事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理論文4篇-文庫吧
2024-12-06 03:32 本頁面
【正文】 到賬、物分離，使各崗位的負責人員相互監(jiān)督、相互制約，保護好國有資產(chǎn)。在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，會計制度是其最為基本的理論依據(jù)，只有建立完善、科學的會計制度才能夠有效促進我國事業(yè)單位經(jīng)濟活動健康、穩(wěn)定的發(fā)展。事業(yè)單位是我國社會管理和公共服務的的主要平臺，也是我國發(fā)展建設中不可缺少的重要組成部分，所以加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理才能保證國有資產(chǎn)不受到損失，保證社會經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。 第二篇：事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理探討 一、當前事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的管理不足表現(xiàn) （一）固定資產(chǎn)投入大但管理基礎限制。一直以來，政府對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)資金投入不在少數(shù)，晉中市長胡玉亭于2015年4月28日的政府工作報告表示，該市在2014年，固定資產(chǎn)投資首超千億，達到1106億元，%。但是，就事業(yè)單位對固定資產(chǎn)管理的實際工作看，一些事業(yè)單位連基本的盤查機制都尚未形成，更不談開展盤查工作了；一些事業(yè)單位只在意資產(chǎn)的申報審批，對購置、管理則馬馬虎虎；一些事業(yè)單位對購置的財務簡單驗收，后期維護和修護工作則一概不理。例如有些部門在購置大件物什時，事前沒有對該物件所創(chuàng)造的價值作評估，是否和單位的出發(fā)點一致，而盲目追求高質量與高標準。 （二）固定資產(chǎn)的分類過于粗略。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)一般包括這幾類：房屋和構筑物；通用設備；圖書、檔案；專用設備；文物和陳列品；家具和動植物。劃分依據(jù)單一，不利于財務做賬。比如一些價低高耗品如桌椅，若簡單地分門歸類而不符合財務核算規(guī)定，則不利于財務記賬，同時也會降低單位對其的使用管理，進而影響單位對固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。 （三）賬物相異，家底模糊。有賬無物、有物無賬的現(xiàn)象比較普遍，主要是因為財務入賬滯后，對固定資產(chǎn)的盤點不及時，固定資產(chǎn)流失、損失，也有一些購置或者受贈固定資產(chǎn)不做賬；在報廢處理固定資產(chǎn)時違規(guī)操作，不利于單位領導對單位所持固定資產(chǎn)的狀態(tài)和價值評估。 （四）固定資產(chǎn)擱置、空閑情況嚴重。因為缺乏對固定資產(chǎn)的管理健全機制以及一些單位的重復大量購置，使得單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)過剩，造成嚴重的擱置。曾經(jīng)有調(diào)查顯示，上海某高校持有的精密儀器總值約6億元，接近3000臺，居然有約2000臺全年不動。 二、當前事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的管理矛盾存在的原因分析 （一）事業(yè)單位高層不重視對固定資產(chǎn)的管理工作。財政撥款購置事業(yè)單位的大部分固定資產(chǎn)，使用權完全歸于單位，但是有些領導只在意是否添置了物件，而不重視這些資產(chǎn)后期的產(chǎn)出和效益；有些部門利用關系或者優(yōu)勢占據(jù)多余資源造成資源擱置、閑余，而有些小部門資源緊缺，造成分配不均等問題，不重視對固定資產(chǎn)的管理。 （二）缺乏對固定資產(chǎn)的管理和規(guī)劃使用機制。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)嚴格來說屬于公有資產(chǎn)，大部分單位只看重使用權，損壞、流失等問題沒人主動承擔責任，而是推給單位、轉渡到財政；單位對固定資產(chǎn)的申請和配置沒有經(jīng)過科學、詳細的調(diào)查和考核，受財政預算影響；對固定資產(chǎn)的分配過程中，大部門和小部門待遇不公平，導致分配不平衡；沒有科學完善的資產(chǎn)效益評價體系來衡量資產(chǎn)的使用效率，缺乏內(nèi)部的約束激勵措施；在報廢、處置固定資產(chǎn)時，沒有嚴格的清核程序。 （三）對固定資產(chǎn)的法規(guī)治理薄弱。事業(yè)單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)沒有完整的法律法規(guī)制約，也沒有強有力的政策規(guī)范使用資產(chǎn)的行為，法律建設不能適應實際應用，導致在使用固定資產(chǎn)時隨意、混亂。 三、事業(yè)單位有效使用和管理固定資產(chǎn)的途徑探討 （一）加強固定資產(chǎn)的管理規(guī)范原則建立事業(yè)單位要重視對固定資產(chǎn)的規(guī)劃使用和管理規(guī)范原則的編制，制定和落實事業(yè)單位固定資產(chǎn)責任制，明確個人承擔責任和職責。 。事業(yè)單位在配置固定資產(chǎn)前需要根據(jù)單位的發(fā)展需要、目標作出購置計劃，并且要綜合自身已有條件評估待購物件的效益來選擇和確定合適的產(chǎn)品，不能盲目追求高標準高消費，而是注重產(chǎn)品的效能。 。在報廢處置過期、無效資產(chǎn)時，從重再輕，先急后緩；遵照報廢辦法，嚴格填寫固定資產(chǎn)報廢單，注釋報廢原因；除此以外，財務核算要同步于固定資產(chǎn)的報廢，注銷資產(chǎn)賬面價值。 。事業(yè)單位在分配和使用固定資產(chǎn)時，實行責任約束制，追究個人責任，堅持執(zhí)行三級管理模式，使用部門負責人直接負責，分管領導負主要責任，主要領導全面負責。 （二）重視資產(chǎn)的定時盤點，評估資產(chǎn)價值。各事業(yè)單位、部門必須建立盤查、清點機制，按期查實實物數(shù)量，核對賬務處理，根據(jù)市場做好資產(chǎn)入賬、折舊抵消等，以全面評估擁有的資產(chǎn)實際價值。做好盤虧盤盈賬務處理，分析壞賬原因，追究部門、負責人賠償?shù)蓉熑危ＷC賬物一致，這是保證單位資產(chǎn)安全以防資產(chǎn)流失、損壞的關鍵性工作，進而影響到固定資產(chǎn)的效益發(fā)揮。 （三）改進傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)賬務核算模式。事業(yè)單位的財務管理體制不斷
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1