客房部經(jīng)理的述職報告-預(yù)覽頁
【正文】 大廈品牌新形象”的目標開拓進取，忠實履行職責(zé)，切實貫徹落實各項工作?？头吭聽I業(yè)額連續(xù)完成2次努力指標和2次超越指標，再創(chuàng)高峰。接待團隊、會議350批次。以適應(yīng)新發(fā)展，并達到有效性。 加強基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)形象。 開源節(jié)流，降本增效，從點滴做起。 開展多樣主題活動，豐富工作和生活內(nèi)容，維系團隊精神，建設(shè)企業(yè)文化。管家服務(wù)。另一方面要整合利用外部優(yōu)秀的專業(yè)化資源，提升飯店整體競爭能力。面對激烈的競爭，大廈要更好地發(fā)展必須有一定規(guī)模的忠誠顧客，忠誠顧客的規(guī)模決定著大廈的市場規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α? 5. 成本管理的控制。鼓勵員工參予工作效率、服務(wù)質(zhì)量等日常工作的改善，把更大的權(quán)利下放給員工。 古人講，”業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于
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