20xx年安全文化建設(shè)工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 第一季度，圍繞第一戰(zhàn)役活動，開展班組本質(zhì)安全文化建設(shè)活動。要求結(jié)合區(qū)隊(duì)工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，從區(qū)隊(duì)管理入手，在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營以及區(qū)隊(duì)建設(shè)等方面總結(jié)推廣過去成功的安全管理經(jīng)驗(yàn)，組織班組本質(zhì)安全文化建設(shè)知識擂臺賽，開展故事理念化、理念故事化活動，增強(qiáng)安全文化宣傳的滲透力。 第四季度，圍繞第四戰(zhàn)役活動，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司編制下發(fā)的《班組安全文化建設(shè)知識學(xué)習(xí)大綱》，選拔領(lǐng)導(dǎo)、員工、家屬組成參賽隊(duì)，參加全公司現(xiàn)場答題擂臺賽。通過五分鐘講課的方式，共同交流學(xué)習(xí)，控制人為失誤，提高職工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。組織參加文化公開課宣講活動。組織參與分公司 關(guān)愛生命、關(guān)注健康文藝節(jié)目創(chuàng)作匯演活動。要緊密圍繞全年奮斗目標(biāo)，加大企業(yè)文化的宣傳力度，營造良好的宣傳氛圍。通過考核使員工盡快轉(zhuǎn)變觀念，更新思想 。使軟管理硬化，使各級管理人員和全體員工把本質(zhì)安全文化建設(shè)看成是本職工作的一部分，從而重視本質(zhì)安全文化建設(shè)工作。其次要按照分公司的要求，緊密結(jié)合我礦實(shí)際制定全員培訓(xùn)計劃?！ ?0xx年安全文化建設(shè)工作計劃(三) 安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和靈魂，為切實(shí)加強(qiáng)安全文化建設(shè)工作，全面貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針, 夯實(shí)安全文化的基層基礎(chǔ)，推動公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階，特制定本計劃。不斷建立健全安全管理機(jī)制，確保各項(xiàng)安全工作落實(shí)到人，監(jiān)督到人。定期組織安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)。定期更換安全法律法規(guī)或安全防護(hù)知識內(nèi)容?！ 〖哟蟀踩度??！ ?0xx年安全文化建設(shè)工作計劃(四) 一、安全文化建設(shè)的安全價值觀 本計劃方案確定的主題是：安全、責(zé)任、榮譽(yù)，這也是我們要確立企業(yè)安全價值觀。 責(zé)任： 對員工負(fù)責(zé)，對投資者負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)。而要做到三不傷害必須加強(qiáng)責(zé)任心?！ s譽(yù)： 安全生產(chǎn)不僅僅能保證員工的生命安全和身體健康，還能為企業(yè)帶來榮譽(yù)。二、安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀及文件建設(shè)的重點(diǎn)對象 公司正式生產(chǎn)已經(jīng)一年多了，經(jīng)過一年多的補(bǔ)充完善，特別是借助三合一體系認(rèn)證和安全管理流程再造工作，公司物質(zhì)文化和制度文化已基本形成，適合正常生產(chǎn)的需要，而精神文化和價值、行為文化尚在形成中，故今年計劃在完善物質(zhì)和制度文化的同時側(cè)重于精神和價值、行為文化的建設(shè)。要保證全公司安全，必須首先保證一線員工的安全。包括工器具(包括安全工器具、測量工器具、機(jī)械與設(shè)備、車輛等)，員工的安全知識、安全技能的培養(yǎng)?！ ∵M(jìn)行一次關(guān)于配電房方面的安全技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容側(cè)重于配電房方面人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)、工器具的使用、危險產(chǎn)生的原因、消除的辦法、危險轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急措施，由生產(chǎn)技術(shù)部主持，各部門配合?！ 〗Y(jié)合最容易發(fā)生的安全事故，有針對性做3次應(yīng)急演練，3次演練分別為消防、中暑、高空落物，演練將會安排不同的班組參加，注重實(shí)效?！ “凑展拒囕v管理相關(guān)制度嚴(yán)格考核車輛駕駛員?！ “踩a(chǎn)責(zé)任制。外包單位發(fā)生的違章事件，考核時列入所發(fā)包班組?！ 猿周囬g/班組安全會議?！ 「鶕?jù)上年制度的執(zhí)行情況，一季度計劃對公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖進(jìn)行修改，在原有制度的基礎(chǔ)上更加明確、細(xì)化安全目標(biāo)管理考核辦法、安全生產(chǎn)事故處理考核辦法、事故舉報獎勵制度、特種作業(yè)人員管理制度、應(yīng)急物資管理辦法、安全文化建設(shè)計劃、現(xiàn)場處置方案、汛期安全計劃措施等制度?！ 〗踩逃謨浴 「鶕?jù)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各種制度的完善和新設(shè)立制度的情況，制定《安全教育手冊》發(fā)放至各部門?！ 〕掷m(xù)開展當(dāng)一天安全員活動，一線員工是安全生產(chǎn)主力軍，沒有員工參與監(jiān)督管理，安全生產(chǎn)很難搞得好。由安環(huán)部組織和策劃開展安全生產(chǎn)月橫幅簽名，安全月活動板報，開展安全教育培訓(xùn)，組織安全演講比賽，開展合理化建議上報等各類專項(xiàng)的安全活動，有針對性地進(jìn)行專項(xiàng)檢查或是專項(xiàng)整改活動，糾正生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)?！ ∮砂箔h(huán)部組織和策劃開展編制一本包含法律法規(guī)、安全管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、案例分析安全手冊，作為入廠安全教育材料，完善新進(jìn)員工的安全教育?！ 〗柚鞣N文藝晚會，貫穿部分安全常識，通過活躍的方式提高員工的安全意識。經(jīng)安環(huán)部起草、安委會審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)文實(shí)施?！ ÷鋵?shí)部門計劃。 (三) 總結(jié)和考核階段 各部門負(fù)責(zé)完成本部門的總結(jié)，由安環(huán)部收集匯總。2020年安全文化建設(shè)工作計
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