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電廠安全工作總結(jié)(多篇范文)與電廠安全工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁

2025-11-22 04:36 上一頁面

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【正文】 想預(yù)測、現(xiàn)場考問解答、安全教育培訓(xùn)等活動(dòng),不斷提高了職工安全意識(shí),保證了一期工程的竣工驗(yàn)收,二期工程完工進(jìn)入試生產(chǎn)。在我廠生產(chǎn)與建設(shè)同步發(fā)展的時(shí)期,作到了對安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作只能加強(qiáng)不能消弱,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終保持了清醒的頭腦,不斷的提高了安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任性,正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與建設(shè)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。實(shí)行安全責(zé)任目標(biāo)管理是加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的一個(gè)重要內(nèi)容,在年初召開了安全工作會(huì)議,制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)。千人輕傷率為零,%以下,全年無輕傷及以上人身事故,無重大及以上設(shè)備事故,無火災(zāi)事故,無設(shè)備誤操作,實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)要求車間干部,有關(guān)工程技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場,了解設(shè)備運(yùn)行情況,掌握設(shè)備運(yùn)行方式,檢查設(shè)備缺陷。通過對及各項(xiàng)安全管理制度的學(xué)習(xí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)明了各項(xiàng)管理制度。要求各個(gè)運(yùn)行人員,依據(jù)《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》及現(xiàn)有各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)了現(xiàn)場巡回檢查。一年來共組織安全檢查19次,查出各類隱患163條,整改161條,%。為我廠安全發(fā)供電夯實(shí)了基礎(chǔ),確保了安全運(yùn)行。隨著公司、廠各類安全活動(dòng)的開展,要求每個(gè)職工在活動(dòng)中寫安全決心書,參與辦安全宣傳板報(bào)、宣傳欄、張貼安全標(biāo)語,一年來職工共寫安全決心書815份,辦各類安全宣傳板報(bào)35版,安全宣傳欄15期,參與人數(shù)165人次。開展了每個(gè)職工堅(jiān)持每周寫一份事故預(yù)想預(yù)測,車間班組每月對職工開展一次現(xiàn)場考問解答等活動(dòng),使職工提高了障礙、事故情況下的應(yīng)變能力,提高了操作技能,保證了安全運(yùn)行。組織成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,修改完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)了各級(jí)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任。上半年經(jīng)公司檢查驗(yàn)收定為省級(jí),下半年在全廠廣大職工的進(jìn)一步努力下,經(jīng)廠組織檢查驗(yàn)收,自評為91分,達(dá)到了部級(jí)。一年來我們從車間到廠采取了形式多樣的安全教育培訓(xùn)工作,積極組織職工參加公司舉辦的安全技術(shù)培訓(xùn)和崗位技術(shù)培訓(xùn),參加培訓(xùn)人數(shù)88人次。根據(jù)年初安排,通過青工技術(shù)比武、崗位技術(shù)練兵,提高了職工操作技能。但是,我們要以黨的“十七大”為指導(dǎo),以“三個(gè)代表”重要思想為動(dòng)力。第四篇:國莊電廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)電力公司:XX年以來,國莊電廠在電力公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,在上級(jí)各業(yè)務(wù)主管部門的大力幫助、指導(dǎo)下,圍繞“安全生產(chǎn)、減虧增效”這一條主線,狠抓“安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”兩個(gè)工作重點(diǎn),著重突出“安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和人員穩(wěn)定管理”三方面的基礎(chǔ)工作,層層落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)措施、嚴(yán)管理,狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),現(xiàn)將XX年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:一、安全管理創(chuàng)出好水平。圍繞設(shè)備存在的實(shí)際問題,我們狠抓了設(shè)備的管理,在出現(xiàn)停爐后,利用“摸、查、看、測”的方法,對鍋爐內(nèi)部、外部存在的缺陷一一排查,對運(yùn)行中磨損嚴(yán)重的埋管、省煤器等設(shè)備,采取焊接護(hù)瓦、利用廢舊管在省煤器上搭橋以擾動(dòng)煙氣流向等方法進(jìn)行處理,取得了良好的效果。三、狠抓安全制度建設(shè),確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是我廠所有工作的重點(diǎn),只有不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí),提高職工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程序,才能確保實(shí)現(xiàn)機(jī)組安全運(yùn)行。針對“五薄”(薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物、薄弱參數(shù)、薄弱設(shè)備)的教育管理,抓好這項(xiàng)工作主要是提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,提高員工的自主保安意識(shí)和互保聯(lián)保的安全意識(shí),提高員工對設(shè)備的巡回檢查質(zhì)量,切實(shí)使員工能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題,使員工能夠真正的重視安全、保證安全。四是抓好預(yù)防性教育。由于方法得當(dāng)、措施得力,使全廠形成了穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的良好勢頭,為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。三、工作重點(diǎn):(一)鍋爐工作重點(diǎn)1鍋爐:更換中心筒 、返料器、下渣管;更換人孔門、防爆門;引、送風(fēng)機(jī)大修 ;風(fēng)道保溫完善;中心筒、返料器澆筑修補(bǔ) ;破損的風(fēng)道更換;爐前給煤系統(tǒng)大修;偏離較大的熱工測點(diǎn)改造;鍋爐水位、蒸汽壓力監(jiān)控系統(tǒng)大修、更換配件。電除塵器( dbp35/3)本體更換部分陽極板(5400mm400mm)、陰極線(新型bs芒刺線 q235a);陽極板及吊掛系統(tǒng)檢查整形;振打系統(tǒng)及加濕機(jī)( dsz50)檢查、檢修;電除塵器 電氣控制系統(tǒng)大修;電除塵破損的水平煙道部分更換。(三)電氣工作重點(diǎn):發(fā)電機(jī)抽芯大修;勵(lì)磁機(jī)更換電樞。通風(fēng)系統(tǒng)改造;主控室、熱控室空調(diào)大修。熱網(wǎng)系統(tǒng)技術(shù)改造。更換給料機(jī)底托板及箱體。脫硫風(fēng)機(jī)大修更換葉輪、脫硫攪拌機(jī)大修更換葉軸。從鍋爐運(yùn)行專業(yè)的情況來看,專業(yè)管理得到了鞏固和加強(qiáng),職工的技術(shù)素質(zhì)有了一定的提高,安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也步入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道。廠兩次機(jī)組中修的隔離與恢復(fù)、試運(yùn)、試驗(yàn)等工作,都圓滿完成任務(wù);“迎峰度夏”、“迎峰度冬”平安進(jìn)行;升、停爐工作按部就班;結(jié)合廠開展的各種安全大檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全隱患,并提出具體的整改計(jì)劃和要求。主要規(guī)范了升爐過程中各階段各崗位人員工作要求,包括何時(shí)做試驗(yàn)、清渣、防止電除塵堵塞、啟動(dòng)雙側(cè)引風(fēng)機(jī)運(yùn)行、檢查閥門內(nèi)漏等有著非常明細(xì)的要求,從三月份起,升爐時(shí)再也沒有出現(xiàn)因鍋爐異常而延緩升溫升壓的事件發(fā)生;規(guī)范了交接班(盤)前的檢查和侯盤,控制了諸多故事的發(fā)生或擴(kuò)大;規(guī)范司爐盤操作培訓(xùn)要求。巡回檢查和定期倒換制度得到落實(shí),專業(yè)發(fā)現(xiàn)缺陷1416條,%,普通操作票5417份,升停爐操作票50份,百分之百合格,在設(shè)備倒換中多次查出設(shè)備缺陷,為機(jī)組正常、健康運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。每月還有一次的班長等人員參加的會(huì)議,也會(huì)針對工作中存在的異?,F(xiàn)象展開討論,提出對策,在工作中取到了良好效果。我在3月份和4月份寫出冷、熱態(tài)升爐用油分析報(bào)告,8爐中修改造燃燒器后,我再次對升爐用油進(jìn)行比較分析,并且在日后工作中證明了油槍的出力與廠家標(biāo)定的不符,為廠進(jìn)一步改造油槍提供了依據(jù)。當(dāng)然在煤質(zhì)不好時(shí),司爐控制更偏重于低氧燃燒。優(yōu)化主、輔機(jī)運(yùn)行結(jié)構(gòu),大力降低廠用電。全年電除塵投入率符合99%以上達(dá)標(biāo)要求的標(biāo)準(zhǔn),這與運(yùn)行維護(hù)是分不開。二是培訓(xùn)把握好“三突出”。突出培訓(xùn)內(nèi)容的針對性。開展了節(jié)能建議活動(dòng),主崗位人員每人寫一份節(jié)能建議,共收到建議33份,立即可實(shí)行的建議,發(fā)電部在分解落實(shí)。保持不驕不躁,以身作則,不計(jì)個(gè)人得失的風(fēng)格,起到一個(gè)管理人員應(yīng)有的作用。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“兩票三制”,依靠完善的制度、切實(shí)的措施和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,杜絕人身傷亡事故和設(shè)備損壞事故的發(fā)生,杜絕人為誤操作和火災(zāi)事故的發(fā)生,不發(fā)生人為責(zé)任的一類障礙,杜絕因運(yùn)行人員責(zé)任心或技術(shù)水平不到位而影響缺陷處理的現(xiàn)象發(fā)生。做好優(yōu)化運(yùn)行方式的摸索、探索工作,實(shí)現(xiàn)比目前更加安全和更經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式,杜絕因運(yùn)行方式不當(dāng)造成影響機(jī)組安全運(yùn)行的情況發(fā)生。面對競爭激烈和錯(cuò)綜復(fù)雜的發(fā)電市場, 機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在,希望與艱辛共存,前進(jìn)的道路上充滿艱辛和坎坷,但在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我將更加努力的工作,讓專業(yè)安全工作更上一層樓。,及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況?!鞍踩栽u價(jià)工作”、“創(chuàng)一流供電企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng),在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展,取得良好的效果,受到上級(jí)
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