事業(yè)單位固定資產管理論文4篇-預覽頁
【正文】 接收實物，對相應財務賬目卻不予接收、合并，使固定資產流于賬外，作為私用等徇私舞弊現(xiàn)象，造成國有資產的嚴重浪費。 。建立用人、管理、落實責任的一體化原則，將責任落實到人頭，定期開展資產清查工作，對于收益和支出情況做出全面的匯總分析，發(fā)現(xiàn)問題，要及時進行處理，科學引入固定資產的“折舊”觀念，充分發(fā)揮其作用，這樣才能確保管理工作落到實處，并彰顯成效。 。此外，還要確定崗位責任，明確崗位職責，杜絕記賬人員與財物保管人員“一人多職”現(xiàn)象，做到賬、物分離，使各崗位的負責人員相互監(jiān)督、相互制約，保護好國有資產。一直以來，政府對事業(yè)單位的固定資產資金投入不在少數(shù)，晉中市長胡玉亭于2015年4月28日的政府工作報告表示，該市在2014年，固定資產投資首超千億，達到1106億元，%。事業(yè)單位的固定資產一般包括這幾類：房屋和構筑物；通用設備；圖書、檔案；專用設備；文物和陳列品；家具和動植物。有賬無物、有物無賬的現(xiàn)象比較普遍，主要是因為財務入賬滯后，對固定資產的盤點不及時，固定資產流失、損失，也有一些購置或者受贈固定資產不做賬；在報廢處理固定資產時違規(guī)操作，不利于單位領導對單位所持固定資產的狀態(tài)和價值評估。 二、當前事業(yè)單位對固定資產的管理矛盾存在的原因分析 （一）事業(yè)單位高層不重視對固定資產的管理工作。 （三）對固定資產的法規(guī)治理薄弱。事業(yè)單位在配置固定資產前需要根據單位的發(fā)展需要、目標作出購置計劃，并且要綜合自身已有條件評估待購物件的效益來選擇和確定合適的產品，不能盲目追求高標準高消費，而是注重產品的效能。事業(yè)單位在分配和使用固定資產時，實行責任約束制，追究個人責任，堅持執(zhí)行三級管理模式，使用部門負責人直接負責，分管領導負主要責任，主要領導全面負責。 （三）改進傳統(tǒng)的固定資產賬務核算模式。抓住固定資產管理的第一關，建立固定資產名片管理。從隸屬關系來看，事業(yè)單位屬于非政府公共部門，其職責是為社會提供公共產品或準公共產品。我國事業(yè)單位國有固定資產與行政單位國有固定資產和其他非經營性國有固定資產相比，存在一定的特殊性，主要表現(xiàn)為：首先資產比較復雜，而且管理難度大。第三，資產形成渠道比較復雜。但是，在國有固定資產管理方面，事業(yè)單位長期以來存在各種漏洞，主要表現(xiàn)在：一是對國有固定資產擅自處置，處置國有固定資產缺乏規(guī)范公正的程序，并且在處置國有固定資產的過程中，普遍存在低價處置、無償出借，以及將收入轉化為職工福利等現(xiàn)象，進而在一定程度上導致資產大量流失。三是在會計核算方面，沒有對國有固定資產進行規(guī)范核算，并且普遍存在賬簿設置不全、帳外資產數(shù)量大等現(xiàn)象。 三、完善事業(yè)單位國有固定資產管理的措施 為了對事業(yè)單位的國有固定資產進行科學管理，同時提高使用效率，本文認為，當前應從以下幾方面入手，組織開展事業(yè)單位的國有資產管理工作： 。四是在日常工作中，對國有固定資產做好監(jiān)督、檢查和調查工作，進一步做好事業(yè)單位國有固定資產的管理與使用情況的年度報告工作。首先要明確事業(yè)單位國有固定資產管理的原則、界限、職責和程序。如果現(xiàn)有的資產能夠調劑，那么就可以充分利用現(xiàn)有資產，同時能夠節(jié)省大量的購置資金。在出售國有固定資產的過程中，應該由財政部門統(tǒng)一負責制定出售政策，并且由財政部門直接完成具體的資產出售事宜，或者委托授權其他單位組織相應的資產出售工作。另外，從科學技術發(fā)展的角度看，管理信息化是時代發(fā)展的必然趨勢，在現(xiàn)代管理中，信息技術已經成為有效的管理措施。以博物館為例進行分析，博物館作為公共文化設施，對具有物質形態(tài)的各類文化遺產進行收藏、研究和保護，這是其主要的職責。 （二）固定資產配置不當 我國行政事業(yè)單位對于固定資產的配置存在不當?shù)默F(xiàn)象，沒有合理規(guī)范的配置標準來限制資產的選擇，而且購買資金來源有很多渠道，這樣會導致固定資產的購置會出現(xiàn)任意和重復的不良現(xiàn)象。行政事業(yè)單位在建立賬目時不按照一定的標準，太過于隨意的后果就是很多時候會出現(xiàn)漏記或者重復的現(xiàn)象。另一方面，會計制度中并沒有對基建方面的固定資產進行詳細的規(guī)定，沒有規(guī)章制度的約束，所以容易在操作過程中出現(xiàn)邏輯混亂、思路不清晰的現(xiàn)象，這樣會造成固定資產的使用狀況脫離單位總的資金流轉情況。另外不能忽視對單位日常行為的管理，把建設作為管理的關鍵點，主要從下面兩點做起：第一、要加強賬目管理工作，對于財產的登記和統(tǒng)計又必須嚴格按照規(guī)章制度來，以防因為各種原因導致資產出現(xiàn)流動和丟失的現(xiàn)象。但是如何才能使清查工作具有規(guī)范化和日?；?，是一個需要思考的問題。財務部門要及時開展抽查工作，對于資產的使用財務部門根據已經完成的核算資料不定期進行檢查，要達到賬、物、卡一致。合理管理行政單位的固定資產，要求我國的管理制度不斷加以完善，從而提升政府的理財水
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