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效能監(jiān)察個(gè)人年度工作總結(jié)(10篇)-全文預(yù)覽

2025-12-04 23:25 上一頁面

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【正文】 三重一大”決策程序。為全面推進(jìn)我場(chǎng)黨風(fēng)廉政建設(shè),在市局黨組領(lǐng)導(dǎo)下,我們將堅(jiān)定信心,求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作,認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任,使我場(chǎng)效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階,取得新成效,為城 管事業(yè)做出新貢獻(xiàn)。為了保證機(jī)械的正常運(yùn)行,我場(chǎng)制度了《機(jī)械設(shè)備使用管理制度》、《機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度》和《機(jī)械手跟蹤考察制度》等,經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)有效能監(jiān)察工作總結(jié)關(guān)規(guī)章制度,并做到人手一份,使各崗位職工明確職責(zé),提高了招待制度的自覺性。我們定期進(jìn)行垃圾填埋基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),特別是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指揮及機(jī)械設(shè)備操作手?! ∈紫?,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升職工素質(zhì)。2011年以來,我場(chǎng)機(jī)械及車輛的正常使用率在95%以上,全年機(jī)械設(shè)備及車輛無大修。每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進(jìn)行。工程機(jī)械每月做一次一級(jí)保養(yǎng),運(yùn)輸車輛則每行走2000公里進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)?! “凑帐芯忠?,為了認(rèn)真開展我場(chǎng)效能監(jiān)察工作,年初我們就制定了《2011年效能監(jiān)察工作方案》,成立了以場(chǎng)長陸文任組長,副書記牛萬軍任副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,結(jié)合我場(chǎng)實(shí)際,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)成本控制的監(jiān)督檢查,以達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)和管理成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益的目的。我場(chǎng)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,經(jīng)過認(rèn)真篩選,確定今年效能監(jiān)察的主要任務(wù)是:確保機(jī)械設(shè)備完好率在90%以上,保障垃圾填埋的正常運(yùn)行。這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。熱愛自己的本職工作,正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保證按時(shí)出勤,出勤率高,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,保證工作能按時(shí)完成。概括來說,行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能?! I(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。  一年的時(shí)間很快過去了,在這一年里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項(xiàng)工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,這次的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng):  思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。  三、取得的效果通過加大效能監(jiān)察力度,采取以上切實(shí)可行的效能監(jiān)察措施  xx年度,該局車輛用油與去年同期下降18%。三是對(duì)車輛的`保養(yǎng)和維修實(shí)行“提前申報(bào),部門把關(guān),辦公室審核,定點(diǎn)維修,統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法,由車輛管理效能監(jiān)察小組對(duì)維修廠家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估、選定,對(duì)需大修車輛要上報(bào)縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修。四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借、粗暴執(zhí)法、內(nèi)外勾結(jié)、以權(quán)謀私、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為,引起商戶反響的,一經(jīng)查實(shí),一律清退出煙草隊(duì)伍。是否文明執(zhí)法?! 《?、主要做法  (一)專賣行政執(zhí)法方面:一是督查考評(píng)小組每月以明查暗訪、發(fā)放調(diào)查問卷、召開商戶座談會(huì)等形式,對(duì)全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進(jìn)行滿意度調(diào)查,從專賣人員是否嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”?! ?二)突出重點(diǎn),健全制度。使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性,不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人。把思想教育擺在首要位置,進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí)、社會(huì)原理知識(shí)和法律知識(shí),加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí)、公仆意識(shí)和節(jié)約意識(shí),切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。上半年來沒有出現(xiàn)虛報(bào)冒領(lǐng),克扣截留工資、獎(jiǎng)金的現(xiàn)象發(fā)生?! ∫弧?jiān)持民主管理,廠務(wù)公開,認(rèn)真開展效能監(jiān)察  在民主管理方面,充分發(fā)揮民主意見,制定激勵(lì)措施,為加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督、民主參與,創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,使員工消除顧慮,大膽地參與管理與監(jiān)督,實(shí)行民主理財(cái)。本年度以來我鎮(zhèn)沒有出現(xiàn)群眾投訴事件,同時(shí)也沒有行政訴訟事件。能認(rèn)真落實(shí)辦結(jié)制,對(duì)群眾事項(xiàng)全部按時(shí)辦結(jié)。  五、業(yè)務(wù)工作  行政效能監(jiān)察材料能裝訂成冊(cè),分類歸放檔案袋存檔。  二、建章立制,組織實(shí)施  建立和完善效能監(jiān)察8項(xiàng)制度,設(shè)立了政務(wù)公開欄,成立政務(wù)公開監(jiān)督小組,對(duì)外公布各部門職責(zé)及辦理程序,設(shè)置了干部座示牌,工作人員能佩戴工作牌上班。效能監(jiān)察個(gè)人年度工作總結(jié)(10篇)  根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署,結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際情況,我鎮(zhèn)全面推行了行政效能監(jiān)察,取得了一定成效。建立投訴中心,向社會(huì)公布投訴電話(07465511019),同時(shí)確定聯(lián)系人,聯(lián)系人能按時(shí)按要求報(bào)送工作信息和工作進(jìn)展材料。通過調(diào)研,發(fā)現(xiàn)存在問題:群眾反映政府機(jī)關(guān)工作效率低,主要存在“人難找”方面  四、立項(xiàng)整改  今年,我鎮(zhèn)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)正在如火如荼地開展,主要項(xiàng)目有村道維修、烤煙育苗工場(chǎng)和烘烤工廠建設(shè)、水利建設(shè)、人飲工程等項(xiàng)目,負(fù)責(zé)人由陳遠(yuǎn)祥鎮(zhèn)長擔(dān)任,具體工作由人大主席胡景團(tuán)、政府副鎮(zhèn)長葵陽、以及鎮(zhèn)干部負(fù)責(zé),并落實(shí)了責(zé)任制,任務(wù)明確到人,徹底解決了以往相互依賴的思想問題。能認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行首問責(zé)任制,群眾來政府辦理事務(wù),工作人員能給群眾一個(gè)滿意的答復(fù)。工作人員能熱情接待、受理群眾的舉報(bào)、投訴,并采取積極有效的措施解決投訴,對(duì)不能及時(shí)解決的能向群眾說明原因?! ∫荒陙?,我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心,緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實(shí)際,以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點(diǎn),全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè)。提高了公開力度,增強(qiáng)了工作透明度,縮短了干群之間的距離。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù),下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。  四、加強(qiáng)制度建設(shè)、建立長效制約機(jī)制  制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證,為建立辦事效能、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系,從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā),結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。成立了一把手任組長、班子成員任副組長、由局紀(jì)檢監(jiān)察、督查考評(píng)、專賣管理監(jiān)督、車輛管理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組,結(jié)合該局工作實(shí)際,制定效能監(jiān)察工作方案,明確責(zé)任目標(biāo),及時(shí)召開會(huì)議,安排部署各項(xiàng)工作措施,提高全體人員對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度,形成了分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的監(jiān)察機(jī)制,全面加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費(fèi)用開支管理兩項(xiàng)效能監(jiān)察重點(diǎn),由局效能監(jiān)察小組全面加強(qiáng)對(duì)全局的依法行政、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法、誠信管理、行政效率、工作質(zhì)量、服務(wù)對(duì)象滿意度、車輛管理、維修、保養(yǎng)、油耗、行駛里程、車輛費(fèi)用開支審批程序、車輛費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督,定期考核、通報(bào)、公示,設(shè)立效能監(jiān)察舉報(bào)電話和舉報(bào)箱,加強(qiáng)民主監(jiān)督,加大督查督導(dǎo)力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問題,嚴(yán)格處理違規(guī)違紀(jì)行為,確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。是否依法行政。三是對(duì)專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營案件時(shí),引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確,查處程序是否規(guī)范,處罰決定是否合法,案卷是否完整等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督調(diào)查。二是實(shí)行一車一檔的戶籍化管理制度,建立健全車輛管理檔案,充實(shí)各項(xiàng)證件資料,簽訂車輛管理目標(biāo)責(zé)任書,將車輛、駕駛員與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全及費(fèi)用管理責(zé)任綁定。六是車輛費(fèi)用開支實(shí)行年度總評(píng),由車管部門對(duì)各轄區(qū)車輛年實(shí)際總費(fèi)用進(jìn)行匯總核算,經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后,與年初總預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比,節(jié)約為公,超支部分由各部門負(fù)責(zé)人自負(fù)。在今后的工作中,該局表示將針對(duì)存在的不足,進(jìn)一步加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),明確工作重點(diǎn),把握目標(biāo)方向,采取得力措施,狠抓落實(shí)執(zhí)行,逐步推動(dòng)該局的效能監(jiān)察工作形成制度化、規(guī)范化、日常化,為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng)“五個(gè)一流”的發(fā)展大局服務(wù)!  20XX年XX月加入貴公司,任行政助理工作,之前有過一點(diǎn)相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn),但來到貴公司后我虛心向人請(qǐng)教和學(xué)習(xí),一切都從零學(xué)起,從零做起,使自己從零中慢慢成長和完善,使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏,希望自己能早日加入設(shè)計(jì)行業(yè)的大集體。愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、
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