關于銷售總監(jiān)的工作總結-預覽頁
【正文】 出了銷售部專用手冊和多個銷售部表格管理工具，應用到銷售部每天的營運管理中?！ ′N售部是保證分公司正常運轉的關鍵部門，也就是進錢的部門。對此，我感到非常的榮幸，也感謝集團公司對我的信任和支持。在20xx年我和公司共同經(jīng)歷了春節(jié)、端午節(jié)和中秋節(jié)，三大節(jié)氣對我而言，每一個節(jié)氣都是一次攻堅戰(zhàn)。 20xx年對集團公司的上市目標來講是非常關鍵的一年，1100萬凈利潤也已經(jīng)成為了我們分公司必須達成的目標，身為銷售部總監(jiān)的我就要完全的為指標負責，為公司負責，為我自己負責。山不在高，有仙則名。因為你沒有網(wǎng)絡，所以你要比別人更勤奮，才可能趕超別人。這就需要將自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當中，公司會不斷的發(fā)展，要上新產(chǎn)品、要購并藥廠、要上市，只有上下統(tǒng)一起來，步調一致，才能往前走。毛澤東說過，政策和策略是黨的生命，其重要性不言而喻。我們應該從理論上、實踐中和相互的交流中學習，不僅要注意學習的方法，更要有正確的學習態(tài)度。每個人都有優(yōu)點，都值得大家相互學習，如果你無法改變自己的心態(tài)，也就不會進步?！ ￡P于團隊每個企業(yè)都要做大做強，但江山不是一個人打出來的，而要依靠群體的力量。要努力培養(yǎng)下屬，將自己的知識和技能毫無保留的傳給他們，要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態(tài)來對待它?！ ￡P于管理在公司里，我們每個人都處在一種角色的轉換中，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。 我們許多經(jīng)理常常過份依靠自己的經(jīng)驗值，而不注重市場調研和來自市場一線的材料，這是一種錯誤的觀念，必
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