高速路政收費站長工作交流材料與魔芋產(chǎn)業(yè)建設交流材料匯編-預覽頁
【正文】 展“愛站如家”的主題教育，建設文明、整潔的收費站區(qū)組織開展“愛站如家”的主題教育，能夠反映一個收費站整體的精神面貌，其實質就是加強營運期間收費站區(qū)的軟硬件建設，主要有三層含義：一是樹立“愛站如家”的思想，形成與站共榮辱的強烈意識；二是加強站區(qū)的環(huán)境建設，建立衛(wèi)生包干區(qū)、生活區(qū)每日例查制度和巡查制度，要求人人自覺打掃和維護環(huán)境衛(wèi)生，做到站容站貌的清潔優(yōu)美，同時嚴格要求各級人員統(tǒng)一著裝；三是充分利用網(wǎng)絡和現(xiàn)有的硬件設備建立自己的網(wǎng)頁和電子閱覽室，讓更多的職工在網(wǎng)上提供建議，實行局域網(wǎng)絡遠程教育，使員工能夠在工作區(qū)域內(nèi)接受統(tǒng)一的教育，培養(yǎng)自己的軟硬件維護人員，做到小問題自己修，大問題能找出。四是在收費亭內(nèi)為過往司乘人員提供力所能及的幫助和便民服務。所以，如何打造一支紀律嚴明、作風過硬、業(yè)務精湛的站點隊伍至關重要。（三）建立民主生活會制度和談心制度，強化上下溝通，切實做到掌握“下情”，積極開展批評與自我批評，充分讓員工發(fā)表自己的意見和建議，構建“和諧站點”。五、組織開展形式多樣的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活活動中進一步增加團隊精神，豐富職工業(yè)余文化生活的同時?；顒討痪杏谛问?，不注重金錢，可以是參觀愛國主義教育基地、讀書活動、郊游、乒乓球賽、羽毛球賽等，也可以是業(yè)務技能比武和演講、書法、歌詠比賽等，讓收費員工走出枯燥的遠郊生活和單一的生活方式。從1985年零散種植不足XX畝起步，發(fā)展到1989年近萬畝，隨之辦起了10余個魔芋角粗加工廠和一個縣辦精粉廠，所產(chǎn)精粉頗受國內(nèi)外市場青睞，打出了魔芋品牌，成為八十年代經(jīng)濟發(fā)展對外的一張“名片”。面對魔芋產(chǎn)業(yè)的第二次失敗，縣委、縣政府通過綜合分析論證，仍然堅持發(fā)展魔芋產(chǎn)業(yè)不動搖，并給縣魔芋站下達了突破魔芋“兩病”技術瓶頸的死命令，縣魔芋科技人員領命在國內(nèi)外無多少經(jīng)驗借鑒的情況下，經(jīng)過長期深入觀察發(fā)現(xiàn)，在魔芋“兩病”大面積蔓延時，部分農(nóng)民種在林下的魔芋長勢卻依然很好，這一重大發(fā)現(xiàn)，引起了縣委、縣政府的高度重視，從XX年開始，安排魔芋技術人員組織開展不同林種、不同區(qū)域、不同海拔的林下栽培對比試驗，最終無論是低山還是中高山林下、尤其是刺槐林下種植的魔芋都取得了理想的效果。XX年，魔芋經(jīng)過林下種植。到XX年，芋農(nóng)獲得人均純收入1420元，加工企業(yè)發(fā)展到55家，其中規(guī)模企業(yè)3家。由此，魔芋產(chǎn)業(yè)建設“模式”正式走出，推向全國。一是充分利用刺槐林生長根瘤菌的特性，為魔芋生長提供氮肥，抑制魔芋病菌發(fā)生，從而大大降低魔芋病害。四是充分利用林下低病害種芋作種發(fā)展大田商品芋，再將大田商品芋生長的小魔芋及芋鞭還原于林下種植，實行種芋在林田之間循環(huán)發(fā)展，為做大種芋和商品芋基地提供永續(xù)種源保障。自開展魔芋林下種植以來。一是魔芋基地建設得到了保障。三是精加工效益得到了顯著提升。魔芋產(chǎn)業(yè)建設“模式”的亮點，是在品牌培育上實行的“龍頭企業(yè)創(chuàng)級、工業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、生產(chǎn)基地創(chuàng)重點、魔芋產(chǎn)品創(chuàng)名牌、生產(chǎn)技術創(chuàng)標準”的“五創(chuàng)”工作。四是充分利用“富硒、天然”的金字招牌，全力打造魔芋產(chǎn)品富硒品牌，縣政府先后投資100余萬元完成了魔芋食品質量認證和出口認證等工作，“明珠牌魔芋精粉”和“南宮牌”魔芋系列食品相繼通過QS和ISO9000認證，分別獲得省級名優(yōu)產(chǎn)品和市級特色產(chǎn)品，“明珠牌”魔芋系列產(chǎn)品榮獲國際國內(nèi)31項大獎，產(chǎn)品遠銷日韓、歐美等國家?？h、鎮(zhèn)（辦事處）都分別成立了魔芋產(chǎn)業(yè)領導小組，縣上專設了魔芋局，定期研究具體問題，協(xié)調解決實際困難，為魔芋產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供組織保障。一個魔芋基地村成立一個專業(yè)合作組織（協(xié)會），由專業(yè)合作組織（協(xié)會）上聯(lián)企業(yè)，下聯(lián)農(nóng)戶，從事簽訂產(chǎn)供合同、籌措種植資金、肥料、種芋及粗加工等中介服務活動，為芋農(nóng)解決生產(chǎn)與銷售的后顧之憂。將魔芋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標任務及各項服務內(nèi)容作為考核指標，制定年度《考核獎懲辦法》，實行績效考核。充分發(fā)揮刺槐林和核桃林與魔芋共生性強、少病害的優(yōu)勢，大力發(fā)展刺槐林和核桃林，在林下堅持一手抓種芋，一手抓商品芋，實現(xiàn)“兩手抓、雙豐收”，確保在“十二”期間完成林下育種10萬畝，林下大田商品芋5萬畝，全部實現(xiàn)魔芋產(chǎn)業(yè)無公害、生態(tài)化生產(chǎn)，力爭魔芋產(chǎn)值達到10億元，芋農(nóng)人均收入翻番。（三）深入推進“循環(huán)發(fā)展”。堅持種養(yǎng)結合，發(fā)展畜牧生產(chǎn)，加快沼氣建設，利用沼渣作魔芋底肥，將沼液用于魔芋大田葉面噴肥，發(fā)揮施肥、防病、防蟲“三重”作用，實現(xiàn)追肥有機化，防病、防蟲生物化。（四）加快與二、三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。
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