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項目管理工作試用期總結(jié)與項目管理年終工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁

2024-11-26 00:31 上一頁面

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【正文】 去處理,所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件,對待這些滯后我們唯有加班來彌補(bǔ),過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度,當(dāng)然也直接影響到對公司的認(rèn)知和評價。一個功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度,而是自己憑借自己腦袋亂寫,自創(chuàng)輪子,總是把自己的意識強(qiáng)加給客戶。而不是一味的看著不爽就改、刪、加,試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?3.項目組的執(zhí)行力執(zhí)行力方面,我覺得主要是我們需要的規(guī)范太少,可依賴的標(biāo)準(zhǔn)幾乎沒有。漫天就是口水戰(zhàn),這樣的討論還不如不論,浪費(fèi)時間,有那些時間不如回家睡覺去。很多時候做計劃的人總是按照自己的思路和想法在行走,我們應(yīng)該在完成計劃之于,多和參與計劃的執(zhí)行人員進(jìn)行交流,查看其是否可以在計劃的時間內(nèi)完成安排,并進(jìn)行討論修正。忠心希望自己能陪同xx公司這個大家庭共同發(fā)展、努力。在項目管理運(yùn)行過程中,我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作,參與項目管理督導(dǎo)工作,了解各單位開展項目管理工作情況,收集相關(guān)問題,對于各單位提出的許多共性問題,主動研究思考,與同事一起探討,大膽假設(shè)。三、XX年的工作計劃進(jìn)一步完善項目管理工作。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等XX年亟待解決的問題。
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