中層干部培訓工作心得體會范文匯編-預覽頁
【正文】 可以說明確領導的要求，才能制定工作目標和行動計劃、逐項落實、跟蹤反饋，這就要做到： 平時做到與領導和睦相處； 自覺做好助手和下級； 學會與不同類型的上級相處； 不斷充實和學習，能夠站到更高的角度，替領導換位思考； 通過匯報，確認領導的要求，要把明確后的領導要求，準確的輸送給執(zhí)行人。仍要繼續(xù)嚴格要求自己，遵章守紀，不放松個人管理，不遲到早退、認真布置任務、愛護并節(jié)約公司財產(chǎn)、積極響應集團公司的活動、配合其他部門等諸多事務上都做好作用。首先要積極主動的做好日常管理工作的鋪墊和準備，把會出現(xiàn)的問題以及各種預案工作做到前頭，從提升本部門的基礎工作開始，將部門打造成隨時接受新任務和快速處理工作的強力隊伍。要想作到位，必須做到： 頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法，管理部屬； 嘴巴到位——在管理中就是要上下溝通，既要及時匯報，又要隨時督促； 眼睛到位——細致觀察環(huán)境的變化，及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題； 耳朵到位——廣泛聽取領導以及下屬員工對工作的意見和建議； 腿腳到位——經(jīng)常深入現(xiàn)場，保持第一手資料的搜集?！敖杩凇钡膶嵸|(zhì)就是推卸責任?！ 〉诹瑘F隊合作是保證。團隊外，才有各部門之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成公司合力的可能。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn)，正確的做事。作為中層管理者針對執(zhí)行力要做到經(jīng)常自我反省，“磨刀不誤砍柴工”，總結(jié)反省是推動工作前進的重要環(huán)節(jié)、尋找工作規(guī)律、提高工作能力、吸取教訓的重要途徑。這就要培養(yǎng)對新工作方法、思路的敏感性，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來，在可控的范圍內(nèi)，多做嘗試和探索，積累相關改進的數(shù)據(jù)，參考相關的素材，待時機成熟，提出切實可行的實施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作?！ ∧壳?，XXXX公司正處在快速發(fā)展的準備階段，建設規(guī)模有序的擴大，對中層管理水平的要求也在
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