管理處開展六個(gè)一活動(dòng)方案與管理局優(yōu)化服務(wù)交流材料匯編-預(yù)覽頁
【正文】 少一人”。集中觀看《周恩來的四個(gè)晝夜》等影片。廣泛組織基層黨員和管理處全體工作人員學(xué)習(xí)區(qū)活動(dòng)辦統(tǒng)一發(fā)放的《第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)基本知識百問》小冊子。二、活動(dòng)時(shí)間安排從3月初到4月底結(jié)束。在學(xué)習(xí)教育、聽取意見環(huán)節(jié)集中開展“六個(gè)一”活動(dòng)，結(jié)合管理處工作實(shí)際自定如下方案：一、指導(dǎo)思想深入學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，以“六個(gè)一”活動(dòng)為載體，使廣大黨員干部深入基層、深入群眾、深入實(shí)際，牢固樹立宗旨意識，提高群眾工作能力，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作完成。一是學(xué)習(xí)一本小冊子。觀看一套影像資料。組織一次大走訪活動(dòng)。開展一次志愿服務(wù)。上一次黨課。召開座談會(huì)，要對學(xué)習(xí)教育情況進(jìn)行交流、對征求到的意見建議進(jìn)行梳理、對需要改進(jìn)的工作進(jìn)行表態(tài)，如實(shí)做好會(huì)議記錄。強(qiáng)化分類指導(dǎo)。管理局優(yōu)化服務(wù)交流材料一、抓好“三個(gè)重點(diǎn)”，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。三是抓好隊(duì)伍，增加投入。重點(diǎn)基建項(xiàng)目有區(qū)便民服務(wù)中心項(xiàng)目、區(qū)政府食堂改造工程、三大院辦公樓平改坡工程等，基建工作任務(wù)重，工作量大，所涉及的影響面廣。二、實(shí)施“三化管理”，提升服務(wù)能力。由辦后勤向管后勤、分散管理向集中管理、封閉式管理向開放式管理、要我管理向我要管理的轉(zhuǎn)變。倡導(dǎo)精細(xì)化管理是確保后勤工作質(zhì)量的關(guān)鍵和內(nèi)在要求。落實(shí)人性化管理。一是班子成員要做到牢固樹立講民主、講協(xié)作、講溝通的管理理念。二是對內(nèi)要精誠團(tuán)結(jié)，合作共事。弘揚(yáng)敢于負(fù)責(zé)、求真務(wù)實(shí)的精神，強(qiáng)化開拓創(chuàng)新的意識，圍繞全年工作目標(biāo)，不斷提升“五種能力”（即把握全局的能力、協(xié)調(diào)辦事的能力、開拓創(chuàng)新的能力、包容會(huì)通的能力和合作共事的能力）。一要加強(qiáng)安全教育。開展車輛行駛性能檢查，保證車況良好，嚴(yán)守交通規(guī)則。相關(guān)責(zé)任科室要制定應(yīng)對突發(fā)事件和安全事故的應(yīng)急預(yù)案，做到出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)處置措施能夠及時(shí)到位。對考核機(jī)制進(jìn)行改革，實(shí)行嚴(yán)格的扣分制度，通過把日常工作和重點(diǎn)工作進(jìn)一步細(xì)化、量化，嚴(yán)格落實(shí)好平時(shí)考核，認(rèn)真做好扣分管理，強(qiáng)化平時(shí)跟蹤督辦督查與考核力度，并將督查與考核貫穿于日常管理、年度考核考評等各個(gè)環(huán)節(jié)；第三是手段創(chuàng)新。
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