客房部經(jīng)理的述職報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 大廈品牌新形象”的目標(biāo)開(kāi)拓進(jìn)取，忠實(shí)履行職責(zé)，切實(shí)貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作?？头吭?tīng)I(yíng)業(yè)額連續(xù)完成2次努力指標(biāo)和2次超越指標(biāo)，再創(chuàng)高峰。接待團(tuán)隊(duì)、會(huì)議350批次。以適應(yīng)新發(fā)展，并達(dá)到有效性。 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)形象。 開(kāi)源節(jié)流，降本增效，從點(diǎn)滴做起。 開(kāi)展多樣主題活動(dòng)，豐富工作和生活內(nèi)容，維系團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)企業(yè)文化。管家服務(wù)。另一方面要整合利用外部?jī)?yōu)秀的專業(yè)化資源，提升飯店整體競(jìng)爭(zhēng)能力。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，大廈要更好地發(fā)展必須有一定規(guī)模的忠誠(chéng)顧客，忠誠(chéng)顧客的規(guī)模決定著大廈的市場(chǎng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α? 5. 成本管理的控制。鼓勵(lì)員工參予工作效率、服務(wù)質(zhì)量等日常工作的改善，把更大的權(quán)利下放給員工。 古人講，”業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思?xì)в?
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