【正文】 ..................................................................... 12 ...................................................................................... 12 ...................................................................................... 12 8. 結(jié)論 ........................................................................................................................ 12 李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請 給我留言。 開發(fā)者 為該配送中心信息部的工作人員。 同時，各庫位的庫存信息 都會直接與各自的供應(yīng)商進行共享，為 VMI供應(yīng)商管理庫存 提供軟件支持。這樣的操作方式在很長一段時間都運行平穩(wěn)，錯誤率大約保持在 1%左右。如果再不進行改進，甚至可能會讓公司失去長久以來一直保持良好關(guān)系的 合作伙伴，即海爾、索尼等各家電生產(chǎn)廠商。同時所開發(fā)的軟件要能與公司其他管理系統(tǒng)平臺相銜接，統(tǒng)一管理公司的物流運營狀況。系統(tǒng)間信息的傳遞也需要進行安全設(shè)置，以防止公司信息泄露。 （ 2）及時提供倉儲業(yè)務(wù)的統(tǒng)計信息，提高管理水平。 （ 2）進行系統(tǒng)開發(fā)時間為兩個月左右 （ 3）該配送中心應(yīng)用 VMI供應(yīng)商管理庫存 ，確保每種物品不會既超過既定庫存，也不會少于當(dāng)期需求。 進行可行性研究的方法 通過反復(fù)的訪談，可以得知該配送中心自身的情況，已經(jīng)對各種可能方案的真李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請 給我留言。 3. 對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析 XX配送中心現(xiàn)在仍采用手工作業(yè)。 在這種情況下，該配送中心只能一次又一次地擴大員工隊伍，期望借此提高效率。 工作負(fù)荷 現(xiàn)有 系統(tǒng)的工作負(fù)荷主要是 （ 1）出入庫業(yè)務(wù)操作： ，登記到客戶表中 （ 2）倉庫管理： （ 3）倉庫經(jīng)理 ，防止庫存過多或過少 ，向總部匯報 費用開支 現(xiàn)行系統(tǒng)的費用主要包括： （ 1）固定成本：設(shè)備維護費用、人員基本工資以及辦公用品、水電費等費用。 （ 3）倉庫專員 4人，負(fù)責(zé)庫存的盤點 （ 4）叉車工 4 人，負(fù)責(zé)貨物卸載、堆放等操作。 局限性 原系統(tǒng)采用人工模式，這樣比較復(fù)雜而且容易出現(xiàn)錯誤，會出現(xiàn)數(shù) 據(jù)重復(fù)且不一致的問題，可操作性差。 單據(jù)過多不僅造成信息難以及時查詢，同時也帶來相當(dāng)大的財務(wù)負(fù)擔(dān)。 （ 2） 系統(tǒng) 環(huán)境及工具 運行環(huán)境 ： Microsoft Windows 2020以及其后繼操作系統(tǒng) 編程語言 ： 數(shù)據(jù)庫 ： SQL Server 2020 （ 3） 安全設(shè)置 登陸系統(tǒng)時，需驗證身份和密碼，只有通過驗證的身份才能進入系統(tǒng)進行信息的操作 ,系統(tǒng)采用管理員 ID密碼登陸。 （ 2）能夠及時提供倉儲業(yè)務(wù)的統(tǒng)計信息，提高了管理水平。該技術(shù)與 RFID相比更為成熟，改造項目所使用的普通條碼，錯誤率僅為 %；而 RFID為 10%。而且這個信息系統(tǒng)以配送中心現(xiàn)有 pc已經(jīng)足夠勝任，配送中心至多新增一臺備份數(shù)據(jù)用機。 （ 1）員工適應(yīng)方面，員工與新的流程接軌需要一段時間，并會付出一定成本，但好在財務(wù)方面并不緊張。 的影響 系統(tǒng)開發(fā)周期約為二個月，開發(fā)人員約為 35人。 PC機 2臺： 5000x2=10000元 條形碼掃描槍 8個： 200元 x8=1600元 手持終端 4個： 2020元 x4=8000元 條形碼打印機 1臺： 2500元 （ 2）其他成本： 培訓(xùn)費用： 5000元 安置費用： 7名辭退員工的遣散費用， 3000元 x7=21000元 綜上所述，改造項目共需投資： 48100元 技術(shù) 條件方面的可能性 使用高效的 wms將使整個業(yè)務(wù)流程更為清晰，并使運作效率大幅提升。 難點在于員工培訓(xùn)。 這是最簡易的方案，但該配送中心如果要繼續(xù)保持競爭力，就必須有所改革，否則便會被市場所淘汰。但標(biāo)準(zhǔn)化的 WMS系統(tǒng)并不開放源代碼，所以在日后有個性化的更新升級需求時便無法滿足。但其開發(fā)成本太過高昂，如果有任何升級或維護的需求，也需要繼續(xù)投入巨大。 非一次性收益 （ 1）工資支出減少 （ 2）零售商的罰款減少 （ 3）單據(jù)費用減少 不可定量的收益 （ 1）錯誤率減少，使配送中心競爭力提升 （ 2）簡單高效的工作使員工士氣上升 （ 3）信息的及時溝通使配送中心的工作更為協(xié)調(diào) 收益 /投資比 如前所述，投入資金僅需 48100元人民幣，而遣散冗員所節(jié)約的工資一年就可節(jié)省 84000元，無紙化辦公又可以節(jié)省約 5000元。 7. 社會 因素方面的可能性 本系統(tǒng)系完全自主開發(fā)，不會與任何組織或個人產(chǎn)生任何法律上的沖 突。且在實施上具有相當(dāng)可行性，故應(yīng)立即開始實施。主要生產(chǎn)設(shè)備1000升搪瓷反應(yīng)釜， 3000 升儲罐 ，氣相色譜儀及化驗檢測設(shè)備，可滿足 1000 噸水劑農(nóng)藥生產(chǎn)的需要。 李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請 給我留言。 二、項目的性能 草甘膦除草劑 化學(xué)名稱 N（膦羧甲荃）甘氨 酸 O O 222 )(OHPNH CHH O CCH PNOHC 383 毒性：大白鼠急性經(jīng)口毒性 LD50為 4320mg/kg，家兔急性經(jīng)皮毒性 CD50大于 7940mg/kg，果實允許殘留量為 。 第三章 市場分析 立足本省，面向全國，我省蔬菜、果樹、森林、糧作物面積之大，配合我省創(chuàng)建園林化城市及擴大農(nóng)田建設(shè)，增加糧食產(chǎn)量生產(chǎn)增收，草甘膦除草劑是一個較好的時機，生逢盛世，有較廣闊的市場，有很好的經(jīng)濟效益 和社會效益，環(huán)保效益。 第六章 環(huán)保及安全生產(chǎn) 一、本項目產(chǎn)品購進原材料按配方在封閉狀況下送入搪瓷反應(yīng)釜，全過程為常溫、常壓下進行，不產(chǎn)生三廢，并以水作溶劑，符合環(huán)保，要求且符合清潔安全生產(chǎn)的要求。 第七章 組織機構(gòu)及勞動 定員 廠 部 生產(chǎn)安全部 供銷信息部 技術(shù)開發(fā)科 安全生產(chǎn)監(jiān)督科 化 工 產(chǎn) 品 生產(chǎn)車間 農(nóng)藥生產(chǎn)車間 計劃財務(wù)科 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督科 市場信息科 材料供應(yīng)科 產(chǎn)品銷售科 信息服務(wù)科 李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請 給我留言。 第九章 財務(wù)與經(jīng)濟分析 一、 生產(chǎn)規(guī)模 設(shè)計生產(chǎn)能力年產(chǎn)草甘膦除草劑 1200噸 新增產(chǎn)值 840 萬元 首批投產(chǎn)第一期試生產(chǎn) 500 噸 新增產(chǎn)值 350 萬元 二、 產(chǎn)成品估算表 單位：元 序號 項目 名稱 單位 單價 型號 數(shù)量 金額 備注 1 甘氨 酸 噸 12392 N（膦羧甲荃） 3098 2 溶劑 噸 20 水性 10 3 穩(wěn)定 劑 噸 1800 180 4 擴散劑 噸 2800 280 李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請 給我留言。 Qn= = 該項目有很強的抗風(fēng)險能力見盈虧平衡圖 銷售額（萬元） 李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請