【正文】 自己摸索實踐，在短時間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作?！　」ぷ鲬B(tài)度和勤奮敬業(yè)方面?！　】偨Y(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但還有其他工作也存在很多的不足。2011年我場嚴格按照市城 管局效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅持以提高管理水平，控制管理運行成本為重點，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的開展各項工作?，F(xiàn)將今年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：　　一、完善制度，加強領(lǐng)導，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)。一級保養(yǎng)：以操作人員為主，維修工人配合。工程機械每季做一次二級保養(yǎng)，運輸車輛則每行走7000公里，進行二級保養(yǎng)。機械設(shè)備車輛管理、制度和措施的進一步完善，為減少機械磨損率、避免大修、降低維修費用創(chuàng)造了良好的條件?！　C械設(shè)備及生產(chǎn)車輛的管理是我垃圾場的重要工作之一，為了加強機械設(shè)備管理，杜絕機械事故的發(fā)生，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的優(yōu)勢，確保設(shè)備正常運行和有效的使用，我們采取了有效措施，做了大量的工作。加對強現(xiàn)場工作人員的管理?！　∽詈?，建章立制，確保機械完好率。創(chuàng)新理念和工作方式，做好效能監(jiān)察事后評估工作，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變?！　”O(jiān)察目的：為貫徹十屆省紀委六次全會和國資委黨委的部署，落實科學發(fā)展觀，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，開展反腐倡廉建設(shè)，推進懲防體系建設(shè)，提升制度執(zhí)行力，重點檢查決策執(zhí)行情況的監(jiān)督制約制度及決策程序的規(guī)范性、決策的有效性，促進企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)提供發(fā)展保證，加強企業(yè)效能監(jiān)察?！　嵤╇A段：著重《“三重一大”決策實施細則》落實、執(zhí)行情況進行檢查?！　r間安排：擬從20xx年3月份起開展效能監(jiān)察立項工作，到20xx年10月31日結(jié)束、總結(jié)監(jiān)察工作。對生產(chǎn)運行部20xx年有關(guān)設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進行查閱。按照《“三重一大”決策實施細則》規(guī)定，10萬元以上資金使用要進行招標，在氮氧生產(chǎn)運行部采購氧壓機招評標工作中，監(jiān)察部門全程參與、監(jiān)督。　　通過這次效能監(jiān)察工作，紀檢監(jiān)察部門全面履行職責，推動效能監(jiān)察工作深入開展以至于為今后開展這類工作打下基礎(chǔ)和提供經(jīng)驗，創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察工作成效評價，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的長效機制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的選題立項，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進入流程方面的新途徑，增進職能部門間的溝通和協(xié)調(diào)，培養(yǎng)按制度辦事的意識，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，增強完善效能監(jiān)察工作的信心，搞好效能監(jiān)察的經(jīng)驗總結(jié)，加強信息溝通和交流，宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗和成效，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出貢獻?！　樵鷮嵱行ч_展專項效能監(jiān)察，確保生產(chǎn)效能提高，生產(chǎn)運行規(guī)范，根據(jù)今年領(lǐng)導班子分工調(diào)整情況，今年伊始成立了礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導組，今年七月礦新一屆領(lǐng)導班子上任后，又及時重新調(diào)整了礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導組。　　三、確定監(jiān)察事項，扎實有效推進。礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導組深入監(jiān)察了12家外包剝離現(xiàn)場，表明外包剝離隊伍承包手續(xù)齊全?！　?二)、合同(協(xié)議)簽訂、履行情況良好。不存在變更合同(協(xié)議)，變更合同(協(xié)議)的審核與批復符合國家、中煤集團和平朔集團公司的規(guī)定，變更的資料完整并存檔。不存在不按礦方要求或合同內(nèi)容擅自變更的情況，不存在違規(guī)違紀現(xiàn)象?！　?四)、外包剝離工程管理體系健全。遇到工程質(zhì)量問題，責任追究能嚴格按照合同(協(xié)議)和相關(guān)制度執(zhí)行。嚴格按照合同(協(xié)議)約定進行結(jié)算，不存在提前支付和超合同(協(xié)議)價款支付現(xiàn)象，審查手續(xù)齊全?！　∷?、效能監(jiān)察20XX年工作繼續(xù)不停?！　∥覐S成立于200w年6月10日，作為新單位，廠紀委從基礎(chǔ)工作抓起，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機制，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力探索效能監(jiān)察工作切入點目前，我廠效能監(jiān)察工作已經(jīng)深入到了企業(yè)中心工作各個角落，并找準了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住了監(jiān)察重點。w月份，軋鋼精整區(qū)遺留設(shè)備全部完成了機械部分安裝工作，6月底，隨著冷矯直機投用，該區(qū)所有設(shè)備全部進入生產(chǎn)、調(diào)試階段。　　二、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線“達產(chǎn)創(chuàng)效”相結(jié)合　　投資約30億元120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線能否盡快“達產(chǎn)創(chuàng)效”，一直安鋼廣大干部職工關(guān)注焦點根據(jù)年初職代會精神要求，元月12日，集團公司成立了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線“達產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組為早日實現(xiàn)攻關(guān)目標，我廠也迅速成立了專業(yè)攻關(guān)小組和專項攻關(guān)小組圍繞120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線“達產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)這一重點工作，廠紀委于元月31日進行了立項，成立了以黨政一把手掛帥領(lǐng)導小組，并制訂了“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線?達產(chǎn)創(chuàng)效?效能監(jiān)察實施細則”，積極參與到了降本增效、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備調(diào)試、管理等各個環(huán)節(jié)，嚴格獎懲、兌現(xiàn)，促進了攻關(guān)工作順利開展，目前這條新生產(chǎn)線優(yōu)勢已逐步得到了顯現(xiàn)：3月份，煉鋼連鑄率先達產(chǎn)，并開始盈利w月份，全線投產(chǎn)不到8個月，整條生產(chǎn)線快速實現(xiàn)了達產(chǎn)創(chuàng)效目標，比攻關(guān)目標提前了4個月目前，煉鋼月產(chǎn)水平穩(wěn)定在12萬噸以上，軋鋼月產(chǎn)水平接近10萬噸一年，、分別完成了一年攻關(guān)任務(wù)102%和132%元月份。在轉(zhuǎn)爐渣坑施工項目中，把武漢院設(shè)計鑄鐵板改為用廢板坯鋪砌，節(jié)省了投資，減少了投產(chǎn)后檢修工作量在設(shè)備招標訂貨中，通過采用靈活有效措施，在保證質(zhì)量和裝備水平前提下，該工程軋機主設(shè)備招標與同類型工程相比，節(jié)約了3200萬元?！　∫皇?月1日30日由局領(lǐng)導帶隊分3個走訪小組深入基層和企業(yè)開展經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和效能建設(shè)大走訪、大排查、大整治活動，認真聽取基層、企業(yè)、養(yǎng)殖戶意見和建議，針對收集到的“畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量不安全、假劣獸藥飼料多、動物產(chǎn)品檢疫不規(guī)范、加大產(chǎn)品質(zhì)量安全整治、加大動物檢疫力度”等社會反映的熱點、難點問題，制定整改方案和整改措施，分解落實整改任務(wù)，扎實開展整改工作?！　∫皇翘岣哒J識，加強組織領(lǐng)導。舉辦培訓學習 班2期，使廣大執(zhí)法人員真正做到行政先懂法、辦案程序化、執(zhí)法嚴格化。依法辦理各項行政許可，規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)，完善行政執(zhí)法依據(jù)，嚴格落實監(jiān)管責任追究制，開展業(yè)務(wù)測試和技能比武，認真履職，嚴格執(zhí)法，開展“瘦肉精”、生鮮乳、獸藥飼料專項整治及“公正執(zhí)法年”活動，進行行政執(zhí)法評議?！　∪⒁?guī)范涉企檢查，切實優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境?！　楸Ｗo舉報投訴人的合法權(quán)益，提高處理回復的工作效率，規(guī)范處理舉報投訴程序，制定了投訴舉報受理反饋機制，有效地提升了處理舉報、投訴、交辦、協(xié)查等事項的工作效率。　　20XX年公司兩級紀檢監(jiān)察部門，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標，就公司領(lǐng)導安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點問題，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作。由財務(wù)審計、資產(chǎn)管理、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導小組，由建設(shè)公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領(lǐng)導。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導，較好地促進此項工作的順利進行?！　∽鳛榍腥朦c開展效能監(jiān)察。會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因，確認有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責任，提出處理建議。如對某公司主要領(lǐng)導將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟損失?！　∪?、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。 效能監(jiān)察個人年度工作總結(jié)（10篇）.do