【正文】 須要嚴格把關，這樣就能形成整體的良好習慣；對大的方向題目就更不用說了，假如發(fā)現(xiàn)有損傷公司利益、損壞物質(zhì)物品、盜竊行為的，防損員就要一針見血的指出，并及時匯報和提出處理意見，必要時，可以當場作出處理。（例如、就收撿購物車籃來說：看起來是一項最簡單的勞動崗位，實際上這個崗位的任務也有很多，除收撿購物車籃外，還要替換其它崗位的臨時活動、隨時監(jiān)視員工的紀律、觀察賣場的各種現(xiàn)象等等。答案補充防損工作是超市治理當中的一個系統(tǒng)工程，是一個需要全體員工共同參與的工程，是一個貫串超市治理各環(huán)節(jié)的工程。防損工作從監(jiān)視、檢查、服務的角度來實現(xiàn)我們的經(jīng)營宗旨，最大限度地滿足顧客的要求。競爭越來越激烈的今天，建立良好的工作氛圍、組成一支廉潔自律、高素質(zhì)的治理隊伍，是和供給商順利合作的有利保障。每一筆損耗的發(fā)生都是純利潤的流失，所以防損工作意義重大。每一位防損人士都在不斷地探索、思考，尋找一個個新突破，使防損工作逐漸走向更高更深的新境界。困難很多，問題很多，成績很小，造成這種被動的不利局面原因是多方面的，其中最重要原因我認為是：本人的能力嚴重不足，造成團隊能力不足；不夠強勢，對公司的規(guī)章制度沒有落實到位。不管在哪里，人的因素是第一位的，而防損部始終處于嚴重缺編狀態(tài)。商場缺乏職業(yè)培訓，缺乏職業(yè)規(guī)劃，許多防損員都反應干防損學不到什么東西，或者跟掙錢關系不大，純粹是耗時間，而賣場管理層又多是本部門選拔或“空降”，升職空間或發(fā)展空間相當有限，所以他們認為是“吃青春飯”，一旦有去處，絕不猶豫；內(nèi)部管理水平低下。五、存包柜布局不合理。在正規(guī)商場，員工的進、離場都是有嚴格的規(guī)定的，比如不允許員工攜帶私人物品進入工作區(qū)域，不允許員工非營業(yè)期間單獨進入賣場、提前進場需登記等，但我們商場各部門從本部門方便的角度出發(fā)，往往對此不加注意，員工在非營業(yè)期間賣場活動，這樣給不文明員工創(chuàng)造了機會，包括對員工攜帶私人物品情況也從不加制止，從而發(fā)生多起內(nèi)盜事件，防損、收銀、超市部都有涉及，而這僅僅是發(fā)現(xiàn)的，未發(fā)現(xiàn)的可能就更多了。這反應了一個問題，就是員工對防損部不信任，因為防損部的工作沒有做好，漏洞實在太多，這種感覺很不好，很失敗。面對這種不利局面，我也曾動搖過，猶豫過，消極過，很是郁悶，但有件事改變了我的觀念，那就是首屆消防等級考試。制定合理的編制，提升防損員待遇，將防損員的業(yè)務能力、日常表現(xiàn)、對客服務進行綜合考評，分出等級，與收入、福利相掛鉤，激發(fā)防損員積極進取、努力工作的精神與熱情；三、統(tǒng)一、增置執(zhí)勤器材，如警棍、對講通訊器材等，從裝備上保障防損員的執(zhí)勤工作；四、建立固定設施、賣場安全評估通報制度。賣場夜間加班，應由加班作業(yè)部門提前向防損部提出申請，告知作業(yè)目的、作業(yè)時間、作業(yè)人員、作業(yè)性質(zhì)，由防損部布置執(zhí)勤方案，進行全程伴隨保障監(jiān)督；七、烏三店防損聯(lián)動。67天的工作使我的性格發(fā)生轉(zhuǎn)變，進一步完善了我的價值觀，對于以后真正踏上工作崗位、處理個人關系等方面都具有重要價值。引言：我與防損從XX年高考結束開始，我便開始逐漸踏入防損處。其實服務行業(yè)，面對參差不齊的顧客，說的夸張點就是在賺一種“委屈錢”，在這里是磨煉耐性最好不過的地方了。有一個“三季人”的故事。螞蚱春生秋死，一生中只看到三個季節(jié)。在這一方面，我就不把自己當臨時工看待。我覺得執(zhí)行力是一個人能力最重要的體現(xiàn)部分。在防損工作中，同樣的規(guī)章制度，不同的人去執(zhí)行效果截然不同?，F(xiàn)實工作中亦如此。借用黃處長說過的話：不是要求你把這個活干得多么漂亮。當你選擇防損工作的那一剎那起，就應該明白你將踏上怎么的征途，在這里的“天降大任”就是指我們的工作職責。有些事在做之前，最好拿出半分鐘的時間來思考一下前因后果，真的不能只憑你一人所見。在長久以來對防損處的接觸當中，我終于理解了這個原理的含義。而以黃處長為首的這些長久堅持在防損工作當中的人，這是一支最應該珍惜的團隊。一個重要的感受就是：與人為善，就是與己為善，人應當生活在感恩而不是陰郁當中。我會試著沉下心來去做每一件事，不再浮躁。與人為善，就是與己為善。在一個團隊中，若能將你看不起的看起，看不順的人看順，這就是你的本事。真正接觸防損處是在XX的夏天。來到了防損處的地盤，我才覺得是真正回家了，否則，**之旅不會是完整的。對于工作、學習、人生的看法都發(fā)生了變化。這份榮耀最終將會轉(zhuǎn)化為一種人生經(jīng)歷，在我以后的道路上激勵著我自強不息。不足之處敬請批評指正，謝謝。現(xiàn)將XX年工作總結如下：一、 商品安全、損耗方面防損部在日常工作中嚴格執(zhí)行營運標準，監(jiān)督營運流程，控制損耗發(fā)生，盡力避免外盜、內(nèi)盜的發(fā)生，最終將損耗控制在合理的范圍內(nèi)。、核對商品驗收數(shù)量及商品品種及入庫商品的核對。做好消防、監(jiān)控、防盜等設備的維護。三、人員安全方面風險控制為確保顧客有一個安全的購物環(huán)境，杜絕一切消防隱患，降低事故，防損部積極制定的管理制度和預防方案。：羅楊川偷煙，開除并處理半月工資。通過相關專業(yè)理論知識的學習與實際工作中的應用，在人員管理方面要下了很大功夫。在工作管理上，始終嚴字當頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。，不斷改進學習方式，以防促改，以防促進中建設。，加強團結，在團結中增強團隊戰(zhàn)斗力。在店長及各級部門主管的指導及全體員工的配合下，防損工作在前一階段的基礎上有了新的突破，業(yè)務水平和專業(yè)技能有了新的提高，工作局面出現(xiàn)了新的亮點，這些成績主要體現(xiàn)在誠信維護、損耗控制、消防安全控制、在成本控制、開源節(jié)流等方面。定期對本部門員工進行營運規(guī)范學習，明確崗位規(guī)范,崗位職責。防損部主動了解損耗產(chǎn)生，分析損耗數(shù)據(jù)總結特點并制定新的有針對性的損耗控制方案。“防火防患，設備預防是根本”，防損部利用每天清場時檢查設備運作情況的時機，對異常現(xiàn)象提高警惕，及時聯(lián)合維修部門對發(fā)生異常的線路、電源、設備進行檢查，以此杜絕事故的發(fā)生。培養(yǎng)了防損員工執(zhí)行內(nèi)部緊急事件處理匯報流程的能力。接下來的工作中，將針對自我的缺點和不足開展專項演練，確保達標，力爭優(yōu)秀。通過會議進行消防安全宣傳。學校組織專門的消防防汛知識講座，開辦專欄，加深學生