鐵路列車隊(duì)工作總結(jié)范文與鐵路創(chuàng)建模范職工之家申報材料匯編-預(yù)覽頁
【正文】 金。公司對生活、衛(wèi)生、文化線統(tǒng)一規(guī)范了“三工”建設(shè)各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一標(biāo)識制作上墻。從硬件上確保農(nóng)民工良好的生活環(huán)境。為每棟協(xié)作隊(duì)伍宿舍樓聘用了一名保潔員，負(fù)責(zé)每棟樓的環(huán)境衛(wèi)生。二、以落實(shí)《勞動合同法》為契機(jī)，穩(wěn)定合同建設(shè)“和諧”職工之家六公司工會采取四項(xiàng)措施，掀起學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹《勞動合同法》的熱潮，為20*年1月1日《勞動合同法》的實(shí)施進(jìn)行充分準(zhǔn)備。公司工會把《勞動合同法》納入工會“五五”普法的重要內(nèi)容，購買了1000冊《勞動合同法》發(fā)放到機(jī)關(guān)各部門和項(xiàng)目部班組和農(nóng)民工作業(yè)隊(duì)。并把學(xué)習(xí)宣傳貫徹《勞動合同法》的過程，作為進(jìn)一步落實(shí)工會維權(quán)觀、推進(jìn)工會維權(quán)工作的過程，作為進(jìn)一步提高公司和項(xiàng)目部兩級工會組織和工會干部維權(quán)能力與水平的過程，作為不斷實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工全法權(quán)益的過程。一是通過各種會議宣傳《勞動合同法》的重要意義，張貼原文。各經(jīng)理部以宣傳貫徹《勞動合同法》為契機(jī)，狠抓勞動合同制度的建設(shè)，進(jìn)行自查規(guī)范勞動合同等各項(xiàng)內(nèi)容，統(tǒng)一簽訂公司新制定的《勞動合同》范本，指導(dǎo)農(nóng)民工與勞務(wù)用工單位簽訂《勞動合同》，構(gòu)建和諧合法的勞動關(guān)系。六公司制定了《公司職工代表大會細(xì)則》，制定了職代會會議制度、提案審查制度、專門小組工作制度、職工代表團(tuán)（組）長和專門小組負(fù)責(zé)人聯(lián)席會議制度、職工代表活動制度、民主管理制度。20*年3月7日，在六公司二屆三次職工代表大會上，20*年《集體合同》獲得了出席會議的52名職工代表的全票通過。三是在救助困難群體方面，針對企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，結(jié)合實(shí)際情況，提出了幫困救助目標(biāo)：年內(nèi)采取有力措施，力爭減少特困職工人數(shù)；適當(dāng)提高救助標(biāo)準(zhǔn)，加大對重困職工救濟(jì)力度，切實(shí)落實(shí)“三不讓”承諾。六是為提高職工防御風(fēng)險能力，明確規(guī)定公司行政和工會籌措資金為在崗職工購買團(tuán)體人身傷害互助合作保險。九是在履行集體合同方面，首次將集體合同與評先掛鉤。三、對項(xiàng)目部召開職工代表大會的程序和儀程進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。為了維護(hù)職工合法權(quán)益，保障職工行使民主管理權(quán)利，六公司開展了以下工作：開展《勞動合同法》、《企業(yè)工會工作條例》等法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)依法行政意識和提高職工自我保護(hù)意識。積極推行廠務(wù)公開。堅(jiān)持項(xiàng)目部職工民主管理會議召開制度，定期將工程項(xiàng)目部重要決策問題、施工生產(chǎn)管理的重要問題、涉及職工切身利益的重要問題以及與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題，向職工群眾進(jìn)行公開，提高項(xiàng)目部廠務(wù)公開工作的實(shí)效性?！秳趧雍贤ā奉C布后，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了勞動合同的簽訂，對即將到期的《勞動合同》進(jìn)行清理，公司工會對《勞動合同》的起草、條款的修改從源頭進(jìn)行參與，督促公司與到期的職工簽訂《勞動合同》，從而維護(hù)了職工和企業(yè)的合法權(quán)益。并要求各項(xiàng)目部都要成立勞動爭議調(diào)解小組，成員由5人組成，包括行政領(lǐng)導(dǎo)、工會主席、職工代表，工會主席任主任。公司成立創(chuàng)建“模范職工之家”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、工會主席任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、工會委員為成員的建家活動領(lǐng)導(dǎo)小組，使公司建家活動組織健全、人員落實(shí)，為公司建家活動提供了強(qiáng)有力的組織保障。公司認(rèn)真貫徹實(shí)施集團(tuán)公司《關(guān)于對集團(tuán)公司生活困難職工實(shí)行生活補(bǔ)貼的暫行辦法》，及時將黨組織和企業(yè)的關(guān)懷落實(shí)到職工身上。三是認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾，20*年為患大病職工發(fā)放“三不讓”承諾大病救助款3萬元；為特困、重困職工發(fā)放“三不讓”；為36名特、重困職工的36名在學(xué)子女發(fā)放“三不讓”。為特困、。到目前為止，推薦待崗職工上崗94人，預(yù)計(jì)到年底待崗職工上崗將達(dá)到105人。20*年公司工會繼續(xù)全面組織開展了以“重點(diǎn)工程奪紅旗”為主要內(nèi)容的勞動競賽，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了周密安排，將勞動競賽任務(wù)內(nèi)容分解細(xì)化，既貼近了施工生產(chǎn)實(shí)際，又在競賽模式上求實(shí)創(chuàng)新，同時將勞動競賽向協(xié)作隊(duì)伍延伸。以安全無事故為目標(biāo)，發(fā)揮了勞動保護(hù)監(jiān)督作用。20*年公司實(shí)現(xiàn)安全年。特別是住房公積金從20*年7月1日移交給蕪湖市管理后，公司工會加大了對住房公積金的督察，確保了每名員工的公積金足額的上交。
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