高速路政收費站長工作交流材料與魔芋產(chǎn)業(yè)建設(shè)交流材料匯編-全文預(yù)覽
【正文】 揮。五是充分利用樹林蔭蔽度及落葉解決種芋就地越冬問題，避免冬季采挖人工貯藏難的問題，為大田春季栽培新鮮無凍害種芋找到了新途徑。據(jù)試驗對比測算，林下魔芋病害低于全國魔芋病害10個百分點，刺槐林下魔芋病害發(fā)生率不到1%。二、魔芋產(chǎn)業(yè)建設(shè)“模式”的基本內(nèi)涵魔芋產(chǎn)業(yè)建設(shè)“模式”的核心，是在基地建設(shè)上實施的“林下種植、健康栽培、循環(huán)發(fā)展”生產(chǎn)方式。魔芋的突破發(fā)展引起了國內(nèi)外魔芋界及省市相關(guān)部門的高度關(guān)注，市委副書記、市農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長崔光華同志在《對魔芋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)研思考》一文中，將魔芋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的做法和經(jīng)驗概括為“模式”，并將基本的核心內(nèi)容總結(jié)為“林下種植、健康栽培、循環(huán)發(fā)展”。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子通過深入調(diào)研認(rèn)為，處在全國魔芋主要產(chǎn)地的核心部位，屬最佳適生區(qū)，比較優(yōu)勢明顯；魔芋種植技術(shù)門檻較高，發(fā)展難度大，不可復(fù)制性強；魔芋產(chǎn)品固有的天然保健功能，加上富硒的獨特稟賦，市場前景十分廣闊；魔芋種植在覆蓋面廣，群眾基礎(chǔ)深厚；特別是經(jīng)過廣大干部群眾長期艱苦探索，能夠有效規(guī)避“兩病”的林下種植技術(shù)取得初步成功。與此同時魔芋科研單位在省市科研機構(gòu)、相關(guān)院校及魔芋專家的指導(dǎo)下，先后探索實驗，總結(jié)出林下種植、間作套種、配方施肥、地膜覆蓋、堆坑栽培、大田壟作、藥劑除草、病害統(tǒng)防統(tǒng)治、漿果有性繁殖等九項技術(shù)及魔芋制品等一系列生產(chǎn)加工技術(shù)成果。由于當(dāng)時魔芋種植主要集中在低海拔區(qū)域，加之對魔芋的生長習(xí)性及人工種植出現(xiàn)的病害缺乏認(rèn)識，致使白絹病和軟腐病“兩病”蔓延成災(zāi)，到1990年魔芋面積銳減到1920畝，產(chǎn)值不足300萬元。魔芋產(chǎn)業(yè)建設(shè)交流材料一、魔芋產(chǎn)業(yè)建設(shè)“模式”的形成背景地處秦巴腹地，屬北亞熱帶季風(fēng)氣候，海拔在3312641米之間，轄15個鎮(zhèn)和2個辦事處，是全國為數(shù)不多的魔芋最佳適生區(qū)之一，全縣22萬畝耕地中有17萬畝適宜魔芋生長，28萬畝退耕還林地塊中60%可林下種植魔芋。增強我這支年輕隊伍的凝聚力，要讓員工們感受到大家庭的溫暖。（四）引入競爭機制，設(shè)立流動紅旗，在兩個站點之間開展各方面工作的競賽，形成“進位爭先”的工作格局，增強站內(nèi)職工的凝聚力。（一）必須狠抓政治思想教育。三、狠抓員工的學(xué)習(xí)教育工作，形成濃厚的全員學(xué)習(xí)氛圍要充分認(rèn)識到業(yè)務(wù)技能是根本這一問題，把職工教育制度化、經(jīng)常化，抓緊一切可利用的時間和機會加強學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型收費站。（六）提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障一是做好財務(wù)預(yù)算管理，跟蹤分析各項成本支出，控制支出金額，加強監(jiān)督和審核，完善財務(wù)手續(xù)，確保全年各項經(jīng)費開支控制在年度計劃內(nèi)。（四）加大日?；榱Χ?，嚴(yán)格進行績效考核加大收費任務(wù)完成情況的追蹤檢查，加強夜間工作巡查，安排每日至少兩次收費現(xiàn)場稽查和監(jiān)控稽查，重點檢查舞弊行為和違規(guī)車輛；明確收費崗位業(yè)務(wù)合格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定個人收費差錯率、司乘有理投訴次數(shù)等合理范圍，對不能勝任基本收費工作的人員實行學(xué)崗、待崗甚至更重處理；設(shè)立年終評優(yōu)等各種先進資格的標(biāo)準(zhǔn)，公開各級人員主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的排名，全年出勤率等考核數(shù)據(jù)；實行以績效工資為基礎(chǔ)的薪酬分配機制，明確以操作時間、差錯率、升檔金額、投訴次數(shù)、業(yè)務(wù)考試成績等主要業(yè)務(wù)指標(biāo)為考核內(nèi)容，根據(jù)不同得分劃分不同的績效工資檔次，每檔次之間的差距至少100元；建立考核結(jié)果公示制度，公開考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核工作置于全站人員的監(jiān)督之下，增加考核的公正性；擴大日?；榉秶?。（三）貫徹執(zhí)行預(yù)防為主的方針，真正把安全工作落實到實處安全工作事關(guān)重大，必須警鐘長鳴，常抓不懈。對收費站來講。要迅速召開會議傳達上級要求，讓每一位員工知曉“做什么，怎么去做”，確保政令暢通。高速路政收費站長工作交流材料與魔芋產(chǎn)業(yè)建設(shè)交流材料匯編第 15 頁 共 15 頁高速路政收費站長工作交流材料一、必須具備良好的政治素質(zhì)、敏銳的洞察力和優(yōu)秀的組織能力樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，要切實加強政治理論學(xué)習(xí)。對難決定之事，多請示匯報，征得上級領(lǐng)導(dǎo)的支持；對決策依據(jù)充足的要果敢決斷，雷厲風(fēng)行。按章辦事，俗話說：國有國法、家有家規(guī)。另一方面，要因站制宜，遵循制度的基礎(chǔ)上，完善收費站的建章立制工作，并把它作為公司制度的補充，以更為詳盡的條文規(guī)定各級人員的行為，進一步夯實收費站規(guī)范化運作的基礎(chǔ)性工作。三是實行安全工作一票否決制，發(fā)現(xiàn)問題除通報批評外，取消當(dāng)事人一切評優(yōu)資格，后果嚴(yán)重的迅速上報公司處理，直至追究法律責(zé)任。（五）組織開
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