勞動競賽活動方案20xx-預覽頁
【正文】 生產經營指標?！ ∪⒏傎愔饕獌热荨 。ㄒ唬┚毠芾?，努力提高原油商品量 深化地質研究，提升原油效益生產 一是加強油藏動態(tài)分析，挖掘老區(qū)油田潛力，通過恢復長停井、躺井等工作提升老區(qū)油田產量，加快36西斷塊的老井恢復工作。 責任部門：工程地質組生產安全組各班組（站） ?。ǘ┒啻氩⑴e，促進管理創(chuàng)效 優(yōu)化生產運行參數(shù)，降低動力費支出 持續(xù)做好抽油機井、注水系統(tǒng)效率工作，確保兩大系統(tǒng)效率分別穩(wěn)定在32%、58%以上，優(yōu)化集輸運行參數(shù)，努力降低電費支出?！ ∝熑尾块T：生產安全組綜合維修班阿一聯(lián)合站 廣泛開展修舊利廢工作，減少材料費支出 回收生產中可以再利用的管線、閥門、電器配件等，通過維修改造、組裝翻新，在生產中循環(huán)利用，減少材料費支出?！ ∝熑尾块T：經營組 推進資產輕量化，提高資產質量和價值創(chuàng)造水平 推進實施資產輕量化工作，對已停用無利用價值資產與閑置資產進行清查，分析各類資產利用效率，及時進行報廢與利舊處理，提高資產質量和有效利用率。辦公室要做好宣傳、選樹工作，強化氛圍營造和思想引領?！ ∫?、指導思想 以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。年底根據(jù)產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。機關處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務更規(guī)范；比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。 培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。 六、注意事項 提高認識?！ ∫揽柯毠ぁ！ 槿媛鋵嵐芾硖?9號文件精神，扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階，實現(xiàn)此次活動及年度收費等主要工作目標，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案?！ ∷?、組織領導： 成立以xxx為組長，xxx為副組長，各股室負責人為成員的競賽活動領導小組，負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作?！ 「鶕?jù)競賽要求和重點，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產、精神文明建設四個方面組織實施，并由活動領導小組定期進行考核?！ 〉谒碾A段：總結上報階段（1月1日—1月15日）。 七、考核獎勵： 活動的考核工作結合站部的百分考核，每月進行一次綜合考評?！ 〖哟笮麄髁Χ龋浞终J識活動的重要性、必要性。圍繞收費中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點，根據(jù)要求著力將班組建設好、管理好。為確?；顒尤〉脤嵭?，根據(jù)當前工作實際，活動期間要著重做好以下工作： （1）、按管理處統(tǒng)一部署，進一步規(guī)范基礎管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。 ?。?）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應急預案的落實工作及新站區(qū)各項基礎設施較為艱苦條件下的內保工作。 為夯實存款資金實力，提高信貸資產質量，努力實現(xiàn)年度經營目標任務，經總行研究，特制定本實施方案?！ 〔涣假J款壓縮目標?！ ∪?、考核辦法?！ ∷摹ⅹ剟顑冬F(xiàn)?！ ∥濉⒐ぷ饕??！ ∫皇谴_保時間、人力和精力三集中，無特殊情況停止請休假?！ 】傂谐闪x農村商業(yè)銀行“增量提質”勞動競賽活動領導小組，總行行長任組長，副行長任副組長，機關部室主要負責人為成員。 勞動競賽活動方案2022
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