店長個人工作計(jì)劃4篇-預(yù)覽頁
【正文】 工作計(jì)劃 篇2 一、清點(diǎn)貨品，做到心中有數(shù) 掌握每款貨品數(shù)量 掌握每款號碼情況及數(shù)量 掌握前十大貨品庫存情況及時補(bǔ)貨，并讓每位員了解。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進(jìn)行調(diào)整?！ 。?）做到每位員工均了解公司制度， ?。?）在無顧客時，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達(dá)等知識技巧。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致?！ ≌{(diào)整服裝陳列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺?！ τ阡N售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分享，共同學(xué)習(xí)提高，增加整體銷售業(yè)績?！ 、诰哂嘘P(guān)于零售業(yè)的變化及今演變的知識。 ⑥具有關(guān)于交易商，進(jìn)貨商有來往公司等的知識?！ 、饩哂嘘P(guān)于零售業(yè)的法律之知識。 (1)管理能力 店長是終端店鋪的管理者，是店老板委派到一個終端店鋪的運(yùn)營的人。其實(shí)店鋪的營業(yè)活動，無論是按月、季度或年來計(jì)算，都應(yīng)遵循計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)的程序。在此環(huán)節(jié)中店長要注意既要給下級權(quán)利也要明確責(zé)任。店鋪也可以為各類時間制定一定的標(biāo)準(zhǔn)。管理手段亦應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求靈活采用不同的方式。 (2)領(lǐng)導(dǎo)能力 解決問題的能力 良好的溝通能力 良好的執(zhí)行能力 豐富的銷售與客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn) 服裝店店長應(yīng)掌握的管理知識及運(yùn)營技巧，作為店長要掌握的東西有很多，包括非凡的口才營銷技巧，以及對商品運(yùn)營的管理。目前，一個服裝店長這方面工作，通常是一個服裝店長的前身是一個優(yōu)秀的導(dǎo)購，后來被提拔為店長，而店長對導(dǎo)購的銷售輔導(dǎo)培訓(xùn)，也通常是自己的經(jīng)驗(yàn)。而每個組合中還包括價格帶構(gòu)成：主銷價格帶、輔銷價格帶、形象價格帶、競爭價格帶等?！ 『芏噤N售品牌推出了盡量縮短上貨周期的做法，這種做法可以更快的應(yīng)對市場變化，但不管怎樣快速的上貨周期，你每天呈獻(xiàn)給消費(fèi)者的都是一整店的貨品，消費(fèi)者是否購買取決與你的產(chǎn)品組合機(jī)構(gòu)。 產(chǎn)品應(yīng)對變化能力 產(chǎn)品應(yīng)對變化的能力，指的是當(dāng)市場行情改變時的應(yīng)對能力?！ 《歉偁幤放频漠a(chǎn)品特點(diǎn)、趨勢等競爭力，應(yīng)對這種現(xiàn)象的方法有很多，比如如何強(qiáng)化放大自己的優(yōu)點(diǎn)等。一切要靠產(chǎn)品促銷和老板的投資裝修環(huán)境說話，生意不好就調(diào)整店鋪形象、生意不好就怪罪產(chǎn)品問題、季節(jié)問題等等。折扣促銷、贈送禮品、VIP客戶管理計(jì)劃。上一年度本季資料等。有了這些信息，該產(chǎn)品系列的上市時間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的大概布局和構(gòu)思就應(yīng)運(yùn)而生?！ ∥?、了解當(dāng)季庫存成衣數(shù)量及清減計(jì)劃表 成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等?？傊惲袔熞私馑鼈兊膭酉?，因?yàn)榭傆幸惶?，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。沒有配飾的陪襯，想將陳列做得出色很難。 二是要開發(fā)專屬
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