中層管理者的技能提升-預(yù)覽頁
【正文】 無能力 無意識 無能力 難點： 意識：突破 → 改變思維定勢 能力：有意識地運用（強化） → 習(xí)慣 （ 1）外力－－－被要求 （ 2）內(nèi)力－－－自我要求 經(jīng)理人的角色 ● 什么是 “ 角色 ” ？ 演員扮演的劇中人物。目標不同，意義不同。 誰應(yīng)該對結(jié)果負責(zé) 187。 目標制定的三個步驟 187。強有力的領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵人們?nèi)〉帽葍H靠他們自己努力所取得的更大的成就。 你在緊盯目標嗎？ （目標管理）－－你真的有目標嗎 ？ ? 很多人都會認為自己有目標。 你真的有目標嗎？ 187。 187。 □ 所謂“ 管理者 ”：就是指一些不從事具體生產(chǎn)與業(yè)務(wù)，其主要 工作就是安排其他人的工作的人員 。 －－－漢語字典 ● 如何扮演好 “ 角色 ” ？ 角色的幾個問題 ● 角色認知 ● 角色模糊 ● 角色沖突 ● 三種認知 認知管理與管理者 □ 管理 （ Management）的基本含義：通過安排別人的工作 使組織活動完成的更有效。 ? 現(xiàn)實情況 ：很多團隊、管理者缺乏目標，或目標不合理，而導(dǎo)致執(zhí)行力不強，業(yè)績低下。 結(jié)果平臺（平臺延伸） 187。 警惕結(jié)果陷阱 187。 關(guān)力權(quán)力 ? 權(quán)力 －－就是對他人產(chǎn)生預(yù)期效果的能力，或者說是將意愿施加于他人身上的支配力量 權(quán)力三特點： 特點一：權(quán)利是強制的 特點二：權(quán)利是潛在的 特點三：權(quán)利表現(xiàn)為職權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 影 響 力 為什么經(jīng)理人會缺乏影響力 不注重自己的影響力 過多地使用權(quán)利 使用權(quán)利的頻率 激勵幾個問題 ? 激勵內(nèi)涵 ? 多種激勵 ? 激勵有效性 謝謝觀賞
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