塑造卓越領導力與高效能執(zhí)行力-經(jīng)典版-預覽頁
【正文】 每一件事都不是孤立的。 帕卡德 ?“ 成功是細節(jié)之子 。 —— 達芬奇 全息而徹底地溝通溝通魔術 案例解決了 溝通的人性障礙 理解 參與 投入 挖掘潛力 快樂 激情 主動 什么決定員工的自覺？ ?企業(yè)的成功不取決于嚴格的管理制度，而在于員工的自覺的參與意識和自主管理水平。 “做”與“管”的哲學 “做 ”——受制于人 “管 ”——操之在我 我已無能為力 試試看有沒有其他可能性 我就是這樣一個人 我可以選擇不同的作風 他使我憤怒 我可以控制自己的情緒 他們不會接受的 我可想出更有效的表達方式 我被迫、不得已 我能選擇恰當?shù)幕貞? 我不能 我選擇 我必須 我情愿 如果 我打算 我很難做到 我一定努力去完成 變?nèi)说牧痈詾榉e極性的魔方 ?閉環(huán)原則： 凡事要善始善終，都必須有PDCA循環(huán)原則，而且要螺旋上升。 日清的操作形式 按日清管理程序和日清表進行清理。 基層經(jīng)理（主管）的 三個思考 ?如何完成上級交給的任務？ ?同級的工作不干你怎么辦？ ?你如何對待下級？ 不同層次人員的工作重點 類別 基層 中層 高層 例行工作 70% 20% 10% 遵守規(guī)定 對例行工作的驗收 檢查終端的符合性 問題工作 20% 60% 20% 發(fā)現(xiàn)，并報告 分析、查找根源，提出解 決方案及需要的資源 批準方案 提供資源 創(chuàng)新工作 10% 20% 70% 在新的例行工作中創(chuàng)新方法 不走樣的復制創(chuàng)新工作，并轉(zhuǎn)化為可操作的程序 新的思路、方向、路線，否定自己過去，并試驗 對主管素質(zhì)的要求有 對下、對左右、對上三點 ?對下，目的明確，身先士卒； ?對左右，矜而不爭，群而不黨，不要為一點小事、小利斤斤計較； ?對上，同心同德，大局為重； ?對事、對人。 挑戰(zhàn)精神 超越自我 追求卓越 責任 → 產(chǎn)生壓力 → 創(chuàng)造動力 → 提升情力 → 是 決定認真經(jīng)歷自己的根本動力。美國前總統(tǒng)杜魯門的桌子上擺著一個牌子，上面寫著： Book of stop here (問題到此為止 ) ?世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的責任 。 執(zhí)行經(jīng)理的七大問題意識 1. 發(fā)現(xiàn)不了問題，就是最大的問題。 3. 每天必須給每位員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新空間。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 00:20:4800:20:4800:20Wednesday, February 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 8日星期三 12時 20分 48秒 00:20:488 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :20:4800:20Feb238Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 上午 12時 20分 :20February 8, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 00:20:4800:20:4800:202/8/2023 12:20:48 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :20:4800:20:48February 8, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 12時 20分 48秒 上午 12時 20分 00:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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