20xx公司的行政工作計劃(2篇)-預覽頁
【正文】 評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理。 二、實施細則 〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作 做好基礎的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。 （二）、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據。 （三）、完成日常行政招聘與配置 行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。 （四）、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度 公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，是嚴重違反《會計法》的行為，根據目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資。 計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理建議（提案獎），對部門設立年度團隊精神獎，建立內部競爭機制。 績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免現一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調和改進工作方法。 協(xié)助生產部培訓，培訓時間看情況另行通知。 企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面 組織結構清晰，戰(zhàn)略導向明確，行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結構，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結的團隊。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內部溝通，行政部門應當多組織大家活動，與此同時，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映；行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策，推動公司向更好的方向發(fā)展。 行政部不僅要從自身建設，崗位職責流程界定，績效考核的深化等著手加強工作，還要加強員工的思想教育訓練，各部門之間的溝通協(xié)調，勞動關系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化。 公司的每一個部門的組織架構的設定、 每個工作崗位需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍修訂、做到人盡其才，完善用人標準。 修定目前績效考核的標準 績效考核評分方法要落實到各單位進行討論，做到人人參與制訂工作。 使個人目標與組織目標一致；解決沖突，促進協(xié)作；提高組織效率。 認真學習勞動法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，權立公司的良好形象。 初試和復試表單的填寫和意見的反饋 同公司領導的溝通，做好人才儲備計劃 八、企業(yè)文化建設。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內容，做到人手一本。
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