【正文】 放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過。 ?雇傭勞務： 指為本項目合法雇傭的勞動力。 ?專用料：指用于具體工程項目中的安裝設備和特殊用料，如橋梁支座、錨具、預應力鋼絞線等。 精伊霍 新建 鐵路 S5標段 第一項目經(jīng)理部 項目管理計劃 第 9 頁 共 45 頁 ⑷供方：指為本項目提供物 資或機械設備、工程產(chǎn)品的組織。 ? 本工程施工設計文件及設計規(guī)定采用的技術標準等。 同時，根據(jù)公司《管理手冊》和《程序文件》制定項目“三位一精伊霍 新建 鐵路 S5標段 第一項目經(jīng)理部 項目管理計劃 第 10 頁 共 45 頁 體”的管理計劃，以便項目各職能部門及所屬分部管理人員能夠按管理計劃落實相互關系和接口職責，做好協(xié)調(diào)、配合及實施工作。 C類：環(huán)境職業(yè)健康安全方面的管理文件、作業(yè)文件、管理方案、操作規(guī)程、法規(guī)等。 ? 安質(zhì)部門負責質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全文件的編制、發(fā)放、更新控制和管理工作。 ? 受控文 件的動態(tài)管理 項目各部門根據(jù)文件管理辦法分別建立本部門的《受控文件清單》，辦公室建立總臺帳；如有更新應由主控部門填寫《受控文件動態(tài)表》，并須及時與辦公室溝通更新。 、發(fā)放、標識、復印、借閱和傳遞 ?項目外來文件及公司下發(fā)文件均由辦公室資料員負責簽收，進行分類登記，并及時粘貼文件閱辦單請項目經(jīng)理批準，送主辦部門辦理，相關部門傳閱。所發(fā)文件應清晰易辯，精伊霍 新建 鐵路 S5標段 第一項目經(jīng)理部 項目管理計劃 第 12 頁 共 45 頁 并由文件編寫部門（外來文件由主辦部門）確定發(fā)放范圍。 ?所有的受控文件如有部門需要借閱時，嚴格按照《管理手冊》的要求辦理借閱，并在《受控文件復制 /借閱登記表》上簽名，并要記錄歸還日期。確需保存的加蓋“作廢”印章隔離存放，合訂本中的作廢文件必須在目錄表和該文件的首頁加蓋“作廢”標識，并附簡短說明。由部門通知并監(jiān)督文件持有人進行相應的更改，并在《受控文件清單》中標明更改修訂狀態(tài)。 項目辦公室、工程部、安質(zhì)部加強對文件日常管理的檢查、監(jiān)督，并認真填寫《管理體系運行檢查記錄》，針對其中發(fā)現(xiàn)的問題責成責任部門制定糾正措施，限期整改并按時驗證結果，做好記錄。工程竣工時按規(guī)定整理移交，由項目總工程師和質(zhì)檢工程師負責監(jiān)督、檢查。施工中的一些工程照片標識采用文字說明，并按“文件控制程序”的規(guī)定執(zhí)行，由辦公室負責保存。 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全記錄，由辦公室、工程部分責組卷歸檔。 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全記錄到期后的處理按《文件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行，處理前需填寫《作廢文件處理登記表》 ?！北卷椖恳怨竟芾矸结槥橹笇Ц鶕?jù)本項目的特點制訂本項目的管理方針即：“進行人性化管理，發(fā)揮員工的積 極性和創(chuàng)造性，不斷追求技術上的革新和工程質(zhì)量的卓越；遵守法律法規(guī)，真誠守信，實現(xiàn)對業(yè)主和監(jiān)理的承諾；提高環(huán)境保護意識，改善施工、人居環(huán)境；提高安全意識，關注職工安全健康。 精伊霍 新建 鐵路 S5標段 第一項目經(jīng)理部 項目管理計劃 第 15 頁 共 45 頁 環(huán)境目標：實現(xiàn)“四達標”、“一強化”； 四達標：?污水達標排放； ?施工揚塵達標排放 。 職健安全目標：實現(xiàn)“四無”、“三控制”、“一改善”。 ?環(huán)境因素的識別 a 識別的要求：環(huán)境因素的識別范圍應覆蓋項目 及分部生產(chǎn)過程和服務工作的各個方面，以及其它可施加影響的方面。 ?環(huán)境因素的評審和更新 結合生產(chǎn)過程中活動、產(chǎn)品、服務或法律、法規(guī)及其它要求的變化，項目部每年對環(huán)境因素進行一次評審，發(fā)生重大變化時及時進行更新。從而實施有效的控制，確保重大風險得到最大限度的降低，保護員工和相關人員的健康和安全。辯識后應填寫《新建精伊霍鐵路項目重大危險源因素、風險辯識登記表》。 ?危險源的更新，應做到以下要求： ①主動及時掌握危險源信息； ②當相關法律、法規(guī)和其它要求發(fā)生變化時； ③當生產(chǎn)工藝和施工設備發(fā)生重大改變時； ④當危險源辯識與風險評價的知識和方法有了新的發(fā)展，項目資源有了良好保證時，則應考慮重新評價、更新、補充危險源辯識和風險改進。各分部負責實施相關的法律、法規(guī)與其它要求文件。 ⑤為確保相關的法律、法規(guī)和其它要求的適用性和有效性，由安質(zhì)部門每年進行一次評審，評審結果報上級 主管部門。管理部門實施定期和不定期的檢查，保留檢查記錄。 ?危險源的管理方案 a 風險控制 風險控制應遵循“消除、預防、減小、隔離、個體防護”和分級控制的原則，對重大風險控制應滿足以下要求： ①項目部結合實際情況，在確定《新建精伊霍鐵路項目危險源重大風險評價結 果清單》后，對重大風險進行控制，制定《新建精伊霍鐵路項目職健安全危險源管理方案》，重大危險源因素及管理方案由項目經(jīng)理批準。 c 管理方 案采用《職健安全危險源管理方案》表的形式形成，并在《施工組織設計》文件中單章節(jié)列出，以利于現(xiàn)場實施和監(jiān)控。 ②針對潛在事故或緊急情況，制定專門的應急措施或方案，進行定期演練和培訓 ，在發(fā)生潛在事故或緊急情況時，能夠做出反應。 b 緊急情況的應急方案編制 ①項目部、分部根據(jù)本單位和項目的實際情況、地域環(huán)境、安全條件等預想潛在的事 故或緊急情況，制定應急措施和作業(yè)指導書，經(jīng)單位領導批準后下發(fā)執(zhí)行。 ①火災、爆炸發(fā)生后，應立即組織現(xiàn)場搶救并協(xié)助消防部門對事故發(fā)生經(jīng)過進行詳細調(diào)查，寫出事故報告。 ⑤在施工現(xiàn)場挖出文物或古樹時，施工單位及時通知項目部，由項目部及時向文物管理部門匯報，并做好現(xiàn)場保護。 ⑨在應急過程中遇有威脅人身安全情況時，應首先確保人身安全，迅速組織脫離危險區(qū)域或場所后，再采取緊急措施。 ?崗位職責 a 項目經(jīng)理 ① 負責本項目的行政工作，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策、法令及公司的指示、命令等。 ⑤負責本項目人員管理，合理組織勞動力，改善勞動組織，統(tǒng)籌安排，提高工效，確保均衡生產(chǎn)。 b 黨工委書記 ①在上級黨委領導下，負責項目黨組織的日常工作，抓好黨組織自身建設。 ⑤黨工委書記是組織黨員和職工完成項目生產(chǎn)任務的帶頭人，支持黨組織其他委員和同級行政領導開展工作充分調(diào)動各方面的積極性。 ⑨參與行政重大問題的決策，充分發(fā)揮基層黨組織的保證監(jiān)督作用。 ③熟悉施工現(xiàn)場，解決施工中存在的技術問題，正確掌握工程質(zhì)量標準，認真貫 徹執(zhí)行施工技術規(guī)范和工程驗收標準，提出質(zhì)量保證措施。 ⑦負責《基礎設施與工作環(huán)境控制程序》、《產(chǎn)品實現(xiàn)過程控制程序》、《環(huán)境因素識別評價與管理方案控制程序》、《服務與顧客滿意度評價控制程序》、《環(huán)境運行控制程序》、《應急準備與響應控制程序》的實施運行。 d 工程部長 ①在總工程師的領導下，負責工程部的施工技術工作，領導工程部成員做好技術管理工作。 ⑤經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握了解施工情況，及時處理存在的問題，參加經(jīng)理部安全質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 ② 在公司物資科的指導下，貫徹執(zhí)行有關物資法規(guī)紀律，對本項目物資人員執(zhí)行紀律的情況進 行檢查。 ⑥負責防火、防汛等應急物資和勞保物資的采購和儲備工作。 ⑩ 完成領導交辦的其它工作。 ④負責編制財務預算，出具預算分析報告。 ⑧報告承包指標完成情況及上繳款完成情況。 g 試驗室主任 ①組織本室測試工作的全面實施，并對試驗室的技術質(zhì)量、 安全等全面負責。 ④負責建立檢驗工作保證體系，簽發(fā)檢驗報告，對測試數(shù)據(jù)的準確性和可靠性負責。 ⑧參與環(huán)境因素、職健安全風險因素的辨識和評價工作。 h 辦公室主任 ①負責籌備并參加經(jīng)理部召開的行政生產(chǎn)會議，參加辦公會議，并督促檢查落實。 ⑤協(xié)助經(jīng)理督促各部門對上報與經(jīng)理部的命令、指示、決議等的貫徹執(zhí)行，并檢查其落實情況，對經(jīng)理部所屬各部門的請示、報告，及時反饋并盡快與有關部門聯(lián)系、解決，填寫檢查記錄表。 ⑧參與環(huán)境因素、職健安全風險因素的辨識和評價工作，負責環(huán)保、職健安全知識的宣傳組織工作。 ③及時編制設備保養(yǎng)計劃并負責實施。 ⑦積極開展爭優(yōu)評先活動，提高職工的敬業(yè)愛崗的主人翁責任感。 j 測量工程師 ① 督促各分部對測量儀器進行檢校、維護與保養(yǎng)。 ⑤ 符合各分部上報的測量資料，并在每一道施工工序開工之前進行現(xiàn)場復測，確保測量雙檢制的實施。 ⑨協(xié)助總工和工程部長做好其他業(yè)務工作。 ④參加領導組織的安全檢查，負責記錄、通報、驗證工作。 精伊霍 新建 鐵路 S5標段 第一項目經(jīng)理部 項目管理計劃 第 27 頁 共 45 頁 ⑧檢查特殊工種持證情況。 ②負責分項、分部、單位工程的驗收評價簽認工作。 ⑥檢查質(zhì)量保證措施情況，審核開工條件。 ⑩完成領導交辦的其它工作。 ④負責做好月、季、年度計量數(shù)據(jù)的收集匯總和報批工作。 ⑧完成領導安排的其它工作。 ④按照計價報表及時調(diào)整調(diào)度產(chǎn)值數(shù)字。 ⑧完成領導交辦的其它工作。 ④參加領導組織的《新建精伊霍鐵路項目文明施工管理規(guī)定》的檢查，負責記錄、通報工作。各職能部門負責本部門的信息溝通交流工作。 ?溝通和交流的實施 各種信息的溝通和交流主要由各主控部門與相關單位進行聯(lián)系。 ?管理評審的輸入 ①項目管理方針貫徹及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標實現(xiàn)情況； ②內(nèi)、外部溝通是否順 暢，和反饋的重要信息資料與過程業(yè)績； ③顧客和相關方溝通所反饋的重要信息資料，以及重大環(huán)境因素評價，環(huán)境管理方案，危險源辯識與風險評價和環(huán)境、職健安全業(yè)績； ④內(nèi)部審核和外審的輸出； ⑤施工現(xiàn)場情況與建設、監(jiān)理單位等其它相關方對企業(yè)的滿意程度、意見、建議乃至抱怨的問題； ⑥組織機構、人員、基礎設施等資源的配置是否合理； ⑦預防與糾正措施實施狀況、驗證結果及應研討的問題； ⑧生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境內(nèi)、外部條件變化，能否適應等問題； ⑨改進的建議。 ?由項目綜合辦公室負責收集參加本項目施工的管理人員和特殊工種操作人員的資格證書，并根據(jù)證書的有效期限向公司就業(yè)指導中心申報培訓計劃。 ?本項目為鐵路工程，為了確保工程的順利進行，項目部由工程部牽頭，對預應力混凝土梁的施工、懸臂掛籃施工、雙連拱隧道工程的施工等內(nèi)容，對全體技術人員進行施工技術培訓。 項目開工前由總工程師組織，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，人員設備組成等確定本項目現(xiàn)場平面布置，確定工作、生活場所、施工道路、施工用水電等臨時設施，由項目經(jīng)理審批后實施。 ?施工中使用的墩柱及箱梁定型模型均采用自行設計加工的定型鋼模，腳手架由物資設備部負責租賃或購買。 ?施工現(xiàn)場嚴格按照《標準文明工地建設標準》的規(guī)定繪制現(xiàn)場平面布置圖，并按照該圖進行布置。并負責合同的補充、修訂、變更評審工作，同時將經(jīng)雙方確 認的合同補充、修訂、變更和評審結果資料及時報公司企劃部和抄送相關單位和人員。 C 類：對工程質(zhì)量、環(huán)境影響、生產(chǎn)安全影響輕微的物資。 精伊霍 新建 鐵路 S5標段 第一項目經(jīng)理部 項目管理計劃 第 32 頁 共 45 頁 物資采購主要依據(jù)施工計劃進行。 ?物資的標識和進貨檢驗 產(chǎn)品的標識按《中鐵一局集團第二工程有限公司產(chǎn)品標識管理辦法》執(zhí)行。 ?檢驗和試驗 要求檢驗和試驗的 物資，由物資、試驗人員共同組織驗收，由試驗人員按要求填寫《試驗委托單》，并及時出具試驗報告并通知物資人員。對大型物資和有特殊要求的物資在搬運時，應由技術部門制定搬運方案。 項目工程部為過程運行控制的主控部門，按照公司“產(chǎn)品實現(xiàn)過程控制程序”的要求來控制本項目的生產(chǎn)過程，使施工全過程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達到顧客滿意。施工過程中的測量報驗工作由項目測量工程師負責。 本項目的勞務協(xié)作單位通過公開競標的方法進行擇優(yōu)選擇，由指揮部預算工程師負責對項目的勞務隊伍按照“勞務協(xié)作控制程序”進行管理。對隱蔽工程及時請監(jiān)理或業(yè)主認可并辦理書面簽字，本項工作由質(zhì)檢工程師負責。 ?施工現(xiàn)場管理的控制 ①環(huán)境管理運行控制 項目生活與施工用水嚴格實行節(jié)約用水制度，安裝閥門，防止跑、冒、滴、漏，設置沉淀池，回收利用施工廢水。 ②職業(yè)健康安全運行控制 項目由工程部負責編制安全技