塑造高效能團隊培訓心得-預覽頁
【正文】 輸出事實和數(shù)據(jù)，沒有任何觀點和評價。而紅色思考帽就為這種無法直接表達的情感、情緒、直覺、觀點等提供了專門的表達通道，表達出來的觀點不那么帶有攻擊性，能夠減少口角的發(fā)生。 在思考的一些階段，我們需要考慮風險、危險、障礙、潛在的問題，以及任何一項建議的負面因素。代表與邏輯相符合的正面觀點，樂觀帽, 識別事物的積極因素的功能。黃色帽子思考法還可以預見未來可能出現(xiàn)的利益和價值，具有一定的前瞻性和預見性。包括原有和新產(chǎn)生的選擇。 藍色帽子思考者監(jiān)督思考的全過程，并確保會議規(guī)則的有序進行?！ ≡谂嘤栔校瑇老師結(jié)合情景案例介紹了如何使用每種顏色的帽子使其作用得到完美的發(fā)揮，以及如何連續(xù)使用六頂帽子以獲得更好的效果。
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