銷售工作總結(jié)報(bào)告模板與銷售工作總結(jié)提綱(多篇范文)匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 點(diǎn)：一、7月份基本情況7月份，各單位、各部門按照集團(tuán)公司和公司年中工作會(huì)議的部署和安排，積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)需求下滑等不利因素的影響和制約，各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)。三是組織召開了集團(tuán)公司二季度煤炭產(chǎn)業(yè)視頻會(huì)議，安排了三季度煤炭產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)工作，傳達(dá)了全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)神華集團(tuán)“五個(gè)一”經(jīng)驗(yàn)開始啟動(dòng)。7月份公司虧損4822萬(wàn)元，環(huán)比減少利潤(rùn)5274萬(wàn)元，同比減利11056萬(wàn)元。二是煤炭銷售量、價(jià)持續(xù)下滑。各單位務(wù)必引起高度重視，密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)變化情況，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以均衡生產(chǎn)、提高煤質(zhì)、穩(wěn)住煤價(jià)、控制成本為重點(diǎn)，抓好各項(xiàng)工作。（二）全力抓好煤炭銷售對(duì)于煤款回收工作，要高度重視，積極協(xié)調(diào)呼倫貝爾公司，按照正常渠道訴求企業(yè)當(dāng)前的困難。對(duì)于目前洗選和零散銷售要抓好落實(shí)。公司工程部要加強(qiáng)跟蹤督辦和指導(dǎo)協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)部要做好配合，保證資金。第五篇：月度工作總結(jié)提綱區(qū)域市場(chǎng)工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃（一）總結(jié)：前言：本月的主要工作內(nèi)容及完成情況；公司任務(wù)指標(biāo)，達(dá)成情況；（包括重點(diǎn)單品達(dá)成情況） 一、銷售狀況增幅前三位單品進(jìn)行市場(chǎng)分析，介紹增長(zhǎng)原因及市場(chǎng)潛力等；增幅后三位單品進(jìn)行市場(chǎng)分析，介紹下滑或者沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的原因； 自己區(qū)域重點(diǎn)單品進(jìn)行市場(chǎng)分析； 二、影響本月銷售的因數(shù)分析上月計(jì)劃達(dá)成情況①、對(duì)上月計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行總結(jié)分析； ②、對(duì)上月計(jì)劃中本月未達(dá)成的原因總結(jié)分析；渠道成員意見及客戶本月銷售情況做以總結(jié)分析（含表格）備注：①、任務(wù)代表合同任務(wù)；②、達(dá)成比例代表達(dá)成數(shù)據(jù)占合同任務(wù)比例； 三、竟品信息反饋竟品信息、動(dòng)態(tài)竟品促銷活動(dòng)的效果信息反饋四、公司產(chǎn)品促銷效果評(píng)估五、相關(guān)建議（包括產(chǎn)品質(zhì)量、促銷、市場(chǎng)運(yùn)作） 結(jié)合市場(chǎng)狀況提出相關(guān)建議六、各區(qū)域市場(chǎng)情況及下屬工作情況對(duì)所轄區(qū)域當(dāng)月市場(chǎng)概況總結(jié)對(duì)下屬當(dāng)月工作情況及達(dá)成情況做總結(jié) 1)、各個(gè)區(qū)域與上年度同期比較2）、下屬工作重點(diǎn)達(dá)成情況評(píng)估（二）：下月度計(jì)劃一、 下月銷售計(jì)劃（具體分解sku及數(shù)量到區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)每個(gè)客戶）二、銷售促銷計(jì)劃（根據(jù)市場(chǎng)做出合理的促銷計(jì)劃，明確客戶及方式）三、 下月工作行程安排（日程表）四、 大事時(shí)間完成進(jìn)度表五、下屬工作安排計(jì)劃（下屬工作進(jìn)度表計(jì)劃、業(yè)代路線計(jì)劃、達(dá)成效果計(jì)劃）
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