【正文】 漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。(五)對崗位員工的培訓(xùn)積極探索。(六)個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。心境平和的時候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。比如在電石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境。人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”。本來是“一把手”的事情，我越權(quán)了。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細致的缺點。“我們乙炔工段再不能出事了”，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。關(guān)于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機介質(zhì)含酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標(biāo)高低的問題，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系，加強操作與工藝控制管理，監(jiān)控考核，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此，XX年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。完成公司與分廠下達的臨時性的任務(wù)?！?（一）抓領(lǐng)導(dǎo)，落實信訪工作責(zé)任機制。 （二）抓預(yù)警，落實不穩(wěn)定因素排查機制。 （三）抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制。尤其對信訪處理交辦單、上級領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決；暫時不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決；不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度。進一步建立和完善了各項信訪制度，特別是發(fā)生重大問題加強請示匯報，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進。 突出一個載體。 抓住三個重點。 落實五個舉措。三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運用法律，維護自己的合法權(quán)益。XX年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。有效保證了設(shè)備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張。認(rèn)真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。二、培訓(xùn)方面：每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。公布班費收支、來源、用途。我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查。認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。以下將從幾個方面對電廠班組做出以下工作總結(jié)：一、安全生產(chǎn)方面：全年出勤率98%對班組制度進行了修改和完善。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查。至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天。組織學(xué)習(xí)3機變新更換設(shè)備知識,掌握相關(guān)操作技能.定期組織學(xué)習(xí)運規(guī).黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號.班組培訓(xùn)出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。特別是“”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。四、抓好班組建設(shè)班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。在“達標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。2)加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。這些事使我們一下子長大，讓我們剛走出校園生活、懵懂無知的少年逐漸走向成熟。每周一次的筆試考試，通過考試這種形式，讓我們發(fā)現(xiàn)自己存在的不足，學(xué)習(xí)過程中遺漏的部分，便于我們查缺補漏，能使我們掌握的更加全面。在平時，每周還進行事故的學(xué)習(xí)，通過這些事故的學(xué)習(xí)，能使我們提高安全的警覺性，深刻的理解安全的重要性，最重要的是指引了我們要嚴(yán)格的執(zhí)行操作規(guī)程，要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，即是保證公司穩(wěn)定運行的必要條件，也是對自身提供了安全的保障，讓我們從中學(xué)到了很多先輩們的寶貴的知識財富，豐富的經(jīng)驗時刻提醒著自己要做得更加出色更加完美！在工作上，我們跟隨獨山子師傅一起倒班，感受體驗我們今后即將邁上的工作崗位。在做一些重大的操作時，也應(yīng)該做好充分的事故預(yù)想，有清晰的操作思路，避免不必要的事故發(fā)生，嚴(yán)格的遵守操作規(guī)程。作為一個剛畢業(yè)的學(xué)生，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當(dāng)然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進沙子。第四，堅持學(xué)習(xí)。反之，只要你用心地做，反而會左右逢源。做任何事都一樣，需要有恒心、細心和毅力，那才會到達成功的彼岸！“千里之行，始于足下”，這近一年短暫而又充實的實習(xí)，對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。總之，這近一年的實習(xí)給我的感觸太深了，仿佛一下子長大成人，懂得了更多地做人與做事的道理，真正懂得學(xué)習(xí)的意義，時間的寶貴，和人生的真諦。同時支持地方財政、市重點工作建設(shè)、庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)、支持教育等公益事業(yè)達3億多元。運行車間 —年連續(xù)被評為省先進集體、受到省委、省人民政府的表彰和獎勵。堅持探討和摸索，挖掘生產(chǎn)潛力的渠道，千方百計探索并取得成功降低發(fā)電生產(chǎn)單位耗水量。完善和建立了車間主任值班制，值長、班長責(zé)任制、開停機操作規(guī)程，設(shè)備巡視規(guī)程、設(shè)備管理規(guī)程、設(shè)備養(yǎng)護規(guī)程、勞動防護用品管理規(guī)程、設(shè)備保潔規(guī)程、消防設(shè)備與器材管理規(guī)程、交接班規(guī)程等。并把安全生產(chǎn)責(zé)任制細化落實到各運行值及全體人員，把安全生產(chǎn)與職工經(jīng)濟利益掛鉤，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確每位職工安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利，從源頭上防止和杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，實現(xiàn)全年發(fā)電生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。為確保電廠生產(chǎn)萬無一失，運行車間每星期對消防泵、消防管道、備用柴油發(fā)電機進行一次檢查和啟動，使消防泵、消防管道、備用柴油發(fā)電機隨時保持良好狀態(tài)，如發(fā)生突發(fā)事故能在極短時間恢復(fù)廠用電，保證電廠安全。年，電廠運行車間扎實做好職工安全培訓(xùn)工作，每月分批次安排二天時間進行安全知識培訓(xùn)并進行考核。運行車間還組織對全體運行工人進行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)水平，全部職工都取得特別工種上崗作業(yè)證。