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煤炭局開(kāi)展“拍蠅”行動(dòng)實(shí)施方案與煤電股份公司采暖供熱工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)交流材料匯編-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 任,認(rèn)真分析涉紀(jì)信訪情況,掌握全局存在的突出問(wèn)題,有的放矢,精準(zhǔn)定位;要以時(shí)不我待的精神狀態(tài),邊起底邊排查邊查辦,加快工作進(jìn)度;要主動(dòng)作為,與局各部門進(jìn)行工作對(duì)接,實(shí)現(xiàn)工作有序銜接、密切配合。積極探索基層黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督檢查常態(tài)化、長(zhǎng)效化運(yùn)行模式和體制機(jī)制,著力在問(wèn)題防范、線索管理、嚴(yán)查快辦、倒查追責(zé)等四個(gè)方面力求突破,推動(dòng)基層黨員干部廉潔履職,實(shí)現(xiàn)基層黨風(fēng)正、政風(fēng)清的目標(biāo)。為此,我們對(duì)照先進(jìn)找差距,針對(duì)問(wèn)題定措施,按照“借鑒經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、立足實(shí)際”的總要求,以公司“采暖供熱競(jìng)賽”活動(dòng)為載體,發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神,堅(jiān)持走自我超越發(fā)展之路,從細(xì)處入手,從小事入手,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),從嚴(yán)考核,圍繞管理運(yùn)作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實(shí)有效的工作,使整個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)了員工精神面貌好,工作態(tài)度服務(wù)好,生活環(huán)境變化大,工作標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán),安全系數(shù)增大的特點(diǎn)。水暖公司作為礦確立了主輔分離廠點(diǎn)后,按照先分賬、再分人,企業(yè)化管理的要求,遵循人員分離、財(cái)務(wù)分離以及資產(chǎn)分離的原則,將原行政式的管理體制轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理模式。職工生活福利觀念逐步淡化,有償服務(wù)的市場(chǎng)意識(shí)明顯增強(qiáng),全體職工普遍增強(qiáng)了當(dāng)家理財(cái)、精打細(xì)算的自覺(jué)性,經(jīng)營(yíng)至上的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)職工的內(nèi)心深處的動(dòng)力,增強(qiáng)了個(gè)業(yè)的內(nèi)部凝聚力,向心力和外部競(jìng)爭(zhēng)力。環(huán)保指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)xx公司、古交市要求。如果我們?cè)诓膳岱矫孀髁艘恍┕ぷ?,取得了一些成?jī),我們認(rèn)為主要是做了以下幾方面的工作:一、高目標(biāo)定位,站在執(zhí)政為民的高度開(kāi)展采暖供熱工作,用競(jìng)賽激發(fā)供暖工作的內(nèi)在活力xx礦針對(duì)采暖供熱競(jìng)賽工作,為強(qiáng)化采暖供熱,進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo),牢固樹立了“真誠(chéng)送暖,情系萬(wàn)家”為宗旨,礦專門成立了了礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng),后勤副礦長(zhǎng)為常務(wù)副組長(zhǎng),機(jī)電、經(jīng)營(yíng)、安全副礦長(zhǎng)、工會(huì)主席為副組長(zhǎng),有關(guān)單位、科室負(fù)責(zé)人為成員的礦采暖供熱競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室,根據(jù)總公司的采暖供競(jìng)賽方案,制訂了我礦的實(shí)施方案。以良好的外部氛圍熏陶人。從~年開(kāi)始,礦宣傳部、工會(huì)利用廣播、電視、板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等形式,不斷的宣傳國(guó)家、公司、礦有關(guān)供熱采暖的政策。我礦圍繞供暖工作,開(kāi)展了“工作怎樣抓?競(jìng)賽怎樣搞”主題大討論活動(dòng),統(tǒng)一職工思想,提高認(rèn)識(shí)。在競(jìng)賽之初,xx礦水暖系統(tǒng)就提出五項(xiàng)承諾,“辛苦我一個(gè),溫暖千萬(wàn)家”、“語(yǔ)言文明,工作規(guī)范”、“故障24小時(shí)內(nèi)解決”、“入戶服務(wù)不“吃拿卡要””、公司領(lǐng)導(dǎo)樹立“職務(wù)就是責(zé)任,責(zé)任重于泰山”的思想。職工素質(zhì)的高低決定著競(jìng)賽結(jié)果的成與敗,決定著供暖工作的好與壞。通過(guò)課堂傳授理論知識(shí),現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技能講解和演示,實(shí)踐了工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)理念,營(yíng)造了人人苦鉆業(yè)務(wù),爭(zhēng)當(dāng)多面手的學(xué)習(xí)氛圍,職工的理論和實(shí)踐能力都有了提高,在礦、公司第二屆職工技術(shù)比賽中,水暖公司選派_____名選手代表參賽,取得了__個(gè)第______名、______個(gè)第_______名的好成績(jī),______名同志被聘為、技工、高級(jí)技工、技師,為水暖公司和礦爭(zhēng)得了榮譽(yù)。保持供暖人員的合理流動(dòng),增強(qiáng)員工工作極積性是競(jìng)賽的保證。專業(yè)化是提高服務(wù)質(zhì)量,提高供暖運(yùn)行質(zhì)量的有效手段。經(jīng)營(yíng)體制的創(chuàng)新,使輔業(yè)變成了“富業(yè)”。形成了“你掏錢,我服務(wù);你高價(jià),我優(yōu)質(zhì)”的局面,從機(jī)制上由過(guò)去的“你要我服務(wù)”變?yōu)椤拔覟槟惴?wù)”。對(duì)于小型的水暖檢修工程項(xiàng)目,優(yōu)先考慮。通過(guò)采取各種措施,調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的技術(shù)創(chuàng)新積極性?!?,xx礦先后制定了《地面單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《~年安全宣傳教育計(jì)劃》,完善了各單位《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,水暖公司按照公司和礦的有關(guān)要求,成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作組,實(shí)了設(shè)備包機(jī)制,做到了臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管、臺(tái)臺(tái)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)入~年以來(lái),xx礦開(kāi)始推行《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》,它是在煤炭企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革,探索新的管理模式的情況下,結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際編制而成的,是xx集團(tuán)公司一項(xiàng)制度(責(zé)任法人制度)三項(xiàng)工程(溫暖工程、素質(zhì)工程、陽(yáng)光工程)在礦井管理的一種細(xì)化與量化。五、回顧我礦供暖供熱工作,最主要的體會(huì)是:一是供熱采暖競(jìng)賽活動(dòng)是供暖工作的創(chuàng)新,是實(shí)現(xiàn)和諧礦區(qū)的必由之路,是一項(xiàng)民心工程,因此必須高度重視,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,確保競(jìng)賽活動(dòng)的
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