雀巢與家樂福之供貨商管理庫(kù)存系統(tǒng)案例(doc9)-管理案例-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 設(shè)立于 1959 年法國(guó)，全球有 9 千零 61 家店， 24 萬(wàn)名員工。去年 (1999 年 )兩家公司更協(xié)議在 ECR 方面做更密切的合作，臺(tái)灣地區(qū)分公司也被指示進(jìn)行供貨商管理庫(kù)存(VMI。在系統(tǒng)方面，雙方各自有獨(dú)立的內(nèi)部 ERP 系統(tǒng)，彼此間不兼容，在推動(dòng)計(jì)劃的同時(shí)，家樂福也正在進(jìn)行與供貨商以 EDI聯(lián)機(jī)方式的推廣計(jì)劃，與雀巢的 VMI 計(jì)劃也打算以 EDI 的方式進(jìn)行聯(lián)機(jī)。 叁、計(jì)劃介紹 計(jì)劃范圍 整個(gè)計(jì)劃主要是在一年之內(nèi)，建立一套 VMI 的運(yùn)作環(huán)境并且可以順暢的不斷執(zhí)行下去。經(jīng)費(fèi)的投入上，在家樂福方面主要是在 EDI 系統(tǒng)建置的花費(fèi)，也沒有其化額外的投入，雀巢方面除了 EDI 建置外，還引進(jìn)了一套 VMI 的系統(tǒng)花費(fèi)約二百五十萬(wàn)新臺(tái)幣。 方法 大量管理資料下載 在計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行上，除了有兩大的計(jì)劃階段外，還可細(xì)分至五個(gè)子計(jì)劃階段，說(shuō)明如下 : 評(píng)估雙方的運(yùn)作方式與系統(tǒng)在合作上的可行性 : 合作前雙方評(píng)估各自的運(yùn)作能力與系統(tǒng)整合與信息實(shí)時(shí)程度等以及彼此配合的步調(diào)是否一致，來(lái)判定合作的可行性。 同步化系統(tǒng)與自動(dòng)化流程 : 不斷的測(cè)試，使雙方系統(tǒng)與作業(yè)方式與程序趨于穩(wěn)定，成為每日例行性工作，并針對(duì)特定問題做處理。 目前整個(gè) VMI 運(yùn)作方式如下圖所示，分為五個(gè)步驟說(shuō)明如下 : 每日 9:30 前 家樂福用 EDI 方式傳送結(jié)余庫(kù)存與出貨資料等信息至雀巢公司。 大量管理資料下載 11:0011:30 雀巢公司依照確認(rèn)后的訂單進(jìn)行揀貨與出貨。然而針對(duì)未來(lái)進(jìn)一步的計(jì)劃發(fā)展 上，仍需要雙方組織運(yùn)作與系統(tǒng)的調(diào)整配合，才有可能順利達(dá)成。 陸、結(jié)論 如果信息的運(yùn)用與電 子商務(wù)只是單純的將既有作業(yè)電子化與自動(dòng)化，只能帶來(lái)作業(yè)成本的減少等效益，其本身意義并不大，唯有針對(duì)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)做改善，才能產(chǎn)生較大幅度的效
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