【正文】 a：低財務(wù)杠桿的企業(yè)能夠獲取更多的供應(yīng)商融資。 ( ) ( 1 )( ) ( )jjj j j jpay me nt pr e pai d l e v e r C Rpay me nt pr e pai d GR l e v e r l e v e r GR C R? ? ? ?? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ???? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? 121122( ) _ _ ( 2)( ) _ __ _ ( )jjjjj j jpay me nt pr e pai d S l e v e r L l e v e r C Rpay me nt pr e pai d GR S l e v e r S l e v e r GRL l e v e r L l e v e r GR C R? ? ? ? ?? ? ? ?? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ???? ? ? ? ? ? ? ??? ? ? ? ? ? ? ??? Payment： 應(yīng)付賬款 比例 ； prepaid： 預(yù)付賬款 比例 ； lever： 企業(yè)財務(wù)杠桿； S_lever：短期債務(wù)； L_lever：長期債務(wù)； CRj 為 除資本結(jié)構(gòu)外 決定企業(yè)信用水平 的 其他 財務(wù)特征指標(biāo)； GRj為決定 企業(yè)投資者保護程度的制度特征 指標(biāo) ； ε為殘差項；具體的變量說明見表 1。公司數(shù) 據(jù)來源于 Sinofin 中國金融數(shù)據(jù)庫 (和銳思數(shù)據(jù)庫（ 數(shù)據(jù)處理選用 。 國有控股企業(yè)由于較強的 政府管制或保護 更容易吸引供應(yīng)商的商業(yè)融資， 非國有控股企業(yè)在 供應(yīng)商 融資方面 則 處于弱勢地位。 2） 在預(yù)付賬款方面， 農(nóng)林牧漁業(yè)需要向供應(yīng)商提供的信用保障最高，均值為 ；而 信息技術(shù)業(yè)向供應(yīng)商 提供的信用保障最少，均值為 。 表 4 資本結(jié)構(gòu) 對 供應(yīng)商融資的 影響（回歸 結(jié)果） （ 20202020 的面板數(shù)據(jù)） 解釋 變量 被解釋變量 應(yīng)付賬款比例（ Payment） 預(yù)付賬款比例（ Prepaid） 1 2 3 4 5 6 7 8 截距 *** *** * *** *** *** *** Lever *** *** *** *** *** *** *** Owner *** Lever*Owner *** Size Lever*Size * Protect *** ** Lever*Protect ROE ** ** * Operating *** *** *** *** Current *** *** *** *** Cash *** *** ** ** *** *** *** *** 行業(yè)控制 是 是 是 否 是 是 是 否 AdjR2 P 值 觀察值 1757 1757 1757 1757 1757 1757 1757 1757 注：表內(nèi)數(shù)字為常數(shù)項和解釋變量的回歸系數(shù)； ***為 水平顯著、 **為 水平顯著、 *為 水平顯著。 上述實證 結(jié)果 部分支持了假設(shè) 1， 支持 了假設(shè) 1a， 部分 支持假設(shè) 2和 但不支持 假設(shè) 3。 4）投資者保護程度能夠 部分弱化 供應(yīng)商融資對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的敏感性。 表 5 模型 1316 的回歸 7 結(jié)果顯示： 1）短期 杠桿 和長期 杠桿 對 預(yù)付 賬款比例均具有顯著的 正 向效應(yīng)； 2） 政府管制或干預(yù) 程度 （ 國有控股性質(zhì) 和行業(yè)保護性 ） 對 預(yù)付 賬款比例具有顯著的 負(fù) 向效 應(yīng)； 3） 政府管制或干預(yù)程度不能顯著影響供應(yīng)商融資對企業(yè)短期財務(wù)杠桿和長期財務(wù)杠桿的敏感性 。 實證研究 的 經(jīng) 驗證據(jù) 表明 ， 1）財務(wù)杠桿較低的企業(yè)能夠獲取更多的供應(yīng)商融資，并可以減少對供應(yīng)商的信用保障。但是，“ OEC”管理法的精髓與實質(zhì)是什么呢？卻是仁者見仁，智者見智。 8 環(huán)節(jié)（日清工作法的評價激勵體系）進行構(gòu)建的環(huán)環(huán)相扣、上下銜接、左右協(xié)調(diào)動態(tài)循環(huán)的管理會計體系。但在實際工作中，往往只能見到“零敲碎打”式的應(yīng)用?；谶@個認(rèn)識，本文以海爾的“ OEC”管理法為例來論述之。自從 2020年海爾的創(chuàng)業(yè) 17周年到海爾調(diào)研以來，本人就開始關(guān)注并研討海爾的“ OEC”管理法。 一、海爾“ OEC”管理法的簡介 海爾“日清工作法”，又叫做“ OEC”管理法，是 1991年創(chuàng)造并開始實施，后來又在實踐過程中不斷創(chuàng)新，逐步提煉、充實與發(fā)展的管理模式。海爾“日清工作法”主要內(nèi)容有 3：三個基本原則：比較分析原則、閉環(huán)原則和不斷優(yōu)化原則；兩個基本工作方法：利用“三本賬”和“三個表”進行管理的工作方法和區(qū)域管理法；三個構(gòu)成體系：目標(biāo)體系、日清體系和激勵機制；六個管理法：崗位管理工作法 ,班組管理工作法、分廠管理法、職能部門工作法、經(jīng)營決策工作法和全員激勵工作法；貫穿了企業(yè)的整個管理過程九個要素（ 5W3H1S）： What標(biāo)準(zhǔn)、 Where地點、 When進度、 Who責(zé)任人、 Who目的、 How方法、 How much數(shù)量、 How much cost成本、 Safety安全；當(dāng)進行問題管理時 ,”5W3H1S”則指 : What:何項工作發(fā)生了何問題， Where:問題發(fā)生在何地， When:問題發(fā)生在何時， Who:問題的責(zé)任者是誰， Why:發(fā)生問題的原因， How many：同類問題有多少， How much cost:造成多大損失， How:如何解決， Safety:有無安全注 意事項。 9 二、管理會計：海爾“ OEC”管理法解讀的源由 （一）企業(yè)管理的核心問題是信息問題 自古到今，企業(yè)管理主要是解決兩個基本問題：一是如何最優(yōu)配置企業(yè)資源；二是如何讓企業(yè)資源發(fā)揮最大效用。一是信息的不完全性；二是信息的非對稱性。而信息不對稱是指在組織運行過程中，管理者和員工中一方擁有另一方不知道或無法驗證的信息和知識。管理大師西蒙也認(rèn)為，組織是一個人類群體當(dāng)中的信息溝通與相 互關(guān)系的復(fù)雜模式 4?！拔锉M其用，人盡其才”是每個社會經(jīng)濟生產(chǎn)的基本目的。本文認(rèn)為，管理會計是決策的支持系統(tǒng)，管理會計是為協(xié)助企業(yè)管理者規(guī)劃和控制企業(yè)的各種經(jīng)濟活動提供信息。企業(yè)管理會計系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)運行情況和企業(yè)環(huán)境系統(tǒng)的變化來收集，加工，從而向企業(yè)協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)報告 決策信息，企業(yè)協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)內(nèi)化決策信息來進行決策；隨之，企業(yè)管理會計系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)協(xié)調(diào)管理的管理決策向企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)輸入執(zhí)行與控制信息，企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)化該信息，來調(diào)節(jié)控制企業(yè)的生產(chǎn)行為。它的柜架具體如下（許金葉， 2020）：以企業(yè)成本核算系統(tǒng)為核心、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的三個基本環(huán)節(jié) — ─ 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營決策、企業(yè)戰(zhàn)略管理 控制、企業(yè)戰(zhàn)略管理評價為框架，以企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)造價值為目標(biāo)，以作業(yè)成本計算為基礎(chǔ)，以價值鏈分析為主線，以向企業(yè)戰(zhàn)略描述與衡量、企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、企業(yè)戰(zhàn)略的實施、企業(yè)戰(zhàn)略績效的評估、企業(yè)薪酬的規(guī)劃等企業(yè)價值管理活動提供管理會計信息為內(nèi)容框架來整合而成為一個系統(tǒng)的企業(yè)管理會計框架。具體闡述如下： （一）基于個人、班組、部門等單位業(yè)績核算：“ OEC”管理法的核心 6由于本文是以案例來論證管理會計體系問題?！逼髽I(yè)是一個生產(chǎn)團隊。海爾也有基于個人、班組、部門等單位業(yè)績核算系統(tǒng)。“三本賬”是指公司管理工作總賬，分廠、職能處室的管理工作分類賬和員工個人的管理工作明細(xì)賬。對職能部門，按其職能確定重點工作并分 解到人。此賬根據(jù)每天情況進行動態(tài)控制，每天將控制的情況填入，以達到有效控制和糾編的目的。 3E 卡，指“ 3E日清工作記錄卡”。這使每個人每天的工作有了明確定量的結(jié)果，體現(xiàn)了數(shù)據(jù)說話的公正性和權(quán)威性，保證了各項工作的有序運作。目標(biāo)定的過低 ,則等于在激烈的市場競爭中 ” 拱手相讓 ” .正如張瑞敏所說 :” 練為戰(zhàn) ,不為看 ,不是為了搞花架子 .” 制定目標(biāo)要通過日清閉環(huán)原則及時找出缺陷 ,予以調(diào)整修改 ,不斷優(yōu)化。 海爾企業(yè)把任何一個目標(biāo)無限細(xì)化，目標(biāo)細(xì)化分解后，最下一級的每一個細(xì)分的子目標(biāo)被認(rèn)真地執(zhí)行完成，那么其上一級目標(biāo)也會被完成，層層推之，最高的總目標(biāo)也一定隨之完成。目標(biāo)的分解完成后，海爾又對分解后的各級子目標(biāo)規(guī)定了責(zé)任者、配合者、審核者、工作程序、見證材料、措施方法，從而做到企業(yè)內(nèi)部的每件事都有專人負(fù)責(zé)。這樣便于在執(zhí)行的過程中對進度進行全面的監(jiān)控，一方面是為了最大限度地使目標(biāo)在執(zhí)行的過程中不產(chǎn)生偏差，另一方面是便于對執(zhí)行的效果有一個量的考核標(biāo)準(zhǔn)，即在某一時刻上，某一目標(biāo)做到什么進度才算是完成了預(yù)期計劃，如果每一個時間段的目標(biāo)計劃都能如期實現(xiàn)，那么此項目目標(biāo)也自然 13 能夠順利完成?！奔幢闶瞧髽I(yè)在制定目標(biāo)時廣泛收集了信息，作了詳細(xì)的、全 面的分析，對市場所做出的估計仍可能會出現(xiàn)很大偏差。這就需要設(shè)立機構(gòu)對目標(biāo)的整個執(zhí)行程序隨時進行全面的監(jiān)控和審核，一旦出現(xiàn)問題，立即反饋，及時修正目標(biāo)。海爾在實踐中建立起一個每人、每天對自己所從事的每件事進行清理、檢查的“日日清”控制系統(tǒng)。如員工使用的 3E工作記錄卡，就是用以記錄每人每天對每件事的日清過程和結(jié)果，變過去對結(jié)果的管理轉(zhuǎn)為對瞬間狀態(tài)的控制。海爾的產(chǎn)品從第一道工序到出廠都建立了詳細(xì)檔案，冰箱、空調(diào)、冷柜等產(chǎn)品就像初生的孩子一樣有出生 記錄。在海爾車間里，我們可以看到在每個班組的工序那里都掛有一塊醒目的牌子，牌子上寫著班組每個員工的名字，名字底下分別貼著一些綠色或黃色的圓標(biāo)簽。現(xiàn)在這塊標(biāo)牌已成了車間和班組順利運行的“路標(biāo)”，誰也不想在 14 生產(chǎn)運行中看到“黃牌或紅牌警告”。每個企業(yè)的激勵機制都不會是完全一樣的，因為行業(yè)背景、發(fā)展階段、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化等都不一樣。所謂”計點工資“，是將一線職工工資的 100%與獎金捆在一起，按點數(shù)分配，在此基礎(chǔ)上，又進一步在一、二、三線對每個崗位實行量化考核，從而使勞動與報酬直接掛鉤，報酬與質(zhì)量直接掛鉤，多勞多得。 【參考文獻】 [1]任錫源：《海爾日清工作法》，中國言實出版社， 2020年 9月