銀行卡暨網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)分析與銀行員工20xx年個(gè)人總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 能有待完善 銀行卡業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力在于其完善的功能及突出的賣點(diǎn)。當(dāng)前，我行的宣傳、營(yíng)銷策略遠(yuǎn)未跟上快速發(fā)展的時(shí)尚生活理念。為了突破銀行卡傳統(tǒng)的消費(fèi)、結(jié)算功能，各商業(yè)銀行均在銀行卡品種和功能的創(chuàng)新上下功夫，陸續(xù)拓展了一卡多賬戶、一卡多幣種、一卡多用途等業(yè)務(wù)型態(tài)，實(shí)現(xiàn)了定活隨轉(zhuǎn)、本外幣兌換等功能，使銀行卡業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)的儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)、外匯業(yè)務(wù)自然銜接，充實(shí)了以銀行卡為載體的理財(cái)功能，在規(guī)模與效益上均獲得了較大的提升。由于磁條卡存在易損壞、易消磁、聯(lián)機(jī)操作的特點(diǎn)，安全性能差且易被仿冒，所以發(fā)行科技含量高的智能卡是銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的必由之路，也是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。XX年1月～9月，我市工、農(nóng)、中、建四家商業(yè)銀行銀行卡消費(fèi)額累計(jì)為12 。②銀行卡消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模不足。③扣率和結(jié)算模式抑制了銀行卡消費(fèi)市場(chǎng)的建設(shè)。對(duì)這些商戶來說，年均毛利一般在xxxx以內(nèi)，刷掉，從而抵制刷卡消費(fèi)。④消費(fèi)者用卡意識(shí)不強(qiáng)，阻礙了對(duì)特約商戶的拓展。網(wǎng)銀業(yè)務(wù)的客戶集中度較高，從規(guī)模和效益上來看都存在一些問題。在具體操作中，客戶經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)登陸不上或登陸后出現(xiàn)客戶不存在的提示；在進(jìn)行轉(zhuǎn)賬交易時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)操作失敗的系統(tǒng)提示，而且轉(zhuǎn)賬流程復(fù)雜，影響了客戶資金的劃轉(zhuǎn)；四是缺乏統(tǒng)一的營(yíng)銷機(jī)制?！ ∫皇瞧占白?cè)行，加大考核力度。加大對(duì)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的客戶、客戶經(jīng)理、網(wǎng)銀科技人員的培訓(xùn)力度，特別是要建立客戶回訪機(jī)制，對(duì)提高網(wǎng)銀客戶的動(dòng)戶率將起到重要作用。目前，我行通過網(wǎng)上銀行辦理跨數(shù)據(jù)中心的跨行交易需2天的時(shí)間，如果通過銀聯(lián)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跨行到賬，將能更快捷、更安全地辦理跨行交易。一張小小的卡片通過加載各種商務(wù)功能，涉及到衣、食、住、行等各個(gè)領(lǐng)域，可以實(shí)現(xiàn)多賬戶、多幣種的自動(dòng)理財(cái)功能。有些銀行實(shí)行銀行卡部掛靠分理處的模式，銀行卡部的發(fā)展依托于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致卡部員工的工作效率不高。忙忙碌碌一年的時(shí)間又過去了，回顧一年來的工作，我在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和全體同事的幫助下，圓滿的完成本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。在學(xué)習(xí)的過程中使自己的思想理論和職業(yè)道德水平得到了進(jìn)一步的提高。三、工作中存在的不足及今后的打算。理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。增強(qiáng)大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高工作效率和質(zhì)量，積極配合行領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好?！ ?
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