事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理論文4篇-文庫(kù)吧
2024-12-06 03:32 本頁(yè)面
【正文】 到賬、物分離，使各崗位的負(fù)責(zé)人員相互監(jiān)督、相互制約，保護(hù)好國(guó)有資產(chǎn)。在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)制度是其最為基本的理論依據(jù)，只有建立完善、科學(xué)的會(huì)計(jì)制度才能夠有效促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。事業(yè)單位是我國(guó)社會(huì)管理和公共服務(wù)的的主要平臺(tái)，也是我國(guó)發(fā)展建設(shè)中不可缺少的重要組成部分，所以加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理才能保證國(guó)有資產(chǎn)不受到損失，保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。 第二篇：事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理探討 一、當(dāng)前事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的管理不足表現(xiàn) （一）固定資產(chǎn)投入大但管理基礎(chǔ)限制。一直以來(lái)，政府對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)資金投入不在少數(shù)，晉中市長(zhǎng)胡玉亭于2015年4月28日的政府工作報(bào)告表示，該市在2014年，固定資產(chǎn)投資首超千億，達(dá)到1106億元，%。但是，就事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)管理的實(shí)際工作看，一些事業(yè)單位連基本的盤查機(jī)制都尚未形成，更不談開(kāi)展盤查工作了；一些事業(yè)單位只在意資產(chǎn)的申報(bào)審批，對(duì)購(gòu)置、管理則馬馬虎虎；一些事業(yè)單位對(duì)購(gòu)置的財(cái)務(wù)簡(jiǎn)單驗(yàn)收，后期維護(hù)和修護(hù)工作則一概不理。例如有些部門在購(gòu)置大件物什時(shí)，事前沒(méi)有對(duì)該物件所創(chuàng)造的價(jià)值作評(píng)估，是否和單位的出發(fā)點(diǎn)一致，而盲目追求高質(zhì)量與高標(biāo)準(zhǔn)。 （二）固定資產(chǎn)的分類過(guò)于粗略。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)一般包括這幾類：房屋和構(gòu)筑物；通用設(shè)備；圖書(shū)、檔案；專用設(shè)備；文物和陳列品；家具和動(dòng)植物。劃分依據(jù)單一，不利于財(cái)務(wù)做賬。比如一些價(jià)低高耗品如桌椅，若簡(jiǎn)單地分門歸類而不符合財(cái)務(wù)核算規(guī)定，則不利于財(cái)務(wù)記賬，同時(shí)也會(huì)降低單位對(duì)其的使用管理，進(jìn)而影響單位對(duì)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。 （三）賬物相異，家底模糊。有賬無(wú)物、有物無(wú)賬的現(xiàn)象比較普遍，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)入賬滯后，對(duì)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)不及時(shí)，固定資產(chǎn)流失、損失，也有一些購(gòu)置或者受贈(zèng)固定資產(chǎn)不做賬；在報(bào)廢處理固定資產(chǎn)時(shí)違規(guī)操作，不利于單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位所持固定資產(chǎn)的狀態(tài)和價(jià)值評(píng)估。 （四）固定資產(chǎn)擱置、空閑情況嚴(yán)重。因?yàn)槿狈?duì)固定資產(chǎn)的管理健全機(jī)制以及一些單位的重復(fù)大量購(gòu)置，使得單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)過(guò)剩，造成嚴(yán)重的擱置。曾經(jīng)有調(diào)查顯示，上海某高校持有的精密儀器總值約6億元，接近3000臺(tái)，居然有約2000臺(tái)全年不動(dòng)。 二、當(dāng)前事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的管理矛盾存在的原因分析 （一）事業(yè)單位高層不重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作。財(cái)政撥款購(gòu)置事業(yè)單位的大部分固定資產(chǎn)，使用權(quán)完全歸于單位，但是有些領(lǐng)導(dǎo)只在意是否添置了物件，而不重視這些資產(chǎn)后期的產(chǎn)出和效益；有些部門利用關(guān)系或者優(yōu)勢(shì)占據(jù)多余資源造成資源擱置、閑余，而有些小部門資源緊缺，造成分配不均等問(wèn)題，不重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理。 （二）缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的管理和規(guī)劃使用機(jī)制。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)屬于公有資產(chǎn)，大部分單位只看重使用權(quán)，損壞、流失等問(wèn)題沒(méi)人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，而是推給單位、轉(zhuǎn)渡到財(cái)政；單位對(duì)固定資產(chǎn)的申請(qǐng)和配置沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)、詳細(xì)的調(diào)查和考核，受財(cái)政預(yù)算影響；對(duì)固定資產(chǎn)的分配過(guò)程中，大部門和小部門待遇不公平，導(dǎo)致分配不平衡；沒(méi)有科學(xué)完善的資產(chǎn)效益評(píng)價(jià)體系來(lái)衡量資產(chǎn)的使用效率，缺乏內(nèi)部的約束激勵(lì)措施；在報(bào)廢、處置固定資產(chǎn)時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格的清核程序。 （三）對(duì)固定資產(chǎn)的法規(guī)治理薄弱。事業(yè)單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)沒(méi)有完整的法律法規(guī)制約，也沒(méi)有強(qiáng)有力的政策規(guī)范使用資產(chǎn)的行為，法律建設(shè)不能適應(yīng)實(shí)際應(yīng)用，導(dǎo)致在使用固定資產(chǎn)時(shí)隨意、混亂。 三、事業(yè)單位有效使用和管理固定資產(chǎn)的途徑探討 （一）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理規(guī)范原則建立事業(yè)單位要重視對(duì)固定資產(chǎn)的規(guī)劃使用和管理規(guī)范原則的編制，制定和落實(shí)事業(yè)單位固定資產(chǎn)責(zé)任制，明確個(gè)人承擔(dān)責(zé)任和職責(zé)。 。事業(yè)單位在配置固定資產(chǎn)前需要根據(jù)單位的發(fā)展需要、目標(biāo)作出購(gòu)置計(jì)劃，并且要綜合自身已有條件評(píng)估待購(gòu)物件的效益來(lái)選擇和確定合適的產(chǎn)品，不能盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)高消費(fèi)，而是注重產(chǎn)品的效能。 。在報(bào)廢處置過(guò)期、無(wú)效資產(chǎn)時(shí)，從重再輕，先急后緩；遵照?qǐng)?bào)廢辦法，嚴(yán)格填寫固定資產(chǎn)報(bào)廢單，注釋報(bào)廢原因；除此以外，財(cái)務(wù)核算要同步于固定資產(chǎn)的報(bào)廢，注銷資產(chǎn)賬面價(jià)值。 。事業(yè)單位在分配和使用固定資產(chǎn)時(shí)，實(shí)行責(zé)任約束制，追究個(gè)人責(zé)任，堅(jiān)持執(zhí)行三級(jí)管理模式，使用部門負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)。 （二）重視資產(chǎn)的定時(shí)盤點(diǎn)，評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值。各事業(yè)單位、部門必須建立盤查、清點(diǎn)機(jī)制，按期查實(shí)實(shí)物數(shù)量，核對(duì)賬務(wù)處理，根據(jù)市場(chǎng)做好資產(chǎn)入賬、折舊抵消等，以全面評(píng)估擁有的資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值。做好盤虧盤盈賬務(wù)處理，分析壞賬原因，追究部門、負(fù)責(zé)人賠償?shù)蓉?zé)任，保證賬物一致，這是保證單位資產(chǎn)安全以防資產(chǎn)流失、損壞的關(guān)鍵性工作，進(jìn)而影響到固定資產(chǎn)的效益發(fā)揮。 （三）改進(jìn)傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)賬務(wù)核算模式。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體制不斷
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