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項目技術(shù)員個人工作總結(jié)與項目技術(shù)工作總結(jié)(多篇范文)(1)匯編-預(yù)覽頁

2024-11-26 01:28 上一頁面

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【正文】 表揚并給予物質(zhì)獎勵,做到以點帶面,在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。3強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)項目部按照公司的指示精神實行成本核算,對人工費實行了“三定”承包,取消了工長記工制度,由記工員直接記工,公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。管理人員素質(zhì)明顯提高,管理體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。通過實施“項目標(biāo)準(zhǔn)化管理”,進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序,大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動,并采用抓試點,選樹典型,以點帶面,在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定,沒有發(fā)生任何事故,全面落實了安全工作奮斗目標(biāo)。四、全面推進(jìn)責(zé)任成本管理,實行承包預(yù)算,進(jìn)行資金控制。新開工程項目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算,形成了 先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。這都是我們深化管理,加強(qiáng)成本控制所帶來的結(jié)果。我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好,公司的明天是多么的朝氣蓬勃。 紅日初升,其道大光。通過開展科技培訓(xùn)與交流,增強(qiáng)種植戶素質(zhì);開展選種,整地、催芽,播種、地膜覆蓋、管理與收獲集成技術(shù)應(yīng)用、解決特種玉米發(fā)芽率不高,商品穗低的問題。完成指標(biāo)在*鄉(xiāng)北*村,種植特種玉米100畝。四項技術(shù):⑴頂凌整地結(jié)合增施有機(jī)肥。幼芽破胚12后人工點播,每空2粒。4月份開始農(nóng)民培訓(xùn),組織專家開展種植技術(shù)等培訓(xùn)與交流,組織優(yōu)秀農(nóng)村種植能集中學(xué)習(xí)。四、主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)及創(chuàng)新水平品種引進(jìn),一年之計在于春,品種的優(yōu)劣決定了生產(chǎn)的成敗。在當(dāng)?shù)厥状伍_展了浸種催芽,人工點播、地膜覆蓋。為發(fā)展特色農(nóng)業(yè)探索了一條有效途徑,農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展走出了新路子,特別是規(guī)模生產(chǎn),產(chǎn)業(yè)經(jīng)營打下了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。水果玉米既不耐旱,又不耐澇,春季低溫易發(fā)霉變,苗期管理是關(guān)鍵。八、改進(jìn)意見在今后的水果玉米種植中,堅持保幼苗,增加商品穗,提高產(chǎn)品的商品值。給力特色農(nóng)業(yè)。三、 質(zhì)量管理 質(zhì)量計劃的編制與實施; 職工培訓(xùn); 關(guān)鍵工序的過程質(zhì)量控制情況; 不合格品處置及糾正與預(yù)防措施的實施情況。起訖里程k25+500~k40+,地勢變化較大,沿線山體陡峻。全線共修建施工便道20公里,共修建施工便橋7座,修建砼攪拌站11個。隧道工程中百勺洋隧道、黃竹坑1隧道洞身圍巖為強(qiáng)風(fēng)化花崗巖,圍巖級別以ⅴ級為主,洞頂板較薄,洞內(nèi)涌水量大。本工程工期緊,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高,橋梁工程中的t梁外觀質(zhì)量、橋面鋪裝標(biāo)高控制;路基工程中高液限土填筑、高填、半挖半填路基不均勻沉降、環(huán)保綠化;隧道工程中初期支護(hù)厚度和二襯厚度不足、二襯滲水控制等是我項目部技術(shù)攻關(guān)的重點。針對此問題,qc小組成員對影響t梁外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查,分別為:混凝土表面、梁幾何尺寸、外觀邊緣線。)、混凝土質(zhì)量差(混凝土原材料,碎石粒徑偏大,砂子細(xì)度模量小,坍落度控制不嚴(yán)格和易性差。進(jìn)一步對施工人員施工工藝的學(xué)習(xí)和教育,開展技能比武,提高操作水平。定期修整模板,確保模板底邊和拼縫處平整度滿足規(guī)范要求。馬蹄以下主要依靠附著式振搗器振搗,腹板上部、翼板混凝土主要依靠插入式振搗器振搗,盡量避免澆注上部混凝土?xí)r,啟動附著式振搗器,導(dǎo)致下部即將結(jié)硬的混凝土表面出現(xiàn)麻面。通過以上對策實施,預(yù)制混凝土的外觀質(zhì)量有了明顯的改善,預(yù)制梁外觀質(zhì)量大幅度提高。另一方面理論計算公式本身是建立在一些試驗數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的,理論計算與實際本身存在細(xì)微偏差。第三是施工過程中,波紋管定位不準(zhǔn),造成最大正彎矩發(fā)生變化較大導(dǎo)致梁的起拱值過大或過小。3支座墊石標(biāo)高控制不良也會造成梁頂面橫向坡度不順。在模板支設(shè)時,要將模板固定牢固,防止模板滑動。(三)路基施工中,福建山區(qū)土地資源稀少,路基填筑要最大限度的進(jìn)行土方調(diào)配,進(jìn)行移挖作填。為了防止路面水滲入到高液限中。b、土工布:采用300g/m2復(fù)合土工布,其握持強(qiáng)度不小于800n,撕裂強(qiáng)度不小于300n,cbr頂破強(qiáng)度不小于2500n,滲透系數(shù)不大于1011㎝/s。經(jīng)處治后的高液限土滿足以下質(zhì)量要求:① 膨脹總率(50kpa壓力下膨脹與收縮率總和)%;② 填料最小強(qiáng)度(cbr)不小于3%(飽水后);③ 按濕土法重型擊實試驗法求得的最大干密度的壓實度不小于93%。在查閱相關(guān)資料和結(jié)合現(xiàn)場情況,分析出原因:路基填料中混入種植土、腐質(zhì)土等劣質(zhì)土,可能產(chǎn)生局部的明顯下沉。高填方未按規(guī)范要求進(jìn)行壓實操作。晴天再施工時也未排除積水繼續(xù)填筑,以致造成隱患。在高填方地段每30cm填土壓實一次,在8遍以上。路基填筑過程中,很好的做了臨時排水溝,保證下雨時排水順暢,路面不積水。(六)隧道施工過程中存在超欠挖、初支及二襯厚度不夠、二襯漏水等項易出現(xiàn)的問題,針對此,項目部技術(shù)人員進(jìn)行開會討論,分析原因并制定措施:ⅱ~ⅲ級圍巖開挖作業(yè)時,光爆效果不好,局部超欠挖嚴(yán)重。(3) 鉆爆設(shè)計應(yīng)使用光面爆破或預(yù)裂爆破技術(shù),分部開挖時,可采用預(yù)留光爆層進(jìn)行光面爆破,宜放小炮,盡量減少爆破對圍巖的擾動。二襯局部滲水及漏水原因:(1)防水卷材拼接處的粘結(jié)或焊接質(zhì)量欠佳,造成接縫不嚴(yán),滲漏水。施工中很多員工并沒有意識到防水層施工保護(hù)在公路隧道防止?jié)B漏水的重要性。以上幾項技術(shù)攻關(guān)項目通過在施工過程中的實施,取得了很好的成效,為永武高速公路a3項目部能保質(zhì)保量的完成全部施工任務(wù)提供了保證。在實際施工過程中,項目部工程管理部定期的對全體技術(shù)人員進(jìn)行專題培訓(xùn),對施工過程中的容易出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行講解,做到未雨綢繆。(2)根據(jù)施工進(jìn)行對外協(xié)隊伍的材料使用情況進(jìn)行控制:在實際施工過程中,根據(jù)實體工程進(jìn)度控制對外協(xié)隊伍的材料供應(yīng)量,以免超供,產(chǎn)生項目資金積壓。(4)施工過程中優(yōu)化施工方案,盡量減少項目部的支出。以上是在技術(shù)管理上的一點心得,在以后的工作中還將不斷的學(xué)習(xí),總結(jié),不斷的提高。在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過程中,也使個人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實和提高。堅持實事求是,不斷提高自己的政治思想覺悟和水平,不斷第探索和追求;在學(xué)習(xí)上,自己在工作中一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真對待自己的工作,找好自身的定位,盡管工作條件很艱苦,但對我而言,也不失為一種鍛煉自我,挑戰(zhàn)自我的機(jī)遇。在工作中,到達(dá)工地后的第一件事就是到工地現(xiàn)場,跟隨現(xiàn)場的工作人員一起工作。建筑行業(yè)是非常艱苦的行業(yè),風(fēng)吹日曬,還要到處跑,而且又需要細(xì)心工作,所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不可以的,我們的工作雖然說不上是搞科研,但也絕對不能有半點馬虎,“差之毫厘,失之千里”是我們的工作寫照。三、工作經(jīng)歷、能力 在工作上,個人愛崗敬業(yè),不甘落后,任勞任怨,從進(jìn)入到公司以來,受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,是自己有機(jī)會從事技術(shù)崗位的工作,使自己能夠深入實踐,在實踐中得到磨練。特別是在澆注樁基礎(chǔ)時、由于基坑透水強(qiáng),地下水流量大,對混凝土強(qiáng)度影響大、針對這種情況,我和監(jiān)理等技術(shù)人員晝夜攻關(guān),查閱大量資料,作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人,由我牽頭,首先著手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。工作的直接參與和控制,使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。福建佳誠建設(shè)工程有限公司馮偉XX年01月15日
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