項目管理工作試用期總結(jié)與項目管理年終工作總結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 ctrl+v,所以對于開發(fā)選擇和成熟完善需要一個慎重和持續(xù)的過程，我不知道我們現(xiàn)在使用的框架是否需要延續(xù)，如果是，我們應(yīng)該給出健壯性、兼容性、可擴展性、可維護性等相關(guān)評審說明。項目管理年終工作總結(jié)一、項目管理工作一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。因此，XX年我將開始著手基建方面知識的學(xué)習(xí)，了解合同管理、招投標管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時間內(nèi)達到一定水平，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。在規(guī)定時間里，完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與009年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)報表相一致，達到預(yù)期目的。當然任何東西不是生來就是完美的，就讓我們慢慢地改進和磨合吧。我們選擇了s2,spring,ibatis，dojo這樣的技術(shù)框架，但是為什么我們要選擇這些，而不是去選擇s1,hibernate,ext等，我還清楚地記得我們是怎么選擇的，很是草率很簡單，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢？每次我們討論業(yè)務(wù)紛爭，總是一味的你一句我一腔，張說張有理，李說李有道。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少。2．項目組的協(xié)作力
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