項目部季度工作計劃與項目部安全生產工作計劃匯編-預覽頁
【正文】 b15標段工程屬于西安市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質量高，管理規(guī)范。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案?！?堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。嚴密進行了施工組織設計。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關系，在保證安全質量的前提下，實現(xiàn)工期和經濟效益目標。 堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產法”為主線，科學規(guī)范管理。在確保安全生產的前提下，實現(xiàn)工期和經濟效益目標。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。堅持安全發(fā)展理念，強化宣傳教育，建立長效機制和管理體系，認真落實安全生產責任制，提高事故預防與應對能力。完善公司安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能減排、清潔生產等制度體系建設，促進長效機制的建立和鞏固打造高績效的團隊，創(chuàng)建學習型組織，認真落實日清日結管理模式，將工作責任化、細化、量化、持續(xù)化。創(chuàng)新管理，一是全力推進班組安全標準化建設，確保班組目標、原則、組織機構及安全職責、具體內容、標準、考評機制建設，不斷夯實基層安全管理基礎。廣開言路，深入分析主要矛盾和突出問題，加強自律，深入糾察，把“抓職責、盯現(xiàn)場、勤檢查、嚴確認、重結果”15字方針落到實處。1加大安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生資金投入，抓好“源頭”治理，實行清污分流，推進本質化建設。在公司內對所有外施工隊進行評比管理，不斷提高外來施工隊伍自身的安全管
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