銷售總監(jiān)工作總結范文與銷售總監(jiān)工作計劃匯編-預覽頁
【正文】 制度，均存在“急功近利”狀況。 ?、莨镜钠放贫ㄎ唤K端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢，宣傳促銷贈品不夠新穎豐富，對產品的宣傳、銷售的拉動力不大。二、費用投入的回顧和分析： ?。ㄒ唬┵M用回顧營銷政策調整后，市場費用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定，8~12月相比3~8月同期利潤額增加。負面因素①營銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計的支持，對費用的控制較為盲目。三、營銷團隊的建設回顧及分析（一）團隊建設業(yè)績回顧：銷售總監(jiān)工作計劃在工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做1） 建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。4） 在地區(qū)市建立銷售，服務網(wǎng)點。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周 ,每日；以每月，每周 ,每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。
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