【正文】 議行政的年度工作報告和職代會工作報告，聽取公司黨委的講話，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行民主測評，對涉及到職工利益的規(guī)章制度進行討論。購買《勞動合同法》小冊子下發(fā)所屬單位。學(xué)習(xí)宣傳堅持“三個結(jié)合”，即與學(xué)習(xí)宣傳《勞動法》、《工會法》相結(jié)合、與勞動行政執(zhí)法和群眾監(jiān)督相結(jié)合、與《企業(yè)工會工作條例》的貫徹和廠務(wù)公開民主管理相結(jié)合；發(fā)揮二個作用，即充分發(fā)揮工會簡報、宣傳欄、廠務(wù)公開欄、網(wǎng)站、業(yè)校、培訓(xùn)班等宣傳陣地的作用；堅持動員和依靠廣大職工的力量，充分發(fā)揮廣大職工在貫徹實施《勞動合同法》中的重要作用，通過組織編寫培訓(xùn)教材、舉辦工會骨干培訓(xùn)班和開展知識競賽等一系列具體措施，引導(dǎo)廣大職工特別是農(nóng)民工認真學(xué)習(xí)《勞動合同法》，珍惜《勞動合同法》賦予的權(quán)利，自覺履行義務(wù)，努力學(xué)法、懂法、守法、用法，依法規(guī)范自己的行為和運用法律保護自身的合法權(quán)益。此舉得到了農(nóng)民工的高度稱贊，極大地調(diào)動了農(nóng)民工的工作積極性，增強了企業(yè)的凝聚力。如食堂衛(wèi)生“五四”制、“保健站工作制度”、“報刊圖書借閱辦法”、“活動室管理規(guī)定”等等。公司建立了以公司副總經(jīng)理、工會主席為組長，機關(guān)各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，工會具體操作的“三工”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；各項目經(jīng)理部建立以行政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，工會配合的機制。在2月3日至3月14日的40天春運里我班組完成進款312666元。一、全員抓營銷，在第一季度收入百日競賽中，我班組勇奪第一。鐵路創(chuàng)建模范職工之家申報材料在開展建家活動中，六公司工會協(xié)調(diào)推進五個方面，重點抓了以下幾方面的工作：一、以抓好“三工建設(shè)”為基礎(chǔ)，美好形象建設(shè)“和諧”職工之家20*年，六公司繼續(xù)積極面對市場競爭的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變觀念，堅持把“三工”（工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化）建設(shè)作為公司黨政工團齊抓共管的重要工作之一，堅持“因地制宜、凝聚人心、傾于一線、和諧發(fā)展”的方針，不斷加大“三工”建設(shè)投入，努力改善一線員工的工作、生活環(huán)境，將“三工”建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來，精心打造企業(yè)形象，確保了隊伍的穩(wěn)定，員工的精神面貌良好，士氣高漲，有力地促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營。公司對生活、衛(wèi)生、文化線統(tǒng)一規(guī)范了“三工”建設(shè)各項管理制度，統(tǒng)一標識制作上墻。為每棟協(xié)作隊伍宿舍樓聘用了一名保潔員，負責(zé)每棟樓的環(huán)境衛(wèi)生。公司工會把《勞動合同法》納入工會“五五”普法的重要內(nèi)容，購買了1000冊《勞動合同法》發(fā)放到機關(guān)各部門和項目部班組和農(nóng)民工作業(yè)隊。一是通過各種會議宣傳《勞動合同法》的重要意義，張貼原文。六公司制定了《公司職工代表大會細則》，制定了職代會會議制度、提案審查制度、專門小組工作制度、職工代表團（組）長和專門小組負責(zé)人聯(lián)席會議制度、職工代表活動制度、民主管理制度。三是在救助困難群體方面，針對企業(yè)實力不斷增強，結(jié)合實際情況，提出了幫困救助目標：年內(nèi)采取有力措施，力爭減少特困職工人數(shù)；適當(dāng)提高救助標準，加大對重困職工救濟力度，切實落實“三不讓”承諾。九是在履行集體合同方面，首次將集體合同與評先掛鉤。為了維護職工合法權(quán)益，保障職工行使民主管理權(quán)利，六公司開展了以下工作：開展《勞動合同法》、《企業(yè)工會工作條例》等法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，增強領(lǐng)導(dǎo)依法行政意識和提高職工自我保護意識。堅持項目部職工民主管理會議召開制度，定期將工程項目部重要決策問題、施工生產(chǎn)管理的重要問題、涉及職工切身利益的重要問題以及與項目領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題，向職工群眾進行公開，提高項目部廠務(wù)公開工作的實效性。并要求各項目部都要成立勞動爭議調(diào)解小組，成員由5人組成，包括行政領(lǐng)導(dǎo)、工會主席、職工代表，工會主席任主任。公司認真貫徹實施集團公司《關(guān)于對集團公司生活困難職工實行生活補貼的暫行辦法》，及時將黨組織和企業(yè)的關(guān)懷落實到職工身上。為特困、。20*年公司工會繼續(xù)全面組織開展了以“重點工程奪紅旗”為主要內(nèi)容的勞動競賽，并結(jié)合實際進行了周密安排，將勞動競賽任務(wù)內(nèi)容分解細化，既貼近了施工生產(chǎn)實際，又在競賽模式上求實創(chuàng)新，同時將勞動競賽向協(xié)作隊伍延伸。20*年公司實現(xiàn)安全年。