醫(yī)院科長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)(多篇范文)與醫(yī)院科長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 兩萬元錢，在總務(wù)管理工作中，總務(wù)科各部門在人員短缺的情況下能團(tuán)結(jié)互助不分份內(nèi)份外任勞任怨。總務(wù)科各部位的工作人員在不影響正常工作的情況下均能參與后勤零雜維修等工作，在全年的供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝維修管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項(xiàng)工作中，都能以高度的責(zé)任感去落實(shí)各項(xiàng)工作的完成。在今后的工作中，還需要克服缺點(diǎn)，更新觀念，加強(qiáng)各項(xiàng)管理,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，后勤總務(wù)工作的改革勢(shì)在必行，立足本職、改變觀念意識(shí)，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，緊跟時(shí)代步伐，把握時(shí)代脈搏，在醫(yī)院由鐵路轉(zhuǎn)入地方之后，能夠較快地轉(zhuǎn)變觀念，變壓力為動(dòng)力，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí)，積極投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實(shí)踐，敢于勝利。引導(dǎo)科室全體同志正確樹立個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀、人生觀。科室上下形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，呈現(xiàn)一派生機(jī)勃勃、奮發(fā)向上的景象。在兼職工會(huì)工作中，能夠在院黨委、院工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下積極主動(dòng)開展各項(xiàng)活動(dòng)，為院工會(huì)的工作獻(xiàn)計(jì)出力。XX年，檢驗(yàn)科顧全大局，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排，從病房大樓搬遷至門診大樓，科室全體同志為不影響臨床常規(guī)檢驗(yàn)工作，放棄休息時(shí)間，利用雙休日時(shí)間，加班加點(diǎn)，順利完成了科室的搬遷工作，不僅做到了藥品、器械無一損壞，而且實(shí)現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。盡管在XX年取得了一定的成績(jī)，但在科室勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章建制、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在XX年的工作中將努力改進(jìn)。1 2”先進(jìn)事跡報(bào)告等活動(dòng)。用煤方面，冬季根據(jù)天氣情況合理安排供暖時(shí)間和供暖次數(shù)，在保證采暖效果的同時(shí)盡量節(jié)約用煤。一年來，除家里有事休息幾天外幾乎沒有休息過。XX年工作目標(biāo)：進(jìn)一步抓好新院區(qū)各項(xiàng)管理工作，給患者創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、安全舒適的就醫(yī)環(huán)境。家屬＊＊＊在本院**科任副主任。走企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、多元化發(fā)展、社會(huì)化服務(wù)、人性化管理的道路。前幾年，我院發(fā)展緩慢的一個(gè)重要的原因就是回避了醫(yī)療市場(chǎng)，仍沿襲著傳統(tǒng)的思路辦醫(yī)院、管醫(yī)院。對(duì)于地處＊＊＊＊東城新區(qū)的腦科醫(yī)院的規(guī)劃是，由于腦科醫(yī)院與長(zhǎng)途汽車站、＊＊＊＊義烏小商品批發(fā)城相毗鄰，除了繼續(xù)發(fā)展相關(guān)的腦科醫(yī)學(xué)如各種精神疾病，癲癇及老年性癡呆的診治，同時(shí)要加大力度、加快速度發(fā)展內(nèi)、外、婦兒等綜合科室，以搶占先機(jī)，擴(kuò)大醫(yī)療市場(chǎng)占有份額。總之，我們堅(jiān)持以病人為中心，以加快發(fā)展為主題，以深化改革和科技進(jìn)步為動(dòng)力，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，使醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)明確，思想統(tǒng)一，運(yùn)行暢通，市場(chǎng)廣闊。二是全面深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)。今年進(jìn)一步完善了《科室內(nèi)部考核辦法及分配細(xì)則》，堅(jiān)持規(guī)范管理，科學(xué)考核，獎(jiǎng)勤罰懶，以最大限度調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性為目的，建立具有每個(gè)科室特色的激勵(lì)和約束機(jī)制。要求中層干部敢為人先，為人表帥，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展工作；要求科主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)本科室的工作，實(shí)行是時(shí)控制，每周自查、督導(dǎo)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況及工作完成情況，以多角度、多層面分析問題，發(fā)現(xiàn)問題，在廣泛聽取科室職工意見的基礎(chǔ)上，寫出周工作小結(jié)；醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部每周對(duì)全院進(jìn)行一次檢查督導(dǎo)。能夠刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握臨床麻醉學(xué)等醫(yī)學(xué)知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)中醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)及新醫(yī)學(xué)、新技術(shù)，以適應(yīng)本職工作所需，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使自己在德、能、勤、績(jī)、廉等方面有了進(jìn)一步提高。在配合醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿意病人”等服務(wù)承諾活動(dòng)開展的同時(shí)，我積極主動(dòng)了解醫(yī)療市場(chǎng)信息，帶領(lǐng)科室同志，先后跑遍全縣260多個(gè)村莊，了解掌握農(nóng)村貧困人群，積極向院領(lǐng)導(dǎo)薦言，及時(shí)出臺(tái)優(yōu)診扶貧政策，免費(fèi)發(fā)放優(yōu)診扶貧卡十萬余份，較好的解決大部分困難群眾看病難和看不起病的現(xiàn)象。不管嚴(yán)冬酷暑，經(jīng)常深入鄉(xiāng)村，了解基層中醫(yī)藥人員的業(yè)務(wù)進(jìn)修需求，有計(jì)劃、有組織的對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。使全縣人民充分了解中醫(yī)院，自主選擇中醫(yī)院就醫(yī)。四、鞠身基層，忠實(shí)履行“三個(gè)代表”今年5月份至今，按照縣委、政府的指示精神，我做為后備干部被下派在溫縣徐堡鎮(zhèn)東南徐堡村開展對(duì)口幫扶工作，任徐堡鎮(zhèn)幫扶工作隊(duì)總隊(duì)長(zhǎng)、東南徐堡村幫扶工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。在吃透情況的基礎(chǔ)上對(duì)每家每戶進(jìn)行的家訪過程中，針對(duì)群眾提出的各種問題、矛盾、意見和建議，均給以合理的解釋和說明，曉之與理，動(dòng)之與情。使群眾慢慢熟悉，以便今后都能自覺的規(guī)范約束行為，遵紀(jì)守法，實(shí)現(xiàn)家庭、鄰里、干群和睦相處?？朔蜓嘏f、目光短淺、小富即安的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想，樹立開拓、競(jìng)爭(zhēng)、自強(qiáng)的精神。半年來，組織醫(yī)院各科知名專家及業(yè)務(wù)骨干，攜帶化驗(yàn)、b超、心電等設(shè)備，共開展2次義診活動(dòng)，免費(fèi)診治群眾400余人次，累計(jì)減免診治醫(yī)藥費(fèi)用2500余元，并開展扶貧送藥到床頭活動(dòng)5家，同時(shí)發(fā)放優(yōu)診卡，對(duì)幫扶村群眾到我院看病給以大幅度的減免，深受群眾稱贊。工作半年來，我?guī)ьI(lǐng)隊(duì)員每天都堅(jiān)持駐村工作，自起爐灶，堅(jiān)守崗位，認(rèn)
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