)、好主任、好干部。好，沒(méi)人去叫好、沒(méi)人去鼓勵(lì)。市委、市政府開(kāi)大會(huì)，苦心積慮地想給大家講一些東西，提振信心，但有的單位一年也不開(kāi)一次領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、中層干部會(huì)，好像干的人就是干的人，你什么不知道也就對(duì)了，這種狀況必須引起我們的高度警覺(jué)，這是我們工作能力、施政能力低下的表現(xiàn)，是我們X干部領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)退化的一種表現(xiàn)。我們要贊賞一些善于工作、敢于工作、積極工作，有創(chuàng)建、有見(jiàn)地，有總結(jié)能力、有思考能力的干部，同時(shí)也要鞭策一些不善于思考、不善于總結(jié)、不善于創(chuàng)新，就等著領(lǐng)導(dǎo)給出題目，出了題目還做不出，那些被動(dòng)的、能力比較低的干部?！ 《?、如何進(jìn)入工作狀態(tài) 調(diào)整好了心態(tài)，就等于進(jìn)入了工作狀態(tài)，就需要同志們用一種創(chuàng)新的精神做出新的業(yè)績(jī)。有了困難要想方設(shè)法去克服，在你能力范圍內(nèi)確實(shí)解決不了的，可以反映回來(lái)，讓市委、市政府幫你解決，市委、市政府幫你創(chuàng)造了條件，你仍然解決不了，又出來(lái)新的問(wèn)題，那就是你能力水平不行的問(wèn)題。落實(shí)怎么辦，不落實(shí)怎么辦?不是說(shuō)今天不落實(shí)，明天不落實(shí)，放一年不落實(shí)就算了，要有交賬意識(shí)，X要給全市人民交賬，在座各位也要給市委交賬，如果我們不用一種高度負(fù)責(zé)的精神只爭(zhēng)朝夕抓落實(shí)，再不三步并作兩步走，我們?cè)趺茨軘[脫當(dāng)前的被動(dòng)局面。在工作格局上，做每一項(xiàng)工作都要始終有謀有略、有張有弛、有板有眼，有重點(diǎn)、有突破。在這一點(diǎn)上，要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部要放下身段、放下架子，既要修心養(yǎng)性，更要帶好你的隊(duì)伍、建設(shè)好班子、營(yíng)造好氛圍，讓能干事、肯干事的干部有舞臺(tái)、有地位，不干事的、壞事的人靠邊站，這也是一種謀劃、謀略。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上要盡快擺脫調(diào)整期帶來(lái)的陣痛，四個(gè)工業(yè)園區(qū)要盡快開(kāi)工建設(shè)，轉(zhuǎn)型綜改試驗(yàn)和擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣要找準(zhǔn)突破口，義安經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革要迅速啟動(dòng)，開(kāi)始進(jìn)入常態(tài)，開(kāi)始運(yùn)行。為什么同樣一個(gè)崗位上，總有干部能找到自己的突破口，做出精彩的活計(jì)來(lái)，比如西南街道辦事處黨工委書(shū)記董德紅，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)回去以后，在社會(huì)管理、網(wǎng)格化建設(shè)上就非常有他的思路，工作開(kāi)展得也
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