20xx最新電子廠安全生產(chǎn)工作計(jì)劃(四篇)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 單位”。 四、加強(qiáng)新《安全生產(chǎn)法》宣傳，提高全民安全生產(chǎn)意識(shí)。 ?。ǘ┘訌?qiáng)目標(biāo)管理，分解任務(wù)，層層簽訂責(zé)任書按照市政府安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任制和考核辦法的要求，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任屬地管理的原則，嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解到單位、到人，確保安全生產(chǎn)人人有責(zé)。利用廣播、宣傳欄等多種形式對(duì)新《安全生產(chǎn)法》、《道路交通法》等法律法規(guī)進(jìn)行宣傳，并積極組織有關(guān)人員到中小學(xué)校宣講安全知識(shí)，提高中小學(xué)生意識(shí)。 消防安全方面以森林防火和50戶以上自然村為重點(diǎn)，嚴(yán)格火源管理，抓好森林火災(zāi)防范，清明節(jié)、重陽(yáng)節(jié)上墳期間，派專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，并與護(hù)林員簽訂森林防火責(zé)任書，做到了山有人管、林有人護(hù)的管理格局；加大對(duì)?；锲贰熁ū裆a(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的監(jiān)管力度，定期不定期到企業(yè)、經(jīng)營(yíng)單位、批發(fā)部、零售點(diǎn)、人群密集場(chǎng)所、農(nóng)村50戶以上自然村進(jìn)行消防安全檢查，確保將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)未開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的企業(yè)，督促其完成安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建；對(duì)已完成安全標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建的企業(yè)進(jìn)行復(fù)查。深入研究安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和難點(diǎn)，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的制定工作計(jì)劃和有效措施，杜絕事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在工作中切實(shí)落實(shí)。加強(qiáng)隱患排查整治，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。三是事故查處，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅查處沒一起事故。在組織全員安全培訓(xùn)教育的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工和一線員工的安全教育和培訓(xùn)。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。確保消防安全器材完好有效，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。組織制定各類安全事故的應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)預(yù)案進(jìn)行演練，以整體提高公司對(duì)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置能力?！ 。鋵?shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)。明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，采取有力措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)落 實(shí)到每一位員工，形成縱向分級(jí)管理、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系?！ ∽钚略露裙ぷ饔?jì)劃安排(一) 客服部作為公司的重要部門，其服務(wù)態(tài)度的好壞，直接影響客戶的購(gòu)買欲望，間接體現(xiàn)公司品牌、形象、員工素質(zhì)等綜合服務(wù)水平?！ ∵\(yùn)用客戶投訴處理技巧，消除企業(yè)與客戶之間的誤會(huì)，達(dá)到相互諒解為企業(yè)營(yíng)造的運(yùn)營(yíng)環(huán)境?！ 《?、客服部的內(nèi)部管理與監(jiān)督 考勤管理： 員工須嚴(yán)格按照公司作息時(shí)間進(jìn)行簽到，不得遲到、早退?！ ∩习鄷r(shí)間保持電話震動(dòng)或靜音狀態(tài)?！ 】头藛T在崗培訓(xùn)：主要采取內(nèi)部員工工作經(jīng)驗(yàn)交流和專業(yè)講師講座的方式進(jìn)行培訓(xùn)，把一些好的方法通過交流傳授給每一位員工?！ ∷?、工作重點(diǎn) 客服部在所有部門中屬于人員數(shù)量較多的部門，對(duì)于辦公用品的消耗量也相對(duì)較大，所以節(jié)約成為了我們工作的重點(diǎn)之一?！ 《?、繼續(xù)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè)，形成品牌建設(shè) 不管是新方案設(shè)計(jì)還是舊產(chǎn)品升級(jí)換代都要遵循一個(gè)原則，盡量節(jié)約成本，按照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。 新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等問題，是明年工作的重點(diǎn)?！ ∪⒁泻脴I(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合?！ ?duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。要經(jīng)常對(duì)自己說你是的，你是獨(dú)一無(wú)二的。
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